我怎麽覺得MBA就是一騙子，其實啥都不會，可能TOP10出來的MBA值點錢，但也要靠積累工作經驗上去。同樣積累工作經驗上去，很多技術人員到後來從技術轉型到管理，就比MBA要成功很多，有些老板的經曆是，技術人員，然後MBA，再轉到管理，但還是離不開產品的研發，但主要還是從事指揮工作，不做具體的東西了，但掌控大局和方向。
整天把頭埋在修Bug上的技術人員是最底層的執行人員，單會發牢騷和挨罵的銷售人員是單純的銷售，隻有懂技術的銷售才是溝通客戶，了解客戶需求和初步設計產品框架的重要人員，而這批人，很多都是從技術做到項目經理，再轉到技術銷售的，這批人不單懂技術，有深厚的技術功底，對各產品的性能和具體項目的實施和細節了解，還了解客戶的需求。 所以什麽都不能單獨，單純的分開，包括技術人員，銷售人員和各個環節。
7，我在說啥，睡覺去。
整天把頭埋在修Bug上的技術人員是最底層的執行人員，單會發牢騷和挨罵的銷售人員是單純的銷售，隻有懂技術的銷售才是溝通客戶，了解客戶需求和初步設計產品框架的重要人員，而這批人，很多都是從技術做到項目經理，再轉到技術銷售的，這批人不單懂技術，有深厚的技術功底，對各產品的性能和具體項目的實施和細節了解，還了解客戶的需求。 所以什麽都不能單獨，單純的分開，包括技術人員，銷售人員和各個環節。
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