我有兩個老板，一個是 CEO ，另一個是 COO 。 COO 是管我的老板，我直接 Report 給他。有時候大老板會直接找我做事，但是這種時候非常少。通常隻會在每月一次的 Financial Meeting 上或者其他 Meeting 上和大老板有工作上的交流，除此之外，見到他聊的都是其他例如體育啊，經濟啊，小孩啊等等和工作上沒有關係的東西。
就像很多的 Private Owned 公司一樣，我們也有很多的銀行貸款，因此，每月我們都要向不同的銀行提供一個叫做 Borrowing Base 的材料，基本上就是公司的運營狀況的報告。也像很多 Private Owned 公司一樣，這種報告是未經審計的，因此有些數據是。。。我當時剛進公司的時候發現這個問題，專門找著 COO 和大老板開了個會 ，提出我的 Concern 和解決的辦法，可是他們沒覺著大不了，所以既沒有停止這種做法也沒有采納我的解決辦法。
大概 3 個星期前的某一天，當我早上上班看到有銀行的 Email ，覺得壞事了，因為前一天剛剛送給他們 Borrowing Base ，而通常他們不會跟我聯係的，除非報告有問題。打開 Email ，果然是讓我就報告裏的某一個 Account 的數據做出解釋。看到這個 Account ，我立馬就知道是我們這邊出了問題。馬上打電話給 Controller ，讓她提供有關這個 Account 的全年的數據立刻來我辦公室。分析以後發現是她準備報告的時候犯了錯誤而我又沒有發現。盡管每次提供報告之前我都會做至少 4 次的檢查，可是這一次還是疏忽了。
於是就去了 COO 的辦公室，準備解釋給他聽，然後承認錯誤，最後給他解決這個問題的 Solution （ Solution 已經有了，在此賣個關子）。正當我和 COO 討論這件事的時候，大老板來到公司，看到我們都在，就沒去自己的辦公室，來到了 COO 的辦公室， COO 的辦公室是正對著整個大的辦公區的。
這老東西見了我的第一句話就是： Did you get the email? What’s wrong with you? 我立馬就覺得不爽，然後回他What’s wrong with YOU? 然後就問他還記不記得我當時剛進公司時候發現他們在做這種事就警示過這樣做會出問題的。我跟他說我們隻是把錯的東西做對而已，而錯的東西就是錯的，無論怎麽做都是錯的。這一次是我疏忽了，是我的錯，但是， Eventually 如果不是我，不是這一次，其他人或者在別的時候終究還是會出同樣的問題的。這老東西說記得，但我的疏忽會帶來很多負麵的影響等等等等。然後又東拉西扯的說了很多不滿的地方，有對我不滿的，有對 HR 不滿的，也有對整個 Operation 不滿的。其間還用了 F 詞。我也不甘就這樣被一直 Blame ，於是也就他說一條有關我和我的部門的，我就反駁一條，結果是兩個人越說越氣，互相指著鼻子罵來罵去，聲音越叫越響，桌子也拍的砰砰響。反正也什麽都不管不顧了，該說不該說的都說了出來。當時就有一種豁出去的感覺，心想 TMD 大不了這個工作不要了就是，堅決不能示弱，否則將來沒辦法再幹下去。吵到最後，覺得很沒意思，就像兩個潑婦在街上吵架一樣，於是跟他說，如果他願意談，我會和他坐下來好好談，我不願意再這樣爭吵下去，覺得像 Stupid Low Life 一樣。然後就出了 COO 的辦公室回到我自己的辦公室。很久都沒有和人這樣超過架，很久都沒有這樣激動過了，到了辦公室才發現我的手在發抖。於是找抽煙的同事要了兩根煙，拿著手機走出 Building ，讓自己穩定一下情緒。
出來打電話給家裏領導，告訴她說我可能 10 分鍾以後就會被幹掉。然後這人問我怎麽回事，我告訴她整個事情的經過。這人還挺 Support 的，粗粗算了一下，說家裏的錢還夠我們支持大半年的，說沒關係，被幹掉了也好，好好休息一下。後來又問我解決那個疏忽的辦法是什麽如何跟銀行解釋。其實，當時我提供給銀行的報告上標記了 DRAFT 的字樣，這就是我給自己留的後路，也是前文中賣關子的地方。既然是 DRAFT ，說明這個報告不是最終的版本，是有修改的餘地的。所以，這個 DRAFT 的版本實際上對我來講就是老美常說的 CYA ，而當時剛進公司時就和他們的Meeting也是一樣。多年的職場經驗教會我能給自己留條後路的時候決對要留，不知什麽時候就用上了。。。
（未完待續）
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