時間1994年。
當CBD還是蟑螂比人多的時候，我已經開始在全北京最豪華的寫字樓裏打雜了。那年頭在這種祖國最需要的地方，剛來的都得打雜。不像現在，隻要你爸是李剛。
公司給當年新來的學生仔開了兩周的培訓課。有一個內容我印象深刻。說一個三年的老業務，貪汙200萬巨款炒羊絨，發財先在東直門內給自己買了個小四合院。後來羊絨掉價，糊不住窟窿被財務發現。公司很人性化的將貪汙改成挪用公款提出訴訟。
讓我印象深的不是別的，剛三年就成老業務了，還有如此機會動用200萬巨款。北中院開庭我也去了，但除了改判10年有期，其他都沒聽明白。有著四年編造試驗數據經曆的我，那會兒卻出其不意的精益求精來了。
我的調查結果顯示公司內部的財務管理混亂，一方麵出口創匯壓力大，業務們隻要有合同就能請出預付款，合同真假另說。另一方麵，國內貿易關係債務關係複雜，三角債太多，簡單辦法就是以現金流而不是合同為依據管理內貿關係。這樣下來，合同核算不清漏洞就來了。我星夜給公司領導寫了份報告，結合本人在打雜中發現的問題，建議公司上財務管理的軟件對合同進行自動化的控製。
領導非常重視，財務總監立即著手，總辦也修改相應的管理製度。結果財務在外麵請了個研究生編了套軟件，總辦的製度成了管理標準。在後來的兩年裏，我除了打雜，沒有一單生意做。因為沒人願意讓我這個門兒清的小孩兒插手他們的業務。
總結經驗教訓，我明白了建設有特色的社會主義需要我們在方法論上勇於創新開拓創新。創新的關鍵就在於，發現問題不是為了解決問題，而更是為了製造出更大的問題。問題越來越多，越來越大，那就是發展。發展才是硬道理。
