不得不說你錯了

必須trust people，not data。你想你那活是給誰幹的？

我真不希望我們這些技術人員悶頭幹活不抬頭看路不行啊

所有跟帖： 

• 項目進展太快永遠是我們的錯誤，我們不懂得怎麽樣確保job security -龍少爺- ♂ (0 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:20:33

• 龍少，中國人在這邊可以不做技術嗎？ -本蟲- ♀ (0 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:22:09

• 技術一定要行，但不可以開足馬力幹活，還得有眼力見兒 -龍少爺- ♂ (0 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:28:50

• 我們這邊，一個老板，一手遮天。同時管理幾個部門。 -本蟲- ♀ (26 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:34:14

• 盡自己的責，老板的事兒，你何必操心？ -龍少爺- ♂ (0 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:37:58

• 沒有機會阿。 -本蟲- ♀ (0 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:43:41

• 龍少，我剛剛看了你寫的一篇文章 -本蟲- ♀ (62 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:24:58

• 大有人在啊，而且我們很多中國IT QC就很picky -龍少爺- ♂ (0 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:31:30

• 我最近深受其苦。沒有東西是完美的，挑刺還不容易嗎？ -本蟲- ♀ (0 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:33:16

• 你也得轉變觀念。發現問題不是挑刺，那樣意味著你有更多的工作要做 -龍少爺- ♂ (125 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:36:25

• 謝謝龍少。 -本蟲- ♀ (0 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:43:07

• 那也得看在什麽樣的環境裏. -expectingMM- ♀ (163 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:25:06

• 我們在很多方麵應該跟印度人學 -龍少爺- ♂ (0 bytes) () 01/24/2010 postreply 16:29:55