妨礙人生成功的8大性格“短板
短板理論，也叫水桶理論，是管理學中的經典理論之一。也就是水桶能裝多少水，決定於最短的那塊木板的長度。這在管理學中，啟示我們要增加“短板”的長度，以提高水桶的容量。人生苦短，長不過幾十年，能活上百歲的人少之又少。事實上，人的一生中用於發展自我事業的時間，也就二三十年。有人說，要成功，首先，付出汗水是主要的，再次是遇到良好的機會，再次就是個人智能的發揮。但是許多時候，我們總結他人的成功或失敗，不難發現，人的性格在這裏麵所發揮的關鍵性作用。
我們說，戰事成敗取決於“天時、地利、人和”等三大因素，事實上，事業成功也是要靠這三大因素的。雖然這“天時”和“地利”，好像在說外部的影響因素，但事實上，三大因素作用於人的發展中，是必須靠人來協調利用的。也就是說，對於不同的人，這“天時”、“地利”所提供的大環境和優勢，不一定得到合理的利用和發揮。當然，這“人和”在事業的發展中，就主要靠組織和管理方式的有效性了，但最終決定於決策的落實是否有利於促進人際關係的良性，以及團隊或個人的人際關係的可持續良性。因而，這些因素都會是圍繞決策和管理來發揮效能的。而決策和管理的科學以及良性，都是取決於人的，特別是領導者的性格，在成功中往往是起中樞作用的。它是決定著這些成功因素是否能夠有效統籌和發揮良性的關鍵。
事實上，人的理念和行為動向，都是愛性格影響的，也直接影響著決策和行為落實，作為一個領導者，就直接決定著團體的效能，以及團體組織性能的良性發揮。性格在一個人的成功中起著不可忽視的作用，有時，還就像水桶的短板一樣。短得太多，讓一個人距離成功的路就更遙遠。這種性格，讓一個人的智能發揮的效率大打折扣，如此性格“短板”大致有這樣一些：
一是嚴重缺乏真誠。缺乏真誠的人，往往與人相處，過於精明，或是過於浮淺，讓人覺得不可合作。這種人很難交到實心實意的朋友。很難真正地團結一班人，共同協作。在困難時，就沒有多少人願與之同甘苦共患難。遇到挫折，並不能趨利避害，促進情勢向好的一麵轉換。一旦處於敗勢，就可能一敗塗地。“一個乞丐三個幫，一個籬笆三個杆”。一個缺乏真誠的人，架起的“籬笆”也是經不住風雨的。極有可能算計他的就是身邊走得最近的人。
二是好色到刮骨。好色，看似是很私人化的問題，但過於好色的男人，往往就把私人化的事和事業弄得雜混不清。這種人是不足以讓人相信的，特別是作為一個領導者，過於好色，往往就涉及到一些資源分配的不公，容易導致內部的不團結。同時，還會影響公眾形象，起到反麵的示範。特別是好色的人，易在情感上引起波瀾，因情感危機而導致事業跌落低穀。
三是好麵子到不講實際。太好麵子的人，往往聽不進別人的意見和合理化的建議。這樣，在辦事時往往麵子在先，並不考慮事情本身的成本，如果這種人也好色的話，隻要有美女在場，一定打腫臉充胖子。這種人幹事，就不可能提高效率效能，很多時候，還會出現低級錯誤。因為太好麵子，還有一個最大的不好，那就是容易讓實幹者失去信心。特別是太好麵子，就等於堵塞了言路，可能由於信息不實，做出錯誤的判斷，造成重大的失誤。
四是缺乏耐性而善變。不僅是生活要有耐性，發展事業更需要耐性。特別是事情陷入過度期，或許沒有實質性的進展或效益時，就更需要耐心做墊底了。做一件事，進入角色可能是慢熱性的，發展的過程可能是曲折的。沒有耐性，就很難積少成多，聚沙成塔，促成事物從量變到質變的轉換。事實上，想創業或是開始創業的人很多，但真正能夠一路走下來，最後走向成功的人少之又少。成功的人，大多是不怕折騰，轉變到善於折騰的那些人，而不是淺嚐輒止、浮光掠影的人。
