碰頭會上，老板宣布，這輪裁員完畢，我們都沒事。左右看看，沒少誰啊，誰被裁了？
老板說，歐洲那個組被裁了，美元貶值，他們太貴了。
輕輕舒口氣，又躲過一劫。在這個公司工作十一年了，大小裁員數都數不過來，真正影響到我這個組的有兩次，現在想起來， 仍 象被扒了兩層皮。
第一次裁員是好幾年前的事了。那天我正出差，辦完事在機場等回家的飛機，突然接到老板電話，讓我把組裏的人馬按貢獻大小排排隊，我還以為要發獎金，忙答應一到家就給他發伊妹兒。老板說，不行啊，我不能等，現在就得要。我隻好憑著記憶，把組裏的同事挨個數了一遍，每人在做什麽課題，能力如何。機場亂哄哄的，也不知老板記得對不對。下了飛機回到家，已是半夜了，我不敢怠慢，給老板發了伊妹兒，把全組人馬的詳細清單附上。
第二天，接到老板伊妹兒，告訴我他在開會，要我等他電話。這一等就等到天黑，老板終於打來電話說，他開了一天會，安排裁員事項，現在正式通知我，我組裏的 A ， B 和 C 被裁。天哪，我被驚得目瞪口呆，這可是我們公司曆史上第一次裁員。可是，為什麽是這三個人？ A 和 B 是老雇員了，勤勤懇懇兢兢業業，排名次時我並沒有把他們排在最後。 C 的確排在最後，可她是有原因的。她身體不好，看上去臉色蒼白，每個月總有那麽幾天不舒服，不免晚來早走，課題自然比別人慢一截。老板說：正因為 A 和 B 是老雇員，他們的工資比新雇員高許多，可他們做的工作卻與新雇員相同，雖說他們目前排在新雇員前麵，可用不了多久那幾個小夥子就會超過他們。 C 的身體既然不好，正好說明她不勝任全時工作。這麽一來，我沒話說了。老板告訴我人事部正準備這三位的離職手續，要我明天和人事部的人一起分別向他們三個攤牌。
我一夜無眠。 A 和 B 跟我關係不錯，畢竟在一起工作很多年了，他倆都是家裏唯一掙麵包的，兩位太太都不工作，失去工作以後讓他們怎麽活呢？ C 從另一個部門調來不到一年，馬上要結婚了，我正想著在她婚假前送個什麽禮物。唉！
轉天一早，我硬著頭皮和人事部的人坐在會議室， A ， B 和 C 被我一一叫進來，我幹巴巴地講了公司的決定，他們倒都很大度，領了遣散費便收拾東西離開了。讓我意外的是 C ，談話時她一直很平靜，我幫她搬著東西去停車場，剛把東西在她車裏放好，她突然回身給了我一個大大的擁抱，臉上的表情興奮得象中了彩。我正疑惑，她忍不住悄悄告訴我，她早就不想幹這份工作了，她很希望結婚後能生個孩子，當全職媽媽。可她的未婚夫不同意，覺得白白失去她那份工資很可惜，兩人為此還鬧了別扭。這下好了，那筆遣散費剛好堵住他的嘴。這話讓我略感安慰，總算有一位沒傷到。
人裁了，工作還得繼續。一個很熟悉的老客戶打來電話抱怨：你們公司怎麽回事啊？我簽合同前你帶了最強的人馬來做演示，我合同簽了，錢付了，派來幹活的人怎麽這麽糟？還不如我自己雇員懂得多。我歎口氣，他說得一點不錯，這是新產品，當地的雇員還沒學會，我的人馬也是現買現賣，本來應該再辦幾期培訓，可這一裁員，人手不夠了 …
什麽什麽？那客戶打斷我，你說裁員，誰被裁了？
你認識的 A 和 B… 我突然一激靈，哎，幹脆你把他們雇了吧，你不是需要人使用我們的新軟件嗎？
他想了想：你這主意不賴，我不能給他們正式工作，但他們可以來做合同工。你去問問他們，如果願意寄個履曆給我。
哇！掛斷電話，我一蹦老高，這塊心病總算有了解決辦法。
後來，這三位都與我有過聯係， A 和 B 給那個客戶幹了兩年多合同工，據說掙了不少錢。 C 也抱著孩子到公司來過，她的臉色好多了，看得出她很幸福。
這次裁員很幸運地有了個圓滿的結局，可幾年後我趕上的第二次裁員卻沒這麽簡單。
