回複:這樣處理同事間合作對不對

來源: llcc 2009-06-30 13:05:16 [] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (1540 bytes)
謝謝大家的建議。學習了很多。

通常我們是通過SVN共享代碼,因為現在方法處於摸索階段。老板要求無論用MATLAB, C, C++ 什麽的,要快速找到合適的算法。喜歡用什麽語言,就用什麽。這個時候的代碼是不提交到服務器的。公司有嚴格的代碼標準要求,如果代碼提交到服務器。

本來相關設計方案,在我開始動手之前,我都郵寄給S和老板並且總結了一下重點,他們這樣很容易看懂。代碼,我打算和老板秀過,在討論一下,標準化一下放到服務器或者那個共享目錄。當時如果給了S,估計他當天就會拿去和老板忽悠一下。到時候老板就不知道誰的貢獻了。我一般是不做完可行性分析,不會拿一個似是而非的東西去老板那兒秀。所以不可能同時給S代碼,在和老板討論。這有個時間差。如果碰到好的同事,是應該互相幫助,但是偶的底線是向老板負責,而不是向同級同事匯報,再讓讓他去匯報總結。第一份工業界工作,摸著石頭過河吧。今天和另外一個關係比較好的同事聊了一下,他說,共享的前提是大家互相欣賞工作,而不是他扮演你的經理,去管理匯報你的工作。我開始問他要代碼幹什麽,他說想知道設計思想,我回答,這個早就已文檔形式發給他了,然後又當場給他講解了一遍。然後說幫我檢查代碼。我說,在這個階段,沒有放到服務器上的代碼是不需要檢查的。我說了這2點,他仍然堅持要源碼,我就隻好說了重話了。說完自己也覺得比較絕情,很不好意思。我以前幹活,吃過這個虧,有個什麽進展,同事一問,全盤托出,甚至還提出下一步方案,結果極個別平級同事喜歡扮演領導角色,自設成我的經理和偶的老板匯報。另外偶的直接上司管近百號人,實在分身無數,所以實行鬆散管理。一般工作量可以從服務器上看到,但是這種可行性研究項目,就靠匯報了。

偶覺得偶的說話藝術不行,同樣的意思,有些同事說出來就好聽多了,偶每次都直通通的說,比較傷人。以後要好好學習。

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謝謝大家的建議。學習了很多 -llcc- 給 llcc 發送悄悄話 (1536 bytes) () 06/30/2009 postreply 13:06:35

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