五是太過意氣用事。意氣用事的人，就不可能把現代的管理理念和科學合理的方法，真正貫徹落實到實踐中去。或許，這種人是坐而論道的專家，以及言論觀點的雄辯者，但在實際工作中執行起來，並不是按既定方案辦，而是情緒一來，就隨便改變具體問題的處理辦法，甚至完全背離了先前的方案，也不管不顧。這樣的人是沒辦法發揮集體領導功能的，也無法管理好團隊。南轅北轍，就是對這種人做事的習慣最好的形容。
六是凡事太愛忽悠。太相信忽悠的人，可能與人交道之初，會給人留下好印象，並讓人對之寄予某種功利化的希望，被“畫餅”所誘惑。但交道多了，就覺得這人不誠實，不講信用。特別是那種忽悠不分對象的人，隻能讓人相信一時，但最後可能被忽悠的是自己。太相信忽悠的人，人際交往是不具備可持續性的。可能交道一個人，就失去一個人。這種人最大的一個毛病就是靠忽悠發展起來的所謂事業，往往也像海市蜃樓，看起來可能也很壯觀，但因基礎不穩不實，破滅也就在瞬息之間。
七是猶豫不決、畏首畏尾。具有這種性格的人是難於開創事業的，往往因為太缺乏主張和獨立性，處於議而不決，議而難決的境況。雖然，可能裝出一幅聽取他人意見的開明姿態，但事實上，但卻因缺乏判斷，顧慮太多，弄不清孰優孰劣，孰好孰壞，而並不能將好的建議化為決策，落實到執行上。所以，實在是智力浪費的典型，貽誤戰機又貽笑大方。
八是性情自負而不自省。自負的人可能也很聰明，但有時聰明過了頭，他們在處理事物時，不是抓不住重點、分不清主次，或是以賣弄點小聰明而得意。聰明反被聰明誤，往往在他人麵前表現得太聰明太自負的人，就無形中很難發揮身邊團體的創新潛能。畢竟個人的能力是有限的，特別人有自負的個性，也就說明這人缺少吸收、包容的氣度，以及發揮團體積極性的能力，失敗了也不善於吸引經驗和教訓，這種人極有可能重複相同的錯誤。
短板理論，也叫水桶理論，是管理學中的經典理論之一。也就是水桶能裝多少水，決定於最短的那塊木板的長度。這在管理學中，啟示我們要增加“短板”的長度，以提高水桶的容量。人生苦短，長不過幾十年，能活上百歲的人少之又少。事實上，人的一生中用於發展自我事業的時間，也就二三十年。有人說，要成功，首先，付出汗水是主要的，再次是遇到良好的機會，再次就是個人智能的發揮。但是許多時候，我們總結他人的成功或失敗，不難發現，人的性格在這裏麵所發揮的關鍵性作用。
我們說，戰事成敗取決於“天時、地利、人和”等三大因素，事實上，事業成功也是要靠這三大因素的。雖然這“天時”和“地利”，好像在說外部的影響因素，但事實上，三大因素作用於人的發展中，是必須靠人來協調利用的。也就是說，對於不同的人，這“天時”、“地利”所提供的大環境和優勢，不一定得到合理的利用和發揮。當然，這“人和”在事業的發展中，就主要靠組織和管理方式的有效性了，但最終決定於決策的落實是否有利於促進人際關係的良性，以及團隊或個人的人際關係的可持續良性。因而，這些因素都會是圍繞決策和管理來發揮效能的。而決策和管理的科學以及良性，都是取決於人的，特別是領導者的性格，在成功中往往是起中樞作用的。它是決定著這些成功因素是否能夠有效統籌和發揮良性的關鍵。
事實上，人的理念和行為動向，都是愛性格影響的，也直接影響著決策和行為落實，作為一個領導者，就直接決定著團體的效能，以及團體組織性能的良性發揮。性格在一個人的成功中起著不可忽視的作用，有時，還就像水桶的短板一樣。短得太多，讓一個人距離成功的路就更遙遠。這種性格，讓一個人的智能發揮的效率大打折扣，如此性格“短板”大致有這樣一些：
