多和manager溝通

既然這個project不是他領導, 就沒必要什麽事都知會他, 即使知會,也無須很detail, on touch base 即可. 一定要多和老板溝通.

建議列個清單: 你具體take的工作(已經做的和將要做的), 每一項估計所需要的時間和support ---- 要詳詳細細, 不要遺漏; 時間估計上往寬裏打, 並且一定要大大超過deadline. 這個功課必須花時間認真做,就當是一個project!

然後找老板要求定一下每周工作的priority, 討論具體工作時間上的安排. 不必要提及同事的工作能力和態度. 對事不對人. 這樣的清單每周update一次, 並且保證每周與老板坐下來溝通一次.

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• 謝謝，很有幫助 -敢生- ♀ (0 bytes) () 11/28/2009 postreply 07:43:13