絕對不應去HR

沒見過去HR complain其他組經理的事。你既然已經調到B組，就不應該直接給A打交道，他要安排工作給你，提醒他通過公司的proper command chain行事，而且一定要CC你目前的經理。

看過國會的辯論嗎？不是台灣那種直接操家夥打架的國會。辯論雙方為了避免name calling和直接互相指責，在辯論中都對第三方(即：議長)說話，like: Mr. speaker, blahblahblah

你在涉及到A組的有關事務，應該直接寫給B組的經理。特別是在A對你們的設計有疑問或者特別要求時，切記，這是你們這個組的設計，不是你個人的，你最好徹底拋開以前跟A的任何恩怨，需要解釋時，你向自己的經理解釋，頂多CC A經理，甚至連cc都免了，把你的理由擺給B經理，讓B自己向A解釋。

你越過自己的經理直接跟A對話，你自己的經理有時都不便中間插進來，並且會給B造成不良印象。你的經理是你們組的發言人，你不是。你就不應該跟A有直接的email往來。既然在B組，B manager是你們組的發言人。切不可脫離command chain行事，搞得裏外不是人。

這樣的衝突裏，你要設法將B經理拉進來，需要打架也是他跟A去打，輪不到你赤膊上陣的。玩得好，你在後麵看熱鬧就行。

現在你明白去HR反應情況的念頭有多荒謬了嗎？

所有跟帖： 

• Expert:). -smileJJ- ♀ (0 bytes) () 02/15/2010 postreply 14:33:52

• So true! -娜姐- ♀ (0 bytes) () 02/15/2010 postreply 15:11:51

• 說的很好，沒有胡說阿。 -本蟲- ♀ (0 bytes) () 02/15/2010 postreply 16:56:58

• 回複：絕對不應去HR -yijibang- ♂ (122 bytes) () 02/15/2010 postreply 18:00:52