昨天部門會議上，一直不得不直接領導了我們將近10個月的director興奮地宣布，我們終於有了新的部門經理了！新的部門經理由在座的Senior Engineer S. 榮升。大家給與熱烈的掌聲祝賀。S.一時間滿臉泛紅。
我們的前經理今年1月份突然out of the office, 從此之後，大家再也沒有 見到他的影子。剛開始的時候，並沒有說他是辭職，據說是他直接和HR聯係，辦了short term disability leave, 因為牽涉到個人隱私，連他的頂頭上司我們的director都不知道是什麽原因。另外，還謠傳著一些沒有最後被肯定的版本，不過，大家基本上判斷出來，我們的經理是十有八九不會再回來了。為了這件事情，我們部門在公司進行企業文化調查時給公司領導的openness打了有史以來最低的分數，讓我們director 有些哭笑不得。8個多月過去了，終於發布了official的消息說是我們經理離開公司了。人事部門開始了新的經理的招聘工作。大家在沒有經理的這段時間裏依然井然有序地運作著，各自負責自己的地盤，忙著自己的工作，那些不得不由經理出麵的事情（報銷網上審批、performance review等）才暫時由director代勞。
對於前經理，我是心懷感激的。是他把我招到公司裏來的。我還記得麵世後的第二天，他就打電話給我說先給我一個口頭的offer將我穩住，我當時自然是萬分感謝，找到了一個離家這麽近的工作。上班後，才知道這位經理的日子並不好過，他是先我半年從別的公司過來的，來了後，我們部門這幫人不是很買他的帳，經常讓他不舒服一下。雖然他盡力，但是還是沒有擺平這幫人，連我這個後來者都看得清清楚楚。有時候，也挺同情他的。不過，我一直都很尊重他，他走的這段時間，有些同事甚至director問起來我們經理走後我的感覺如何，我都是很坦率地說，他很nice，我希望他一切都好。
Anyway, 當8月中旬正式得知我們的經理不會再回來，要招聘一個新經理的公告發出來後，大家私底下議論，新的人選將會是誰。不過，因為我們這個部門有幾個不太好打交道在公司呆得時間又長的人，要成為我們的經理，一定要是比較有份量的人才能壓得住。如果像前任經理那樣，估計很快也會出局。我們director大概也知道從我們部門中選這個人應該是最適合的辦法，而S.是我們部門最適合的人選，他一直在技術上起著領頭的作用，善於溝通，大家基本上都服他，聽說以前就準備讓他當經理，但是據說他當時宣稱他有6個孩子，沒有辦法到處出差。不過這次看來我們的director做通了他的思想工作，或許也給了一定的許諾，他這次遞交了申請。現在看來，這是早就內定好了的，但是director還是像模像樣地在2天前組織了麵試，麵試的那天，除了有S.外，還有2個公司外部來應聘的人西裝領帶前來，而S.則是一幅便裝，輕輕鬆鬆的樣子。
有S.當我們的部門經理，我們都還高興，覺得他確實是最適合的人選。 他在公司已經工作6年，技術水平很高，有領導能力，那1-2個刺兒頭也不敢當麵向他挑釁，應該會帶著大家朝安定團結的大路上走。
沒有想到的是， 我的工作量卻由此加大了很多。經理是不負責具體的地盤的，S.升為經理後，理應再招一個engineer來接手以前他負責的地盤，不過，看起來是公司沒有這樣的意思了。他的地盤被分攤給大家，再加一些調整，我一下子多了2塊地盤。而且新經理看起來有意在技術上要出一些成果給總公司看，立了一些新的項目，大概是聽說我平時空閑時間較多，除了加給我2塊地盤外，還給了我一個對於理論基礎要求很高的項目。十幾天前，他還不是經理的時候，就把這個project交給我了，並要求我在昨天的部門會議上對於第一階段的進展作一個presentation. 好吧，就當是再重溫academic 的一些東西吧。 這幾天，我埋頭於各種理論、數學模型和演算之中，有種久違了的卻還不錯的感覺。看來，以前在學校的功夫沒有白費，我還是能夠出一些東西的。 昨天的presentation似乎得到了大家的熱烈掌聲，不過，沒有人和我談論裏麵的數學模型和演算，要是平常，這些美國人一個個可都是喜歡爭著提問的。
值得慶幸的是，S.和我不在一個城市，沒有直接領導整天在你麵前晃悠，工作壓力會少不少。雖然經理換了，會有一些變化發生，但是我就實實在在認認真真地做好自己的工作就行。我告訴自己，要注意工作和生活的平衡，不要主動去攬新活，不要太快節奏地工作，慢慢來，把該做的事情做好了就行。不過要留心對於新技術的更新，這點要爭取走在其他人的前麵。否則，你作為一個片區裏唯一的非白人，你憑什麽長久地保持競爭力？我們這個部門的權力很大，絕大部分的項目的budget由我們部門調配使用，有很多人都想著進我們這個部門呢。這點要保持清醒。
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