現在，我寫這段正在進行的經曆時，心裏很痛苦，一遍遍在想自己究竟哪裏做錯了，感覺自己就像個loser。我懇請大家幫我分析。
離開美國前，我在state office 做過一段時間。氣氛非常民主。後來舉家遷到另一國家，我在一家德資銀行辦事處找到一個位子，辦事處一共隻有3個人，GM1，秘書和我。 GM1很開明，教給我很多東西，對我的評價也很高。本來我們正準備加大業務，招更多的人，不幸的是兩年後，GM1的後台老板銀行董事倒台， GM1離開了本地。後來的續任不信任我，在GM1的聯係下，我們以前的客戶公司B的GM2 立刻給了我一個職位。這個GM2和我們有合作關係，有幾次邀請我加盟公司B。我對他的感覺不是很好，但是在當時的情況下， 他給我加了40%的薪水，考慮的當時在銀行的處境，我興高彩烈地離開了銀行加入公司B。
到了公司B，我很快發現，這家上市公司的頭，MD家族實際占有40%的股份，公司的結構是，MD， 下來是GM2 ，其他不到10個管理人員。MD隻管大方向，隻問結果。因此，GM2有全權管理公司，基本上公司的事務都由他運作，可以說一手遮天。公司B是retail起家的，剛開始做mezz loan投資，基本上沒人懂投資的文件和融資分析。我當時在銀行做的工作屬於front office, 做的是marketing方麵的工作。有點啥都通一點，啥都不精。因此，在公司B，投資這方麵的文件工作和融資分析我是個key member. 不久，我驚訝的發現，公司裏幾個管理層的人居然不會excel, ppt這樣太常用的工具； 公司的電腦也是十年齡的，我算是給配到個新的。
加入公司B時，我剛生孩子半年，恢複的很不好，精神和體力都很不好。我當時的打算就是slow down, 但是保證交給我的工作認真地做好，這方麵也確實得到了認可。然而，在我入公司B一年多之後，事情有了巨大的轉變。
離開美國前，我在state office 做過一段時間。氣氛非常民主。後來舉家遷到另一國家，我在一家德資銀行辦事處找到一個位子，辦事處一共隻有3個人，GM1，秘書和我。 GM1很開明，教給我很多東西，對我的評價也很高。本來我們正準備加大業務，招更多的人，不幸的是兩年後，GM1的後台老板銀行董事倒台， GM1離開了本地。後來的續任不信任我，在GM1的聯係下，我們以前的客戶公司B的GM2 立刻給了我一個職位。這個GM2和我們有合作關係，有幾次邀請我加盟公司B。我對他的感覺不是很好，但是在當時的情況下， 他給我加了40%的薪水，考慮的當時在銀行的處境，我興高彩烈地離開了銀行加入公司B。
到了公司B，我很快發現，這家上市公司的頭，MD家族實際占有40%的股份，公司的結構是，MD， 下來是GM2 ，其他不到10個管理人員。MD隻管大方向，隻問結果。因此，GM2有全權管理公司，基本上公司的事務都由他運作，可以說一手遮天。公司B是retail起家的，剛開始做mezz loan投資，基本上沒人懂投資的文件和融資分析。我當時在銀行做的工作屬於front office, 做的是marketing方麵的工作。有點啥都通一點，啥都不精。因此，在公司B，投資這方麵的文件工作和融資分析我是個key member. 不久，我驚訝的發現，公司裏幾個管理層的人居然不會excel, ppt這樣太常用的工具； 公司的電腦也是十年齡的，我算是給配到個新的。
加入公司B時，我剛生孩子半年，恢複的很不好，精神和體力都很不好。我當時的打算就是slow down, 但是保證交給我的工作認真地做好，這方麵也確實得到了認可。然而，在我入公司B一年多之後，事情有了巨大的轉變。
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