這樣算是好些.....

但做project你總得學點什麽東西吧？技術上沒有新鮮的，從management上也得有點提高阿。

formalized process不是浪費時間，是從機製上防止project失敗的有效手段，即使沒有很有效的工具，但思路應該是明晰的。divide & conquer and prioritize 是處理一切複雜問題的思路。咱們做技術的不應該老停留在作坊的開發階段，是不是？

但這不是你應該考慮的問題，你們公司的問題。給你們老板做點這方麵的建議吧，如果他想做大做成功的話。