老中新任老板，不容易應付老美部屬，是可以了解的。

新主管要從了解責任著手。你負什麽責任，就該有什麽權力。比方說，你負責整個實驗室的操作，你就該有權分配工作給那兩個人，他們的考績，加薪，甚至儀器購買，等等。
你可以想清楚什麽是合適的責任，和你老板談清楚你的責任範圍，讓老板把這責任交托給你。責任幫助你確定你和老板的關係。
責任講清楚了，就可以談談你該有的權力，使你能達成責任。然後讓你老板和你還有你的部屬一起開會宣布你的責任和權力。如果你有分派工作的權力，你就該立刻運用你的權力。

實際上，老美部屬可能會來試探你的領導能力。多讀一點leadership的書，會很有幫助。當老板也是一門功課，不是天生就會的，看成一種學習就比較不會depress。Good luck.

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• 我湊個熱鬧。回複：老中新任老板，不容易應付老美部屬，是可以了解的。 -本蟲- ♀ (66 bytes) () 02/24/2010 postreply 17:19:13