ansy, 小謀說得挺好的。

如果你是 manage 整個項目，不光要自己跟老板溝通，而是要把整個項目有關的key persons召集一起開會，當然你的老板要參加。讓大家說話：有沒有提前完成的可能，每個環節有什麽捷徑可取（be flexible），可不可以出高價expedite(我們就常常這樣做)，讓大家積極的提建議。注意口氣要積極，不要表現出消極，一開始就做不出來的口氣，你是做領導的，你的積極態度會對人有正麵影響。如果是不可能做到，最好是讓你的老板從別人嘴裏聽到。你的任務是讓大家合作，讓老板知道你的調節，領導能力。這樣的會要定期開（每周一次？大家決定），讓大家和老板了解項目進度，和那個地方卡住了等等。。。

還是那句話，communication! communication! communication!

Good luck， buddy~~

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• 回複：ansy, 小謀說得挺好的。 -ansy- ♂ (111 bytes) () 03/28/2009 postreply 11:23:55

• It seems that yiu need more learning curves for your job -Rockeymountain- ♀ (836 bytes) () 03/28/2009 postreply 13:08:12