Entry-level:
通常對於入門者來說, 麵試之後的當天或者第二天主試人就會向所有與試者征求意見, 可能通過開會, 電郵或者電話等方式。 如果被麵試者技能唯一, 且申請該職位的人並不多, 基本上就能定下來錄用與否。 反之, 所有意見被匯總, 放在考慮中的隊伍裏。 原來在學校的時候, 總聽就業輔導員說感謝信要見麵以後馬上寫, 個人認為不能一概而論。 如果您麵試的是對溝通能力要求比較高的位置, 基本上您在與很多美國人競爭, 很可能麵試之後是在等待中。 感謝信寫的好壞, 是您展示自己書麵溝通能力的好機會, 不但是感謝, 更起到了讓人別忘了你, 傳遞您對勝任此位置自信的作用。 我會用兩天左右的時間回味和每個人的見麵, 然後根據每個對話和每個人將來跟自己的工作關係來非常認真地寫, 如果可能的話會加一些與某人談話的細節, 特別是主試者的, 比如冬天他有點感冒, 我一定會問他好了嗎,並特別感謝他帶病與我交流。 絕對不會完全地一幅公事公辦的樣子。 大概在麵試過後三到五個工作日的時候把電郵發出去。
Junior-level:
您此時應該有一點資本了, 有一定的專攻了。 麵試中應該問到了申請此位置的人數, 和您目前是第幾個這些基本問題。 麵試當中應該留心記下一些技術問題和案例分析。 如果您知道應聘人不是很多, 兩天內卻沒得到什麽反饋, 您可能有必要好好地寫Thank you note。 但題目可不能單單是感謝, 如果那樣很可能直接進垃圾箱。 建議用:Thank you and follow up on the discussion about XXX……. 這時候您麵試中的筆記就派上用場了。(個人認為麵試中的筆記太重要, 不但為了在聯絡, 更主要的是體現您對人的尊重和對工作的嚴謹態度)。 跟您認識最牛的家夥討論麵試案例, 精辟而簡要地寫在感謝信裏。 (一定要短, 吊胃口)然後有的放矢地發出去。 大公司麵試時會讓你見各層的人, 這是團隊精神, 我認為給比你低和同級的人寫感謝信不但是沒必要而且是適得其反的, 至於為什麽, 您自己想想, 歡迎討論。
Senior-level
您應該用的獵頭吧? 如果麵試中已經明確表示喜歡這個位置, 感謝信能不寫就不寫,架子要端上, 別人更可能把您當回事。 除非您想重新強調某些細節和follow up。 個人認為, Senior的follow up 用電話方式更好, 表示不管買賣成否, 都願意把對方當作業界朋友的誠意。 如果對過程進展不滿意, 請多崔崔獵頭。 個人體會是對Senior 候選人的合適不合適的判斷下的快, 但是究竟怎麽招來的過程比較慢, offer不是一時半會能出來的, 從麵試後到拿到offer過程中的一些非正式洽談非常重要, 建議最好有獵頭介入。
Management Level
沒經驗, 希望有經驗的朋友們分享。