因為工作的事有點煩有點煩 (二）

來源: 楚小鴨 於 2010-05-12 19:20:18 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (2967 bytes)

按理說他懷疑我應該從2008年的review開始，可是我真正感到和他的關係走下坡路卻是從2009年準備review期間開始的。2009年和頭正式review前，他把給我寫的feedback發給我，還要我把寫他的發給他看，這不是明顯不信任我嗎。期間他還做了一件特讓我屈辱的事，他回了我的一封email，那封email我是群發的。L說我claim我自己做了一件事，他不記得我做了，我給他回了，其實是他自己把email讀錯了。我當時就想他得有多不信任我的人品才會不好好看email, 臆斷我，把我往壞了想啊。 其實，他發給我的feedback和發給頭的不一定是一樣的，有什麽用啊。不過，我給他寫的feedback和後來交老板的隻字未改。因為我那年結婚，對工作確實也不是特上心，相比之下（我也隻能和他比，就我倆），比起以前，他確實做了不少貢獻。從後來和頭的正式review來看，他這次review不錯。而且這次那個J已經和我們沒有合作顧問關係了。

可是，這次好的review之後，發現他經常反對我提的方案和建議。 加州counterpart那組的developer提出的方案，有時我覺得明顯不好，他也同意。給我的感覺就是，他對別人還是一樣的老好人，唯獨對我很tough。我為這個很苦惱了一陣。比如，有一個方案每次和他說，他好像都被說服了。過了幾周，發現他還是堅持原來意見。我還問了好幾個designer都讚同我。這麽折騰了幾次，我抓狂了。我這人脾氣急，有一次和他爭論技術問題時叫起來：“為什麽我提出來什麽你都要反對？” 我知道自己很不professional, 可是他真的是對別人唯唯諾諾，老實巴交的樣子，就敢反對我，態度永遠不溫不火的。事後，我道歉了，還把他叫到lunch room談了，他還是不溫不火。好久以後，我悟出來他是passive-aggressive的性格，棉裏針。在折騰了數月後，他總算同意了這個方案。我費了好大勁實施後，他說是good idea, 但是沒有道歉。他經常為小事道歉，比如，吃魚罐頭熏著我們會道歉。可是我覺得該道歉的時候，他不。表揚也是，我覺得很小的不值一提的事他會表揚我，可是真正我覺得應該表揚的成績，他卻不提。

大概就在做完去年review的初夏，D升職成director讓R來管我們automation，R原來是tester group的team lead.我當時心裏有點打鼓，不知他懂不懂編程。和這個老板磨合了一段時間，發現他瞎指揮，期間有被他氣壞的時候。不知是他不懂技術，還是不想去弄懂，還是性格有問題。後來發現摸到他點脾氣了，他做事有點莽撞，但覺得他還算公平，技術上也就不太苛求他了。

去年，我想我應該在career上做一下衝刺。 2個原因： 1. 婚結了，個人問題解決了。 2.對公司和技術上曆練得差不多了，有信心了。 總之，我好好表現，盡量各方麵做得更好，take initiative, ideas, take risks, implementation/coding, customer support (我們做出來的tool是testers用的，他們是所謂的用戶，其實是同事)，documentation, organize lunch&learn, write slides for company conference。自己加班加點。 上麵列的每樣事情，在我和L之間來算的話，有些事是100%我一個人做的，其它所有的items我也是遠大於50%的contribution。我的有些ideas都沒有時間去implement, 我也想delegate給他來做，他做過一個，是在我寫了詳細的email解釋我的idea後，和加州的人一起做的，我想要的final step、也是很繁重的活他沒有complete。其他的ideas，不幫助我算好的，還扯我的後腿，我認為的high priority和方案他基本不同意。我的工作成了一個正反饋的循環，因為我幹得多，就懂得多，toubleshoot靠我多，解決的問題多，進一步improvement的點子就多，release軟件的次數就多。L不能keep up了，替用戶troubleshooting經常找不出問題所在，我得去幫他。

所有跟帖： 

請您先登陸，再發跟帖！