我不讚成用“狡詐”這詞，如果說是兩麵派，實用主義到比較恰當。因為印度是個等級嚴格的社會，公司裏上下級關係分明，我老板說在印度老板對下麵工作人員經常大聲訓斥，也不會有反抗。這在美國公司是不允許的，違法公司的code。但下屬是不是心服口服呢？不一定是，既然不滿意，當然要在其他同事麵前抱怨老板，但在老板麵前還是畢恭畢敬的，因為老板掌握著他在辦公室的命運，除非你不想幹了。這不是一種實用主義嗎？有奶便是娘。這這樣的辦公室文化中，我沒有看對個人的尊重。有可能在生存的初期，人在屋簷下，不得不低頭，等到翅膀硬了，就可以想想尊嚴的問題了。
我老板對印度同事（consultant）有時口氣也有點不同，但大部分時間也很尊重他們。有一次，一個印度同事（consultant）要回家了，說要去辦一點事。我老板問他：Do you have to go？後來印度同事辦完事又回辦公室裏，和老板繼續討論工作。這樣的事情絕對不會發生在美國同事身上。但如果印度同事需要老板幫忙，隻要老板可以做的，老板還是很爽快的。
不少印度同事喜歡互相幫助，你對他好，他也會對你好。這和中國的文化有類似。欠人情是要還得，要報恩。好像美國文化沒有強調這點，我幫助你，並不是指望你要回報我。幫助和回報是兩回事。當然在生意，政治，職場中，幫助和回報要另當別論。
當然在辦公室和誰走得近一點，走得多近，都要注意，有分寸。總之害人之心不可有，防人之心不可無。
我老板對印度同事（consultant）有時口氣也有點不同，但大部分時間也很尊重他們。有一次，一個印度同事（consultant）要回家了，說要去辦一點事。我老板問他：Do you have to go？後來印度同事辦完事又回辦公室裏，和老板繼續討論工作。這樣的事情絕對不會發生在美國同事身上。但如果印度同事需要老板幫忙，隻要老板可以做的，老板還是很爽快的。
不少印度同事喜歡互相幫助，你對他好，他也會對你好。這和中國的文化有類似。欠人情是要還得，要報恩。好像美國文化沒有強調這點，我幫助你，並不是指望你要回報我。幫助和回報是兩回事。當然在生意，政治，職場中，幫助和回報要另當別論。
當然在辦公室和誰走得近一點，走得多近，都要注意，有分寸。總之害人之心不可有，防人之心不可無。
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