牆頭草 – 來也匆匆，去也匆匆

大老板插手IT小組導致小老板的失勢，於是小老板招來了牆頭草， 試圖讓牆頭草代替她管理和監督自己的下屬。

牆頭草的頭銜是BA, 也就是業務分析員，本來IT部門應該是一批有著技術背景的員工，但是受總部A公司的影響，小老板招來了這個不懂技術的BA， 說是電腦專業畢業，可是一點都不懂編程。

據說，牆頭草以前在一家很大的金融公司做事，然而，我們公司是製造業，她來到我們公司後一味的看不起人，總是一副高高在上的樣子，還認為自己很了不起 。牆頭草來到公司的第一天，我自願帶著她在公司到處走走看看，介紹她給公司同事們認識，臨了，連一聲謝謝都沒聽到。我心想這人連基本的禮貌都沒有。

牆頭草剛來公司沒多久, 我和她一起參加了一個會議。在我和牆頭草一起去會議室的路上，她先是簡略給我介紹了會議內容， 接著， 全盤道出自己的解決方案，還特別強調這個問題很簡單， 會議肯定一會兒就結束。我當時聽了，腦子裏留下的隻有疑問：簡單的改變數據不是個好的方法，我們需要長遠的設想。來到了會議室，大家熱烈討論，集思廣益之後，最終的方案出台。可想而知，此方案和牆頭草的方法相去甚遠。由於沒有采取牆頭草的方案，她在會上給自己找了好多借口， 說自己不知道這個，也不知道那個，還有其它的問題她也沒有想到等等。

公司對BA的職責沒有具體的描述，於是這些BA們自以為是，把自己當成了項目領導，一味瞎管理，亂指揮。既不懂係統，也不懂技術，心安理得地領導IT的技術人員。

一開始， 我們倆相安無事。很不幸的是，不久我和她一起參與了同一個項目。在討論工作的時候，她總是用帶有領導的口吻和同事們說話，比如說，大家討論項目所需時間，她會這樣和你說，不要考慮其它，隻是做這一個項目，你要花多少時間？ 於是你告訴她大概三星期, 她馬上接著說，今天是一號，你要在二十一號完成。可是我們同時還有其它好幾個任務的，不可能一心一意隻做一件事的。

又比如說，她發了一個郵件來問詢，五分鍾之內若收不到回複， 她會親自上門來問個清楚。她認為自己是工作認真負責，你卻發現你自己頭都大了，都不知該如何和這樣的人打交道才好。

牆頭草不懂技術，因為自認為是項目領導，她要指導我在技術上更甚一籌， 積極給我出謀劃策，結果似乎什麽都不適用。

每周一次的技術討論會議，她倒是積極參與，隻是問的問題不僅低級，沒有技術含量，還可能會讓被問的人一頭霧水，答也不是，不答又不禮貌，真不知如何是好。

對於同事們對她的看法，她一點不介意，我看她倒是一個非常自信的人士。

公平的說，此人並不是一無是處，牆頭草能說會道， 也很會寫文章。她的勤奮留給我深刻的印象，每天早來晚走，有了問題，刨根問底也一定要搞清楚。她喜歡種花養綠色植物，還教大家如何培植新芽。她喜歡旅遊，更喜歡和大家分享旅遊經曆。

隨著A公司的撤離，BA這個職位的作用變得微乎其微，其他組的成員更願意直接和我們這些技術員打交道。最終，接手的新公司為了省錢，撤掉了BA的職位， 自然牆頭草失去了她的工作。

不知道牆頭草現在怎樣了？ 是否找到了新的工作？

不過，今年全球遭到病毒侵蝕，在目前這種狀況下， 要找到一份工作都難，更別說要找到一份自己喜歡又滿意的工作了。