在一次有關最佳雇主的調查裏，我們給被調查企業的員工這樣一道題：如果把你所在的團隊比作西天取經的隊伍，你認為自己扮演的角色是：A、孫悟空 B、豬八戒 C、沙僧。
結果有超過一半的員工給自己的角色定位是孫悟空，剩下的大多選沙僧，選豬八戒的隻有百分之十幾。
我把這個問題交給了老板們回答，讓他們評價自己的下屬屬於哪一類的更多，不出所料，答案正好反過來，老板們認為員工中最多的是豬八戒，其次是沙僧，孫悟空最少。老板們是對的，他們的看法比起大家的自我認識顯然更客觀。
豬八戒是個什麽樣的人？
第一，能力是有一些的，隻是大多數的時候不肯賣十分的力氣，幹活不主動；第二，有名有利的事搶著幹，遇到問題卻喜歡推托，不願意承擔責任；第三，容易喪失鬥誌，抵抗誘惑的能力比較低，比如見到漂亮姑娘；第四，懂得知恩圖報，關鍵時刻知道輕重，會奮力一搏；第五，心態平和，沒有野心，隨遇而安，不急功近利；第六，利益受到損害或者心態不平衡的時候會搬弄一點小是非，但不會太過分。逐條比一比，看看自己，有很多條和豬八戒比較相近吧！
其實老板們的心裏都明鏡似的，所謂管理，管的就是豬八戒們，製度也好，激勵也罷，一個企業的管理模式基本上是圍繞豬八戒們製定的。像沙僧這樣任勞任怨又沒有什麽大本事的人，特別珍惜飯碗，不需要太多的管理，也激勵不出他的什麽花活來。像孫悟空這樣的，隻要是他願意跟著你幹，他的本事比老板大，想法比老板多，幹活的事根本不用你操心，你隻要給他個緊箍咒，別讓他給你闖禍就行了。
其實做一個好員工、當一個好老板本來是一件挺簡單的事，但恰恰有了我們開頭的調查展現出的那個問題——員工認為自己是孫悟空，老板偏把你當成豬八戒，讓問題複雜了起來，讓管理成了學問，讓職場秘笈之類的讀物有了市場。
每到年關的時候，往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。
“孫悟空病”的典型特征是三句話。第一句是“已經好幾個公司要挖我走，我還沒有來得及認真考慮”；第二句是“為何提××，不提拔我？”第三句是 “我的紅包為何沒××多？”這三句話，膽子大的，或者是忍無可忍直接找老板談。膽子小的，向同事們散布（豬八戒的典型套路），其實也是希望老板聽到。
如果你自己覺得自己是孫悟空，老板也深刻認同你是孫悟空，無疑這三句話是最簡單最有效的溝通方式，老板不但給你升官加薪，甚至會把你的行為提升到企業文化如何成功的高度。老板這麽慷慨大方的原因通常是已經準備這麽辦了，隻不過是因為事物繁忙沒來得及告訴你這個好消息罷了。
如果你自己認為自己是孫悟空，可老板隻認為你是一個豬八戒，或者頂多認為你是眾多豬八戒中相對能幹的一個，那麽老板會怎麽想呢？聽到你的第一句話，老板會想，真傻，怎麽會說這樣的話呢？
因為老板會通過這句話做出以下三方麵的判斷：第一，這人還想在公司繼續幹下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這裏瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達方式爭取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試後碰壁了，暫時沒有地方可去。聽到第二句話，大多數老板都會給你認真解釋，其實，也就是不疼不癢的安慰，真正的原因大多數老板是不會說的。一是礙於你的麵子，不好意思當麵說你不行。二是確實有比較多的複雜原因，而這些原因又不便於拿到桌麵上來說。第三句話更是愚蠢，老板通常會這樣對付你：“紅包是保密的，你該知道吧？是××主動告訴你的，還是你主動問的××？還是有第三方？今天你必須告訴我。按規定至少走一人，或幾個人都走。另外我告訴你，不是給你發少了，有可能是給××發多了，你現在就把×× 叫來，當麵對質，如果屬實，下個月發工資時把他的給扣下來。你去叫他過來。”如果你還想在這裏混，這事你能做嗎？灰溜溜回到自己的工位上去吧。
老板之所以是你的老板，就是他那裏掌握著大量你不可能知道的信息。任何一個走到領導崗位上且心智健全的成年人，對待下屬提拔和發錢這樣的事情都是經過最認真的思考的。你可以在業務或者技術的層麵給他最尖刻的意見，但在這兩件事上很難改變他的決定。你的老板已經把自己當作孫悟空，怎麽能把你看作是孫悟空？
所以在職場上混，一定要有豬八戒心態，因為在你老板那裏你注定是一個豬八戒，何況從辨證法的角度來看我們人人都是豬八戒。職場上混一定要有豬八戒心態
