ExpectinMM 進來看.

>在最後REVIEW 的時候, 大家七嘴八舌提了一堆idea. 老板和project manager 都不懂太多的技術, 老板是連business logic都不知道. 他們就界麵提建議, 比如這個DD要放在最上麵, login 頁上應該如何如何, menu要重新組合一下等等. 還提出了一些以前沒告訴我的新的feature要實現. 其實頁麵的設計都是4個月前大家開會討論一直通過的,隻是他們都忘了, 看到我做出DD演示給他們,又有了新的想法. 但我仍覺得頁麵的組織不是個大事兒, 就說了這樣一句:”All the functionalities are the power code of the project, GUI is kind of ice on the cake.”. 其實也不是頂創, 我就是強調一下.

GUI 一直是最容易被comment的部分. 連不懂技術的人都能說上幾句. 有的公司特別重視GUI.
把GUI requirements 放在最先 review. 注意- 我是說GUI requirements. 就是HF 部分.
review->base line. 然後才開始設計. 看來這步做反了. 您不幸成了眾矢之的.

>到了周五,老板就把我叫到辦公室. 他說:”我們覺得我們需要找一個更有經驗的人”. 他列舉了一些理由:
>(1) 我不能直接face client. 他說: 每次客戶有什麽要求都要先跟他說, 他再轉述給我,甚至還要把具體的步驟告訴我, 按道理我應該可以直接跟客戶打交道的. 我說:”你從來沒有要求我這樣做”. 他說:”I never asked you to do this, that is because I think you are not there yet”
要和老板多溝通. 書麵+口頭 都要.
>(2) 他說我時charge 時間太多．比如有一個活兒, 他指望我10個小時幹完的,我最終charge了將近20小時. 實際上是,我從來都是很快就把活兒交出來的, 總是我在等別人.
要和老板多溝通. 書麵+口頭 都要.
>(3) 他說我很難聽懂business logic, 就拿幾天前的REVIEW來說, 他和project manager都在一個page 上, 就我一個人還在堅持我自己的, 我讓他覺得很frustrated. 其實他們要求要改的地方我都接受了, 不就是說了兩句comments嗎?
做project, business logic/rule, 很重要. 我們有個engineer, DB 很精通, 但business rule 不清楚, 常很人argue 一些技術小節. 拖了
project 進度. 最後他的那些points 都沒被taken. 大家嘴上沒說. 心裏怎麽想的? 不說也明白了吧.

鼓勵一下您.
1) 我相信您很聰明.
2) 我相信你很努力.
3) 對有些誤解和負麵的評論有忍耐力, 說明你很成熟.