那次裁員早早就聽到風聲，很多人心裏多少有些準備。當老板要我按貢獻大小列出組裏同事名單時，我馬上知道要麵臨什麽。自上次裁員後，公司有過數次改組，我組裏的人員變動很大，被我排在最後的是兩位很不合格但身份特殊的雇員。 D 是個年青小夥子，在總部上班。老爹是當地很有名的建築商，和 C 什麽 O 是鄰居，總部不少頭頭腦腦的房子都是請他蓋的， D 大學一畢業就由這 C 什麽 O 介紹進了我們公司，先幹了兩年質量檢測，後來抱怨說太枯燥，便調到我的組。剛來還認真幹了幾個月，但很快又厭倦了，每天東遊西逛，到處找人聊天。他長了一張酷似 Nicholas Cage 的臉，很有點女人緣，加上老爹的背景，那些女秘書們都喜歡和他瞎聊。不久前一次例會，輪到 D 匯報課題進展，他卻缺席，等我會後找到他問起來，他漫不經心地說，他沒參加會是因為去了 C 什麽 O 的辦公室。
我追問：去那幹什麽？
噢，他剛從歐洲出差回來，帶了很好吃的糖叫我去吃。
真讓我哭笑不得。可他後麵的話卻讓我吃了一驚：我知道你對我不滿意，我幹著也沒勁，幹脆你把我裁了吧。
這小子，怪不得他不好好幹，原來是等著被裁好拿遣散費。我很自然地把他排在了最後一名。
倒數第二是 E ，這是個老雇員了，估計當初幹得不錯被提拔成管理人員。不知從什麽時候開始，大會小會她不分場合地發牢騷，得罪了上層人物，公司改組時她的組被並到了我的組裏，她的管理頭銜也被撤了，隻做普通工程師。可她幾年沒有做具體工作，技術上很生疏。想著她做了幾年管理，我便讓她參預她那個項目的組織工作，可她喜歡抱怨的毛病更甚了，本來可以很簡短的碰頭會被她東拉西扯拖得極長，她原來的兩個部下都不願和她合作了。
我正頭疼不知拿她怎麽辦時，她打來電話，說是懷孕了，過了這幾個月就開始休假，攢下的病假休假和產假加起來有好幾個月。臨別前的小組會上，我和大家都送了她不少祝福的話，她卻說：你們聽說了嗎？公司又要裁員了，哈哈，我休產假去啦！那意思很明白，我是孕婦我怕誰。
名單列完，我反複檢查了幾遍。我知道 D 和 E 情況都很特殊，要裁他們不那麽容易，可我的確是按照貢獻大小排的，特殊情況怎麽對待，就讓老板去考慮吧，如果保留這兩位而裁其他同事，我會以理據爭的，最好一個不裁。打定主意，我把名單發了出去。
老板看了名單，和我商量：裁兩位， E 和 F ，好不好？
為什麽要裁 F ？就為了保 D 嗎？ F 剛來公司不久，是個沉默寡言踏實肯幹的小夥子，如果裁他，遣散費都省了。可這樣做不公平，我不能同意！
老板很快讓步了，你這麽看重 F ？我知道 D 表現不好，你想裁他，對不？他是不合格，這樣吧，我找他談談，動員他自己辭職，給他留個麵子吧。
我當然明白，這不是給 D 留麵子，還不是為了他老爸。
哦， E 也不能裁，她在休產假。
老板耐心地解釋：勞工法保護懷孕婦女，我們不能因為她懷孕而裁她，但也不必因為她懷孕而留她，她是否懷孕不應影響我們的決定。
這話我讚同，可她本來就喜歡抱怨，產假中被裁，如果她為此大作文章，那不是很麻煩？
老板指點我：她的手續讓人事部處理，你不要插手。手續完成前，你不要和她有任何聯係，也不要把她被裁的事告訴任何人。
事後，老板親自找 D 談話， D 說他厭倦了技術工作，想搞管理，老板督著他準備好自己的履曆，以便尋找下一個工作，然後才讓我為他辦辭職手續。幾個月後，我一個偶然的機會遇到 D ，人家還真幹上了管理工作，不過是在他老爸的公司裏。唉，這大少爺。
E 後來給我們寄來了兒子的照片，我忍了又忍，沒敢回答，心裏很不舒服。她產假休完，回公司上班的第一天，迎接她的是人事部為她準備的遣散費。那天我的心格外亂，想像著她震驚傷心的樣子，對她既同情又無奈。
果然第二天，她原來的部下打電話給我，譴責我不人道，原來 E 辦完裁員手續回到家，就給公司的老同事打電話哭訴。我費了好一番口舌，給他們解釋裁掉 E 和她生孩子無關，而且公司讓她休完了產假，並沒有在她產假中將她裁掉。我知道，他們口服心不服，而 E 一定非常恨我，對此我無能為力，每次想起她，隻好歎一聲。
唉，裁員的日子不好過，被裁的人痛苦，留下的人也不輕鬆，都不容易啊。
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