還是缺乏鬥爭經驗。一開始以為這個組不行是因為以前的manager那個老印太差，沒有領導計劃的能力。以為隻要他走開我就能重新組織起大家。
但是昨天跟組員開了一對一的會議以後，完全傻眼。現在這個組有三個組員，還有一個組員被調去別組。
調去別組的組員是個比較能幹的人，我跟他談，他也願意回來，結果他現在在的組manager說不行，不能放人。
組員#1跟我說他不願再在這個組幹，要調去別組，說他已經反映過這個意見很久了。我苦口婆心得跟他講了很久，從承認以前的種種問題，到我們將要進行的調整，從他的個人發展和特長到整個公司的利益，然後我跟他說他再考慮一下。結果下班前他來跟我說，他想了很久，還是堅持要調去別組。我沒辦法，就和他同見了二老板。結果二老板堅決地說不行，他的skill set不可能調去,並說已經跟他講過了，再講也沒有用。然後#1爭得麵紅耳赤，見沒有轉機，隻得作罷，說那就留在我組。我faint,我們又不是收容所，你不願意幹，我ok,但是你不要說哪也去不了那就呆我這，這樣還能幹什麽啊？
組員#2說他將來要做的事情跟現在的工作毫不相幹，他說他have zero interest in what he is doing now, 但是他今年之內不會離開，而他說自己是個負責任的人，交給他的活，他就會去做。我無語。我們的工作性質不是工人的機械分工，是需要有主動性去探索的，他這麽一說，又不知道還能幹什麽了。
組員#3還沒有見到，不過聽說他向來脾氣很牛，已經和二老板起過正麵衝突。但是他其實又本事平平。對下周見麵情形不樂觀。
我突然從滿懷雄心變成了一臉錯訛，對當前這個沒有一個有能力，有主動性，有意願幹活的組，我忽然理解了前任manager的心理，原來他也一直很痛苦啊，原來這個team不perform跟這個組的這一群人能力性格態度都密不可分。
我很糾結，我不知道要怎麽處理這個問題。我內心想的是，一定要借調外組的組員回來，advice組員#1resign, 然後引進一個新組員，臨時的或者長久的都行，然後再開展工作。可是我覺得這僅是我的一廂情願，借調的人很可能回不來，組員#1可能辭不了，那究竟該怎麽做呢？
但是昨天跟組員開了一對一的會議以後，完全傻眼。現在這個組有三個組員，還有一個組員被調去別組。
調去別組的組員是個比較能幹的人，我跟他談，他也願意回來，結果他現在在的組manager說不行，不能放人。
組員#1跟我說他不願再在這個組幹，要調去別組，說他已經反映過這個意見很久了。我苦口婆心得跟他講了很久，從承認以前的種種問題，到我們將要進行的調整，從他的個人發展和特長到整個公司的利益，然後我跟他說他再考慮一下。結果下班前他來跟我說，他想了很久，還是堅持要調去別組。我沒辦法，就和他同見了二老板。結果二老板堅決地說不行，他的skill set不可能調去,並說已經跟他講過了，再講也沒有用。然後#1爭得麵紅耳赤，見沒有轉機，隻得作罷，說那就留在我組。我faint,我們又不是收容所，你不願意幹，我ok,但是你不要說哪也去不了那就呆我這，這樣還能幹什麽啊？
組員#2說他將來要做的事情跟現在的工作毫不相幹，他說他have zero interest in what he is doing now, 但是他今年之內不會離開，而他說自己是個負責任的人，交給他的活，他就會去做。我無語。我們的工作性質不是工人的機械分工，是需要有主動性去探索的，他這麽一說，又不知道還能幹什麽了。
組員#3還沒有見到，不過聽說他向來脾氣很牛，已經和二老板起過正麵衝突。但是他其實又本事平平。對下周見麵情形不樂觀。
我突然從滿懷雄心變成了一臉錯訛，對當前這個沒有一個有能力，有主動性，有意願幹活的組，我忽然理解了前任manager的心理，原來他也一直很痛苦啊，原來這個team不perform跟這個組的這一群人能力性格態度都密不可分。
我很糾結，我不知道要怎麽處理這個問題。我內心想的是，一定要借調外組的組員回來，advice組員#1resign, 然後引進一個新組員，臨時的或者長久的都行，然後再開展工作。可是我覺得這僅是我的一廂情願，借調的人很可能回不來，組員#1可能辭不了，那究竟該怎麽做呢？
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