回複：首先要感謝大家的批評和建議，受益良多。

我覺得你可以跟老板要一次one on one的機會。稍稍解釋一下你以前那樣做的原因，比如說你前老板沒有講清啊。問問老板在這樣的project中，lead的職責該有多大。比如說像歐洲的會，因為是你負責得，應該有誰挑頭organize會議，如果有會議，你是不是應該被邀請，等等。你不明白的地方，都可以問。先看老板怎麽回答，然後如果他的回答跟你想的不同，那就先表示同意理解，然後很委婉地請教一下為什麽老板會那樣看。根據回答，再決定你要不要在提議你自己的想法。

關鍵是你要弄清楚你現在的老板是怎麽看的。然後再見機行事。

所有跟帖： 

• 很好，謝goyo,發覺你才是隱藏的大俠！昨天靠你點醒我。 -職場小女子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2009 postreply 08:26:19

• 我是現學現賣，剛跟我同事有過類似的，戰鬥還在繼續~~~ -goyo- ♀ (0 bytes) () 09/04/2009 postreply 08:40:53

• 同勉同勉!你處事很成熟穩重,應該會比我好,good luck! -職場小女子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2009 postreply 09:59:40