你覺得自己是不是這塊料？沒有金剛鑽，別攬瓷器活。

第一是團隊。你跟那幫人是不是合得來。CTO的責任很大，特別是初期開發產品的時候。合不來的話，半條命去掉了，還沒啥好下場。

第二當然是技術。Startup通常是大帽子人人一頂，幹活的時候髒活累活一樣不少。

如果都合適，不妨找個Lawyer谘詢一下股權分配。CTO水準的，通常要按百分比算比較好。不僅起始的股權，以後每輪灌水稀釋的時候怎麽追加也得講好。另外如果不滿一年離職，股權怎麽算？公司被買，有沒有加速。等等問題很多。這個壇子裏恐怕講不清楚。