回複：這樣處理同事間合作對不對

謝謝大家的建議。學習了很多。

通常我們是通過SVN共享代碼，因為現在方法處於摸索階段。老板要求無論用MATLAB, C, C++ 什麽的，要快速找到合適的算法。喜歡用什麽語言，就用什麽。這個時候的代碼是不提交到服務器的。公司有嚴格的代碼標準要求，如果代碼提交到服務器。

本來相關設計方案，在我開始動手之前，我都郵寄給S和老板並且總結了一下重點，他們這樣很容易看懂。代碼，我打算和老板秀過，在討論一下，標準化一下放到服務器或者那個共享目錄。當時如果給了S，估計他當天就會拿去和老板忽悠一下。到時候老板就不知道誰的貢獻了。我一般是不做完可行性分析，不會拿一個似是而非的東西去老板那兒秀。所以不可能同時給S代碼，在和老板討論。這有個時間差。如果碰到好的同事，是應該互相幫助，但是偶的底線是向老板負責，而不是向同級同事匯報，再讓讓他去匯報總結。第一份工業界工作，摸著石頭過河吧。今天和另外一個關係比較好的同事聊了一下，他說，共享的前提是大家互相欣賞工作，而不是他扮演你的經理，去管理匯報你的工作。我開始問他要代碼幹什麽，他說想知道設計思想，我回答，這個早就已文檔形式發給他了，然後又當場給他講解了一遍。然後說幫我檢查代碼。我說，在這個階段，沒有放到服務器上的代碼是不需要檢查的。我說了這2點，他仍然堅持要源碼，我就隻好說了重話了。說完自己也覺得比較絕情，很不好意思。我以前幹活，吃過這個虧，有個什麽進展，同事一問，全盤托出，甚至還提出下一步方案，結果極個別平級同事喜歡扮演領導角色，自設成我的經理和偶的老板匯報。另外偶的直接上司管近百號人，實在分身無數，所以實行鬆散管理。一般工作量可以從服務器上看到，但是這種可行性研究項目，就靠匯報了。

偶覺得偶的說話藝術不行，同樣的意思，有些同事說出來就好聽多了，偶每次都直通通的說，比較傷人。以後要好好學習。

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• 謝謝大家的建議。學習了很多 -llcc- ♀ (1536 bytes) () 06/30/2009 postreply 13:06:35