我朋友就是，

外派到中國，開始創業務都是他們在弄，最艱難的時候，等剛有起色了，就開始派一點經驗都沒的德國人去，我朋友還老實，還真的教那個德國人，可惜德國人做了沒幾個月就受不了，跑了。結果，他老板繼續派老德過來。

我跟我朋友說，你有點誌氣，這種老板，你不炒他，就對不起他。把業務做起來，全拉走，或者帶著業務跳走，讓他找德國人過來做，中國的市場讓老外從頭去打，想什麽了？

所以對這種老板，就是要炒，還有就是表麵功夫做，底下功夫也要做，在大企業裏，碰到這種老板，就是把事情做完美，但不要做完全，這樣他就離不開你，在小企業裏，做好業務都帶走，他把我們當TEST，我們把他也當TEST，歐洲小老板尤其如此，非常令不清，一定要對不起他們，才對得起自己。

所有跟帖： 

• 有道理，本身就是利用。但會不會公司有政策（不能長期任用海歸）？ -halfdummy- ♂ (0 bytes) () 09/24/2012 postreply 08:02:57

• 這種東西絕對不可能是成文規定，不過做市場的帶客戶跳槽太多了。 -Warsteiner- ♂ (0 bytes) () 09/24/2012 postreply 08:05:38