碰到特bully同事，如何應付?

來源: 新大陸的是是_非非於 2009-11-29 19:00:14 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (2346 bytes)

09年三月，換到一家新公司。這公司技術屬於當今前端。在我進入之前，這部門原
來有3人。不知何原因，前經理在2年前離開了。來了一個新經理。在1年半前，
開始招新人，當時我去麵試，HR 說是要我。但最後一刻，新經理的一個以前同事
called in, 搶了位置。不久之後，前經理的2人也離開了。這樣剩下新經理和他
以前同事。幾個月前，開始招人。我再次申請，09年三月成功進入此公司。此公司，
目前我是唯一老中。

進入後，此同事自然是lead. 咱也樂於follow. 不久發現，此同事非常難處。上班
第一周，咱特別小心，自然努力工作。不料，到周五，此同事說你已經上班一周了
但什麽也沒幹(？！)。咱考慮新地兒，就當笑話。不料以後此公經常這種態度。

同時發現此人工作很差很差。這個項目，此時已經開始。很快看到，他作的東西，
竟然沒有一項是對的(絕對實話)。我努力把許多問題都fix了，整個係統已基本麵
目全非。他的部分，我也盡全力幫忙。隻要有問題，他都盡量推給我，搞得我整天
馬不停蹄幹活。隻要有事情，我都全力以附。同時考慮他是準領導，對他特別友善。
很顯然，對我的這部分，他基本不懂，但我耐心解釋給他聽。

無奈此人依然態度蠻橫。盡管他看上去不善交往，50了，未婚，從不參加公司活動，
但他英語乃母語，說的還好，依然對外參加跨部門許多會議。前不久，有一個較大
會議，我被經理叫去參加。中途，經理提前離開。此時，當著許多人麵，此同事對
我說“你在這兒能作什麽? 你可以離開”。另外，最近，有一個大項目，每個部門
都有很多人參加，我的工作既然是其中很key的一部分。最後，項目schedule上，公
司engineering大部分人名字都在上麵，竟然沒有我的名字。考慮team work, 我依
然作好我的部分，當沒事一樣，繼續幫他的部分。一月前，項目階段性大會，各部
門終結，人人講一段。其他部門的人都acknowledge我的工作。我所在的部門，隻有
他講，我的部分，他說了一大通，像是全是他幹的。竟然連我的名字都沒提一次。
還經常三天兩頭，check我在幹什麽和找事兒。此人打小報告，太平常了。有一次，
經理竟跑來問我，我不得不要求，每周meeting和討論各人工作，經理覺得他確過份
了，連說不必要。這樣的事情太多太多了。

現在他的部分又有問題，幾個星期，還沒解決，看這同事和其他部門在吵。幾次要
我幫忙，我也不像以前加班幫他了，因為我的工作也特多。

Thanksgiving前，我主動找經理談了一下。他說他現在需要那同事，希望我們team
work. 項目會議上，我正在要求列出每人任務和計劃。考慮到我的工作很特別，工
作算是穩定，經理還好(至少表麵上)。但經常被別人無理，時不時也很惱火。各位
職場高手，幫忙參謀，碰到此特bully同事，我該如何應付這樣的情況? 謝謝.