回複：delegate down? manager 幹實事是錯？

管得好，您可以做任何事啊。把工作及時交出來，沒人管您幹啥啊。帶領團隊不難，難在自己沒有信心，沒有專業的知識。您應該鎮定，凡事鎮定。要有大將之風。做老板最大的責任就是Define Problems （Directing)，要您的手下知道他們要做些啥，不要答非所問。把問題定義好了，就是Monitoring，開會看看進度，回答問題。當然，您要Staffing， 就是培養您的得力助手，也就是自己的班底，使他們進入狀況（可是要保留一手）。所以，這三個方向把握好了，再加上建立良好的關係（譬如加薪啊，福利啊等等），您不上班，人家一定好好幹的啊。當然記住，Delegate authority 絕對不是Delegate Responsibility.好好把握這個難得的機會。多跟您老板學學。一個好的老板就像您那個老板一樣，輕輕鬆鬆的就把事情做完了而且做的好啊。