最近一個項目因為種種原因，轉交給了另外一個男同事。此人3年前和我有過矛盾，就一直不和我說話，即使我和他打招呼，也不理，後來我也不太理他，敬而遠之。
此人平素說話碰到著急的事情就很又快又衝，令你感覺aggresive. 但我發現他對比較重要的人還是很會來事，很會裝笑臉。說一些婉轉的話。
他接受我原來的項目以後，說我的電子文檔structure不好。但是這個項目本來從項目管理部來的文件就是亂七八糟的，加之本人的確不是很係統，但是我自己知道什麽在什麽地方，況且那些計算文件本來也就是給我自己，當時也沒有想到會轉手。他每次到我這裏來都是橫眉冷對地抱怨或是抨擊。這個文件整理我也認為自己的確做得不是很好，也就接受了。
然後他對整個項目不是很理解，也沒什麽經驗，看到有一個參數前後不一致，我和他解釋這個參數本來就是一個經驗值，可以在一個範圍內取， 我取了前麵的以後，後麵技術員在核算另一個水力學模型的時候不知道取了另外一個值，但都是在範圍內。我當時發現以後，考慮到技術員取另外一個值不會影響計算結果，而且當時時間也緊，我就沒有讓技術員重新做。這個同事先是很凶地和我嚷，我解釋以後，他也就點頭沒有再啃聲了。
結果昨天他又跑去和我們的上司說，我的文件保存很亂，他不理解項目，又說我把兩個參數不同一。結果上司跑來說我，我辯解，他也不聽，說我要幫助他理解項目。我說我對他說過，如果有問題，隨時可以來找我，關於文件，我的確需要改進，我也和他一個個文件走過。
我很想下周一給那個家夥寫個email,CC給我們的上司。請他列好所有的問題，我給他統一講解一下，然後再提一下那個參數的問題，說如果他還是不理解，我可以再給他講一遍。
大家看看我這樣做是否合適，這個家夥後麵還會不停來挑我刺，而上司並不偏袒我。
此人平素說話碰到著急的事情就很又快又衝，令你感覺aggresive. 但我發現他對比較重要的人還是很會來事，很會裝笑臉。說一些婉轉的話。
他接受我原來的項目以後，說我的電子文檔structure不好。但是這個項目本來從項目管理部來的文件就是亂七八糟的，加之本人的確不是很係統，但是我自己知道什麽在什麽地方，況且那些計算文件本來也就是給我自己，當時也沒有想到會轉手。他每次到我這裏來都是橫眉冷對地抱怨或是抨擊。這個文件整理我也認為自己的確做得不是很好，也就接受了。
然後他對整個項目不是很理解，也沒什麽經驗，看到有一個參數前後不一致，我和他解釋這個參數本來就是一個經驗值，可以在一個範圍內取， 我取了前麵的以後，後麵技術員在核算另一個水力學模型的時候不知道取了另外一個值，但都是在範圍內。我當時發現以後，考慮到技術員取另外一個值不會影響計算結果，而且當時時間也緊，我就沒有讓技術員重新做。這個同事先是很凶地和我嚷，我解釋以後，他也就點頭沒有再啃聲了。
結果昨天他又跑去和我們的上司說，我的文件保存很亂，他不理解項目，又說我把兩個參數不同一。結果上司跑來說我，我辯解，他也不聽，說我要幫助他理解項目。我說我對他說過，如果有問題，隨時可以來找我，關於文件，我的確需要改進，我也和他一個個文件走過。
我很想下周一給那個家夥寫個email,CC給我們的上司。請他列好所有的問題，我給他統一講解一下，然後再提一下那個參數的問題，說如果他還是不理解，我可以再給他講一遍。
大家看看我這樣做是否合適，這個家夥後麵還會不停來挑我刺，而上司並不偏袒我。
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