一是嚴重缺乏真誠。缺乏真誠的人，往往與人相處，過於精明，或是過於浮淺，讓人覺得不可合作。這種人很難交到實心實意的朋友。很難真正地團結一班人，共同協作。在困難時，就沒有多少人願與之同甘苦共患難。遇到挫折，並不能趨利避害，促進情勢向好的一麵轉換。一旦處於敗勢，就可能一敗塗地。“一個乞丐三個幫，一個籬笆三個杆”。一個缺乏真誠的人，架起的“籬笆”也是經不住風雨的。極有可能算計他的就是身邊走得最近的人。
二是好色到刮骨。好色，看似是很私人化的問題，但過於好色的男人，往往就把私人化的事和事業弄得雜混不清。這種人是不足以讓人相信的，特別是作為一個領導者，過於好色，往往就涉及到一些資源分配的不公，容易導致內部的不團結。同時，還會影響公眾形象，起到反麵的示範。特別是好色的人，易在情感上引起波瀾，因情感危機而導致事業跌落低穀。
三是好麵子到不講實際。太好麵子的人，往往聽不進別人的意見和合理化的建議。這樣，在辦事時往往麵子在先，並不考慮事情本身的成本，如果這種人也好色的話，隻要有美女在場，一定打腫臉充胖子。這種人幹事，就不可能提高效率效能，很多時候，還會出現低級錯誤。因為太好麵子，還有一個最大的不好，那就是容易讓實幹者失去信心。特別是太好麵子，就等於堵塞了言路，可能由於信息不實，做出錯誤的判斷，造成重大的失誤。
四是缺乏耐性而善變。不僅是生活要有耐性，發展事業更需要耐性。特別是事情陷入過度期，或許沒有實質性的進展或效益時，就更需要耐心做墊底了。做一件事，進入角色可能是慢熱性的，發展的過程可能是曲折的。沒有耐性，就很難積少成多，聚沙成塔，促成事物從量變到質變的轉換。事實上，想創業或是開始創業的人很多，但真正能夠一路走下來，最後走向成功的人少之又少。成功的人，大多是不怕折騰，轉變到善於折騰的那些人，而不是淺嚐輒止、浮光掠影的人。
五是太過意氣用事。意氣用事的人，就不可能把現代的管理理念和科學合理的方法，真正貫徹落實到實踐中去。或許，這種人是坐而論道的專家，以及言論觀點的雄辯者，但在實際工作中執行起來，並不是按既定方案辦，而是情緒一來，就隨便改變具體問題的處理辦法，甚至完全背離了先前的方案，也不管不顧。這樣的人是沒辦法發揮集體領導功能的，也無法管理好團隊。南轅北轍，就是對這種人做事的習慣最好的形容。
六是凡事太愛忽悠。太相信忽悠的人，可能與人交道之初，會給人留下好印象，並讓人對之寄予某種功利化的希望，被“畫餅”所誘惑。但交道多了，就覺得這人不誠實，不講信用。特別是那種忽悠不分對象的人，隻能讓人相信一時，但最後可能被忽悠的是自己。太相信忽悠的人，人際交往是不具備可持續性的。可能交道一個人，就失去一個人。這種人最大的一個毛病就是靠忽悠發展起來的所謂事業，往往也像海市蜃樓，看起來可能也很壯觀，但因基礎不穩不實，破滅也就在瞬息之間。
七是猶豫不決、畏首畏尾。具有這種性格的人是難於開創事業的，往往因為太缺乏主張和獨立性，處於議而不決，議而難決的境況。雖然，可能裝出一幅聽取他人意見的開明姿態，但事實上，但卻因缺乏判斷，顧慮太多，弄不清孰優孰劣，孰好孰壞，而並不能將好的建議化為決策，落實到執行上。所以，實在是智力浪費的典型，貽誤戰機又貽笑大方。
八是性情自負而不自省。自負的人可能也很聰明，但有時聰明過了頭，他們在處理事物時，不是抓不住重點、分不清主次，或是以賣弄點小聰明而得意。聰明反被聰明誤，往往在他人麵前表現得太聰明太自負的人，就無形中很難發揮身邊團體的創新潛能。畢竟個人的能力是有限的，特別人有自負的個性，也就說明這人缺少吸收、包容的氣度，以及發揮團體積極性的能力，失敗了也不善於吸引經驗和教訓，這種人極有可能重複相同的錯誤。
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