職場策略

職場策略

 

1、企業與員工的關係
企業和員工是兩個獨立的有自己目標的生存和運作組織。
a，當員工的目標與企業相符且員工能力與企業目標相符，員工和企業雙贏。
b，否則，員工隻是依托於企業實現自我目標。員工借助企業的條件發展或生存自己。企業也可能通過員工實現企業的目標。簡單一句話，借企業大船學會遊泳。一旦員工實現了自我目標，分開是必能，除非出現新a或b的情況。
在這個世界上，有人沒有明確的目標，隻是走一步算一步。其實這也是他或她的目標。
 大談特談對企業多麽忠誠、多麽敬業，應該反映了一些特殊的東西。當然，如果你是業主，能不忠誠敬業嗎？

 總之，兩種關係。一種是借企業平台實現自己目標，不長期依賴企業，也就不太關心企業運行情況。另一種是和企業一起玩一場企業/各級老板製定規則的遊戲，請毋討論高尚和道德問題。

2、企業性質決定職場策略
有許多職場策略指南，但是發現無法通用。
實際上企業生存模式決定了職場策略。
 
如果一個企業生存模式主要為壟斷或模仿+改造，這兩類企業對技術創新要求不高，許許多多的人都可以完成模仿，改造略有難度。但總體而言，技術人員特別是頂級人才不重要，不管企業對外如何宣稱重視人才，那是企業給自己貼標簽。
對於沒有明確目標的員工還有一件事可以做，人事。溜須拍馬，好聽一點為領導分憂等等就見怪不怪。沒有最人事的，隻有更人事的。對於一些員工，辦人事本身就是目標。
 

一句話，企業生存本質決定了員工職場策略，是好好幹活還好好辦人事。
 
如果某國或地區的絕大部分企業主要以模仿模式而生存，或者購買技術和品牌模式提高企業的知名度或市場份額，從事技術的員工可以選擇做些自我喜歡的事，少一點奢求就少一點失望。當然，如果是以技術為通道的，隻是策略，不是目標。這種企業生存模式決定了該國或地區不會湧現頂級人才。大夥都是聰明人，絕大部分人會選擇對自己有利或/和最容易實現目標的方案。

 還有企業把自己當做黑老大，員工是馬仔，聽喝。例如：辭職就先開除，辭職了就不能再回了，給留下的家屬找麻煩甚至趕走等。一些員工嘮叨某某為了**去了其它公司。