工作中解決問題的策略

【首先聲明，本文不是經驗分享，隻是寫寫工作中有趣的現象。】

上兩個星期偶忙啊，忙得偶四腳朝天，暈頭轉向，眼冒金星。這兩天嘞，偶閑啊，閑的偶兩眼發呆，屋脊六獸。事情的發生是這樣的：

偶的上司，一個可“聰明”可“聰明”的成天沒事找事做，有事磨洋工的主兒。一天，他叫偶去他辦公室，告訴偶現在生產線上有一個問題一直沒有得到很好的解決，又拿了張紙給偶畫工廠的平麵布局圖，然後要偶這兩個星期多去工廠轉轉，因為偶有專業知識，所以要偶爭取在兩個星期內找到解決問題的辦法。 偶的腦袋馬上就大了：一年多了，偶一共隻去過工廠三次(麵試時參觀的一次也算在內）！還老迷路！讓偶找問題？兩個星期內？！

可是上司發話了，偶不能說不去呀！偶隻好穿上白大褂，戴上罩頭發的hair net，幸好偶平時都不戴什麽珠兒、墜兒的，要不然還得統統摘下來。到工廠裏溜達溜達，工廠還挺大的，偶一邊看著各條生產線，一邊好好用心記著走來的路，以免迷路了回不去吃飯。其實偶這第一次去就是熟悉路來著，其他的什麽也沒仔細看。偶發現，這個差事好啊！一邊散著步，一邊還賺著錢嘞！

第二天偶再散步的時候就有目標了，偶就站在一條生產線旁邊看，一邊看一遍瞎琢磨：這裏怎麽能這樣幹乜？那裏得那樣幹才行啊！偶現在明白了，什麽事兒都不經琢磨，這一琢磨，就被偶琢磨出三個問題嘞！偶想：上司不是說隻有一個問題的嗎？偶怎麽琢磨出仨問題呢？對不對呀？偶找沒找著關鍵問題啊？偶是個雷厲風行的人，不喜歡拖泥帶水的。不用等兩個星期了，第二天偶就找偶上司匯報去了。

偶的上司瞪著兩隻像“剝了殼的煮雞蛋”的眼睛聽偶講完了三個問題後對偶說：“後麵兩個先別管了，你把第一個問題的解決方案拿出來就行。”偶一聽，這不是打擊偶的積極性嗎？偶立馬蔫兒了一截。蔫兒歸蔫兒，活兒還得幹哪！方案！偶要是不想好解決方案，跑你這兒來得瑟什麽！

緊接著偶的上司大張旗鼓的宣布解決問題的有效方案出爐啦，各個相關部門需要配合執行。先在一條生產線上試推行新方案，方案完善後再在各條生產線上執行。事無巨細，都要一一過目，安排好一切細節，解決新出現的問題等等。偶的老天爺嘞，偶的那個成就感蹭蹭地成倍增加呀！

等偶忙完了自己這攤兒，回過頭來仔細想想，為什麽偶上司不要聽偶講其他兩個問題嘞？根據偶上司最近兩個星期的表現，偶明白了。實在不是那兩個問題不需要解決呀！

大家都知道前蘇聯著名男撐杆跳運動員布勃卡吧？為什麽他每次參加重要賽事都能打破世界紀錄呢？而且還是每次隻以一厘米的高度打破上次的紀錄呢？那實在不是他每年都能跳的比上年隻高一厘米呀！其實他這麽做就是為了能多拿幾次豐厚的獎金！人家家裏經濟狀況不好，咱也不能說人家什麽不是？想到這裏，偶真的明白了：偶的上司是想向老板多邀幾次功啊！高！實在是高啊！策略！這就是策略啊！學著點兒吧！

所有跟帖： 

• 要活學或用Kaizen -sigma- ♂ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:31:17

• 看了你的文章，第一個感覺是你們公司離黃鋪不遠了~~ -dutmcse- ♂ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:32:14

• 真是聰明人啊！不過這次沒猜對。 :-D -快樂當家- ♀ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:39:09

• 我就是覺得 -dutmcse- ♂ (177 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:51:50

• 公司由非正規化進入正規化，要找問題是很簡單的。其餘的不多說了，目前這種經濟狀況，希望黃埔的越少越好！ :-) -快樂當家- ♀ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 13:21:42

• 你好幸運，這樣你也有機會快速升職~~ 恭喜~~ -dutmcse- ♂ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 13:24:37

• 好策略！ -戲雨飛鷹- ♀ (0 bytes) () 04/30/2009 postreply 12:48:27

• 團隊工作,太重要了 -duck_donald- ♂ (78 bytes) () 04/30/2009 postreply 17:20:37

• 都是聰明人啊！ -前路漫漫- ♀ (0 bytes) () 05/01/2009 postreply 04:06:19

• 高！ -jhnn- ♀ (0 bytes) () 05/01/2009 postreply 04:39:29