我們項目做了一項新技術，技術比較難，組裏的人技術都不是很行，當然他們自己
並不這麽認為。老板知道我能做事，就把事情交給我管理，雖然組裏其他人不太服
氣，因為他們都在公司呆了很久，我比較新。然後我把新技術做出來了，化了六個
月，主要是我一個人做的，也手把手教了組裏其他的人，並讓他們幫忙寫了一些CODE。
後來組裏最資深的其中一個人去了我們係統的另一個項目，管理那個項目相應的一
個組。我們是相關項目，就是說，基本上用一樣的CONFIGURATION。然後他們也要做
這項新技術，那個人估計是三年時間。於是他們的MANAGEMENT一直開會討論，怎麽
降低成本，並把我叫了去。開始我不想多管，隻說了我們項目已經做出來了，你們
至少可以用95%以上我們的成果。後來他們又叫我去開會，感覺他們整個WRONG DIRECTION。忍不住仔細地看了看他們的要求，感覺他們撐足了也就隻要六個月。我化了一個周末，仔細給他們做了計劃。做完後，我又很猶豫起來。這本不關我的事，我幹嗎呢?一是可能真的就得罪了那位同事；二是如果他們調我過去，我也不想過去。可是因為我們是同一個係統，所有項目的成功也都是相關的，又實在無法忍受他們因為沒
有KNOWLEDGE而在那兒錯誤計劃和設計。
如果是你，你會怎麽做?
