職場問題，老板的做法讓我有些不高興

簡而言之，老板讓別人（intern）來“幫助”我（intern）完成項目。

在開發一個軟件項目時，需要電話會議請教一個已離職的開發員。我對於他做的一些東西有一些假設和猜測，但主要是要他回答（Verify）我的猜測是否正確。如果不正確那就讓他解釋一下。

但老板讓另一個intern在電話會議前回答我要問的問題。那些本來都是YES/NO question,而那intern本身並不負責後麵真正的編程工作，當然就很輕鬆的“回答”了。

這就讓我很難堪，我是做這個項目很久的人（名為intern,但其實更像IT consultant)，但讓另一個小孩子這麽三兩下就回答了我的問題。

問題是不是我不講團隊合作， 可正確答案隻有那個離職的人知道.別的人當然可以很輕鬆的對我的問題作出猜測性的回答，但那又有什麽意義？

The main point is that we need the accurate answer from the particular developer, not the assumptions and guesses from anyone else!

請問大家是老板做得不妥，還是我不夠成熟，為這麽件小事不爽？

如果是我太敏感的話，請大家拍磚輕點：）

謝謝

所有跟帖： 

• 還有就是 -3434- ♂ (214 bytes) () 07/15/2009 postreply 14:11:07

• 還真是小屁事！老板也是為你好，讓你練習一下哦！ -Hill- ♀ (0 bytes) () 07/15/2009 postreply 14:36:25

• 是啊，剛才看了那小孩的答案，也多少有些幫助。至少 -3434- ♂ (52 bytes) () 07/15/2009 postreply 14:44:03

• 可以問老板你是否需要請教原來同事的second opinion -XiWangBuCuo- ♀ (120 bytes) () 07/15/2009 postreply 19:21:05

• 也不是吧。 -3434- ♂ (484 bytes) () 07/16/2009 postreply 08:49:29