上麵講過，我們是non-profit公司，變化很慢的。

目前的變化，一是市場的趨勢越來越明顯，以至於我的工作方向不能被忽視了。二是我做的工作，我覺得我可能算是中國人裏麵比較愛出風頭的吧，我比較注重交流，到處兜售我的主張，主動在公司大會裏作presentation演示我的工作，所以在公司內部也形成了某種勢力。三是公司內部各個部門之間要求交流的呼聲越來越高，偏偏我直接老板的性格屬於比較內向的那種。

以前我們有過很多要求改變的訴求，在我之前不止一個人跟老板有衝突。當我幾個月前也提出這個要求時，我當時講究了一下策略，我拉動了另外一個VP幫我說話，加上那個我想投靠的另外一個部門的頭(他和我直接老板在我們這個VP的領導之下)。當時我以為有這麽多人支持肯定能成功，結果因為直接老板堅決抵製，所以就擱下了。幾個月來，隻能說很多事情慢慢地在發酵。

再看吧。