說說最近發生的事情

上班已經有兩周了，有些問題想拿到壇子裏請教一下：
1. 我的手下已經被口頭警告過一次，書麵警告過兩次，上周被停薪留職一周，但不知為什麽CEO仍不想FIRE 她？是擔心被LAWSUIT嗎？我問過HR，HR說從法律角度講沒任何問題，但為什麽CEO 仍不想FIRE 她呢？
2. 手下已經被降職為助理，但我看了她過去所犯的差錯，均為給供應商錯誤的信息導致客戶的索賠，即使在她被書麵警告後，上周我還發現了多起類似的差錯，HR 讓我下周一起給她安排最基本的工作，可我這最基本的工作就是DATA ENTRY， 她連這都差錯連篇，讓我怎麽安排她的工作？如果讓她繼續這些工作，如果再出現差錯， 就是我的監管不力，我不可能對她每一張訂單的輸入去檢查，讓她做產品開發，給工廠的指示不清，樣品出錯，真不知該拿她如何是好？
3. 我現在的處境是DIRECTOR OF OPS 不高興她的權力被拿走一部分，處處等待我的差錯；手下自視公司似乎不敢拿她怎麽樣，對於警告無動於衷，而且也可能看出來了我和DIRECTOR OF OPS潛在的競爭，所以可能成為DIRECTOR OF OPS 的SPY ON ME，而我想即可炒了她，換上自己的新人；倉庫經理REPORT 給DIRECTOR OF OPS， 所以也不太可能成為我的聯盟，要想開拓我的局麵，隻有爭取CEO 的支持，我相信他是支持我的。

大家有什麽好主意如何管理這樣的手下？

所有跟帖： 

• 你就沒想想怎樣幫她改進？ -世界無童話- ♀ (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 09:52:05

• 問問她自己如何想做好，以及讓她提出detailed步驟。 -灰衣人- ♂ (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 09:55:13

• LZ好大的官 -13579801- ♂ (18 bytes) () 10/18/2009 postreply 09:58:17

• 就那麽一個P大的公司，別太當回事, 上班兩周就想開人 -waitGC- ♀ (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 13:53:44