唉，又是一位不快樂的MM.
屈才和得不到應有的認同的確是件鬱悶的事！
我想你可能低估了從學校到社會（工作）這個transition 過程中的challenges，及準備不足（相對於你的expectations）吧？
無論藤校和非藤校，學生的training都以academic為主，目標單一。成就或成績與個人努力，IQ,學習方法大致成線性或近似的線性關係。而社會和職場是個巨大的非線性係統，目標不單一，要求的skill sets 不一，constraint factors又眾多。
中國學生在國內受的教育是比較被動式的，而到了美國又讀的是graduate studies，又是被professor mentored。所以，不少人（包括我自己）剛開始時會缺根兒proactive的鉉。也就是
如何規劃自己的career goals，和頭兒探討如何實現自己的career goals，也不知道how，when，where to push哪些bottons to move forward。
另外，有意思的是，Stanford的PhD可能會找不到工作，但很少聽到Stanford的under找不到工作（以前的經曆）。可以去注意一下，Stanford的under課程在很多老中的眼裏，會用“切”這個詞的，“不值，啥課啊”。題外話了。
所以，one of key factors to help you suceed in your career is "Proactive". 當然，還有你的
1. characters：integrity, courage, patience industry.
比如說，你有沒有courage和頭兒說：“我想從technical path tomanagement path”，因為，這裏麵有成敗的consequence。
2. personalities：你的public image， visibilities，attitudes，behaviors（w.r.t. company culture），和communication skills 及other techniques。
3. 你的motivation 和flexibility，是否“黨讓幹啥就幹啥”
我的前boss，26歲從加州理工拿到PhD進我們工司，4年後，被提到Corporate 下麵的Technlogy Company （about 1000+Ph.D）當Assistant President。但他除了加州以外，啥地都不去，後來，再也上不去了。
4. 當你做好手頭的assignment後，that is the best timing to push button to ask for more。所以，當你沒有network時，做好做好手頭的assignment是key。不用去管你的coworkers怎麽樣滴。
屈才和得不到應有的認同的確是件鬱悶的事！
我想你可能低估了從學校到社會（工作）這個transition 過程中的challenges，及準備不足（相對於你的expectations）吧？
無論藤校和非藤校，學生的training都以academic為主，目標單一。成就或成績與個人努力，IQ,學習方法大致成線性或近似的線性關係。而社會和職場是個巨大的非線性係統，目標不單一，要求的skill sets 不一，constraint factors又眾多。
中國學生在國內受的教育是比較被動式的，而到了美國又讀的是graduate studies，又是被professor mentored。所以，不少人（包括我自己）剛開始時會缺根兒proactive的鉉。也就是
如何規劃自己的career goals，和頭兒探討如何實現自己的career goals，也不知道how，when，where to push哪些bottons to move forward。
另外，有意思的是，Stanford的PhD可能會找不到工作，但很少聽到Stanford的under找不到工作（以前的經曆）。可以去注意一下，Stanford的under課程在很多老中的眼裏，會用“切”這個詞的，“不值，啥課啊”。題外話了。
所以，one of key factors to help you suceed in your career is "Proactive". 當然，還有你的
1. characters：integrity, courage, patience industry.
比如說，你有沒有courage和頭兒說：“我想從technical path tomanagement path”，因為，這裏麵有成敗的consequence。
2. personalities：你的public image， visibilities，attitudes，behaviors（w.r.t. company culture），和communication skills 及other techniques。
3. 你的motivation 和flexibility，是否“黨讓幹啥就幹啥”
我的前boss，26歲從加州理工拿到PhD進我們工司，4年後，被提到Corporate 下麵的Technlogy Company （about 1000+Ph.D）當Assistant President。但他除了加州以外，啥地都不去，後來，再也上不去了。
4. 當你做好手頭的assignment後，that is the best timing to push button to ask for more。所以，當你沒有network時，做好做好手頭的assignment是key。不用去管你的coworkers怎麽樣滴。
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