這兩天公司的年終評審的結果與員工分享。可熱鬧了。很有意思，與大家分享一下。先給一下背景材料。本公司是大公司，夕陽工業，效益不好，福利好（退休工資），幾乎不裁員，即使是倒閉了也不裁員。所以，大家都不願離開公司，不是因為公司裏工作很HAPPY,而是因為一，舍不得退休工資，二，出去也找不到別的工作，三，離開本城則房子會很不值錢（賣房虧錢）。本部門是公司裏一貫的低MORALE的部門。管理階層是RED NECK占優勢，中層幹部危機感很大。今年的PERFORMANCE REVIEW與往年不同，RESULTS方麵是1，2，3分，3分是EXCEED,2分是MET,1分是NOT MET.另一個是LEADERSHIP，也是三分，3，2，1.很多人是得了1分，所以就有了MORALE危機。
CASE 1 印度人M,4-5年前曾經很努力，很用功，去年表現不怎麽樣。他的老板是個ASS HOLE，與M也有過很多的衝突。M這小子不是個省油的燈，從MANAGER, SR. MANAGER,一直鬧到HR.還找到我，我不是M的頂頭上司，我與M的老板是平級的。M把一年來的工作ASSIGNMENTS列表，其中絕大多數是我給派的活，STAFF MEETING也總是我在招集。（M的老板是個ASS KISSER，眼睛看上不看下的那種）所以M說他的老板沒有資格給他評分。M的老板馬上說評分是征求了我的意見（和另一個MANAGER)才決定的。把我給賣了。M找到我，質問我為什麽給他不好的評定，我也是傻冒一個，說M的PERFORMANCE不如5年前，這是事實。後來M和他的老板鬧到HR,M的老板聽了我的讒言，把M在去年做的一件工作調出DATABASE,一個PROJECT做了半年，到目前為止也沒有一個REPORT.我們的PROJECT應該是2個星期一個周期，應該有REPORT.M啞口無言，與HR的會談不了了之。
CASE 2 中國人H,H是最聰明能幹的技術人員，有一個PROJECT得了大獎，解決了一個大問題。整個DIVISION都知道H的成功。但是他的老板是上麵說的那個ASS HOLE，與H有過節。那小子實際上與絕大多數人處不好，是一個PUBLIC ENEMY。但是很能KISS ASS.H在技術上大拿，所以也看不上老板。這回老板給難堪了，給H一個1分的評分，而且RESULTS上沒有給3分。H當然很生氣，把他的PERFORMANCE REVIEW和他的獎狀放在一起，讓所有的人都看到這個反差。但是，PERFORMANCE REVIEW的記錄永遠在案，而獎狀是沒法存檔的。H慘了。
CASE 3 白人D，也是REPORT給上麵說的那個ASS HOLE.D也是在技術上與老板和老板的平方有不同意見。被MANAGEMENT認為是磨洋工。所以起初的評分也是很低的。（起初的評分是在一個封閉的辦公室裏有老板的平方的STAFF集體選出）。但是，這個ASS HOLE後來擅自改了很多。（比如說中國人H就是被改分了）。D很低調，不是很在乎PERFORMANCE REVIEW.所以ASS HOLE就把D的評分改高了。其實D是最不在乎評分的高低的。盡管D在私下也會抱怨ASS HOLE.但從不公開對抗。
我的手下也有很低評分的（兩個），但是兩人都沒有去鬧。看來，我給的分還是很公平的。BTW,我給中國人，印度人都是高分，兩個低分的一個是白人，一個是黑人。
我覺得，第一，不能太老實了，該爭的不能犯懶，第二，私下抱怨，說壞話沒有問題，公開對抗老板不是太好，老板會GET BACK的。
CASE 1 印度人M,4-5年前曾經很努力，很用功，去年表現不怎麽樣。他的老板是個ASS HOLE，與M也有過很多的衝突。M這小子不是個省油的燈，從MANAGER, SR. MANAGER,一直鬧到HR.還找到我，我不是M的頂頭上司，我與M的老板是平級的。M把一年來的工作ASSIGNMENTS列表，其中絕大多數是我給派的活，STAFF MEETING也總是我在招集。（M的老板是個ASS KISSER，眼睛看上不看下的那種）所以M說他的老板沒有資格給他評分。M的老板馬上說評分是征求了我的意見（和另一個MANAGER)才決定的。把我給賣了。M找到我，質問我為什麽給他不好的評定，我也是傻冒一個，說M的PERFORMANCE不如5年前，這是事實。後來M和他的老板鬧到HR,M的老板聽了我的讒言，把M在去年做的一件工作調出DATABASE,一個PROJECT做了半年，到目前為止也沒有一個REPORT.我們的PROJECT應該是2個星期一個周期，應該有REPORT.M啞口無言，與HR的會談不了了之。
CASE 2 中國人H,H是最聰明能幹的技術人員，有一個PROJECT得了大獎，解決了一個大問題。整個DIVISION都知道H的成功。但是他的老板是上麵說的那個ASS HOLE，與H有過節。那小子實際上與絕大多數人處不好，是一個PUBLIC ENEMY。但是很能KISS ASS.H在技術上大拿，所以也看不上老板。這回老板給難堪了，給H一個1分的評分，而且RESULTS上沒有給3分。H當然很生氣，把他的PERFORMANCE REVIEW和他的獎狀放在一起，讓所有的人都看到這個反差。但是，PERFORMANCE REVIEW的記錄永遠在案，而獎狀是沒法存檔的。H慘了。
CASE 3 白人D，也是REPORT給上麵說的那個ASS HOLE.D也是在技術上與老板和老板的平方有不同意見。被MANAGEMENT認為是磨洋工。所以起初的評分也是很低的。（起初的評分是在一個封閉的辦公室裏有老板的平方的STAFF集體選出）。但是，這個ASS HOLE後來擅自改了很多。（比如說中國人H就是被改分了）。D很低調，不是很在乎PERFORMANCE REVIEW.所以ASS HOLE就把D的評分改高了。其實D是最不在乎評分的高低的。盡管D在私下也會抱怨ASS HOLE.但從不公開對抗。
我的手下也有很低評分的（兩個），但是兩人都沒有去鬧。看來，我給的分還是很公平的。BTW,我給中國人，印度人都是高分，兩個低分的一個是白人，一個是黑人。
我覺得，第一，不能太老實了，該爭的不能犯懶，第二，私下抱怨，說壞話沒有問題，公開對抗老板不是太好，老板會GET BACK的。
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