他占用了你的時間:培訓他、替他收尾。
匯報的目的:一方麵讓頭知道你手上的工作不能正常進行,一方麵也表現表現你樂於教別人。
此外教他這個工作是否是你分內的事,也需要頭兒來明確一下。
這時候,如果頭兒問到你怎麽想,這人是否有問題。你怎麽表達看法,才是為人的問題:講積極的方麵還是消極的方麵隨你便。
換個角度,如果你是個新人,占用別人好多時間教你。人家對上級報告,說自己花了時間培訓你。這過分嗎?
簡單的問題,大家按規矩辦事就行了,沒大錯。
不是說他壞話,是說你自己的狀況。
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