也碰到一個韓國人，跟我搶project lead,他小道消息多，在我還

不知道有新project來的時候已經和老板商量好他來做這個project的lead，我來做他的下手。真是如梗在喉，我又不得不接受。要聽一個技術比自己差的指揮真是非常痛苦的事。他還什麽都不讓我知道，我都不知道project到底發展到哪裏了，心中沒有big picture,我做我那部分就覺得十分沒底。我後來不得不每一段時間就列一個問題單子，問他project general status. 他是盡量避重就輕，能不告訴我就不告訴我，實在沒法了就含糊對付我。我覺得他根本不把我當成team mate，他想獨占project成果,把我的credit擠到盡可能小.對外到處說我是他的support,他是我的lead,一切問題必須和他直接聯係,他從來不會copy我.有時候連我做的那部分的問題都不copy我.我忍無可忍,要求他凡是涉及到我做的那部分的問題必須copy我,他口頭答應,可是經常被我發現實際上沒有copy我,等我發現時他就說他忘記copy我了.我希望永遠也不要和韓國人同一個team.大夥說對這樣的人有什麽辦法? 我目前就是做好我的本職,等下一個project希望我能搶到手.我們部門大家senior程度差不多,每人都有機會做project lead.他不是部門的lead,隻是和我一樣的staff而已.

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• 真的很同情你。你的情況比我的還糟，可你也隻好忍著這一時了！ -Mytroubles- ♀ (4 bytes) () 02/16/2010 postreply 08:27:08