對。得說！但注意方式方法。

我就幹過一回。當時也矛盾怕得罪人，但後來效果不錯。
說的時候對事不對人，隻講具體問題：對項目進度的影響、對你的幹擾。
還有顧及老板的麵子，別讓老板覺著你在指責無識人之能。
後來老板就開始注意他的表現了。
如果你說的是對的，他遲早會暴露。你的提醒隻是加速他的暴露。讓老板覺得你不是隻顧自己，缺乏責任心的人。

這事之後老板對我更信任了。