衰人，管理，老板

組裏有一個白老頭，估計有60了。他資格很老，是大老板組建這個組時第一個組員。此人其懶無比，還愛說謊。他負責的那一塊用戶怨聲載道，對我們組意見很大。老板有時對這些用戶不滿，認為他們難伺候，說實話在我看來是這老頭工作沒做好。他一個project能拖5年，我剛來的時候，覺得非常荒唐，有再多的理由，你要麽做完，要麽kill掉，讓它open這麽長時間，算怎麽回事？那時我就由此知道，這個新地方跟我原來的公司有很不同的文化和做事方式。
老頭在我負責的project裏算個member，他的問題是，不幹活，問他，就謊話連篇的拖，沒辦法，我隻好自己幹。因為我新來，用戶不認識我，我繞過他直接去找別人，有很多技巧，因此就覺得很憋氣很累。就向老板要求，不如對外宣布，我來負責這塊，讓大家直接來找我，老板說不，你得帶著他玩，你不是想提升嗎？首先要學會管理他。我當時就反駁說，你都管不了，你讓我怎麽辦？
我跟老頭發生衝突有好幾次，有一回老板氣得說，我給他90天改進，否則讓他走人。他也就說說，並沒有下文。我也找機會跟大老板反映，大老板也隻是教我如何去“管理”他。可見他們都知道他是怎麽回事，可他們都容忍著這老頭。前幾天我聽說老頭即將負責一個新的project，我心想，這會又是一個要拖5年以上的。。。
我不理解的是，為什麽老板們要容忍他？我打探過，他不是個有特殊背景的人。我甚至懷疑他是不是有功於當初小老板的上位到director？這個猜測也沒被證實。
還有，就算老頭是個特殊人物，那就白養著他得了，給他點不重要的事混日子算了，為什麽要給他重要的project去screwup呢？他搞砸了，老板臉上也沒光。
大家給分析分析。

所有跟帖： 

• 可能上麵願意讓他把項目能拖多久就拖多久 -世界無童話- ♀ (0 bytes) () 03/14/2010 postreply 09:30:56

• 老而不死，是為賊 -任我遊- ♂ (230 bytes) () 03/14/2010 postreply 09:56:29

• 他的人脈利害關係你可能沒看到。。。躲 -usinca- ♀ (0 bytes) () 03/14/2010 postreply 10:07:09