【我愛我家】 請不要把領導帶回家

LG現在是小組長了，他的下麵有五六個人為他做事。不亦樂乎！

以前的LG， 總是對領導同誌們不噱一顧的。哈哈。。。

在當小組長一年半以前，他還隻是最底層的一個小職員，他們那個小組的組長走人， 我聽說後極力要他自薦，他當時不很情願，認為自己好生自在，隻要做好自己的事就萬事大吉了。

我極力勸說，你現在自薦是去做臨時的代理組長， 這是權益之計， 你將不會有絲毫的損失。好的方麵來說，你做好了代理組長，也許可以繼續做正式的組長；就算你沒有得到組長的職位，因為你得到了當組長的經驗，將來也許有機會到其它組出任領導職位；最壞的情況下，你就回到原先的位置，做回你的小職員。

LG似乎就此事考慮了好長的時間，總算去和上級，還有上上級談了自己的想法。後來得知，其實LG的組長也曾推薦過他。 於是，LG就這樣做了代理組長。

在當代理組長期間，LG 意外得知，前組長之所以離開公司，是因為工作上有紕漏且害怕承擔責任，在事情敗露之前跑了。雖然，LG不餘遺力帶領全體小組成員辛苦作戰， 並在其他組同事的幫助下極力搶救，來盡力減少公司可能遭到的損失。然而，因為有關項目受到前組長的影響太深太壞，全組人員不得不替前組長背黑鍋，最糟糕的是，年終的獎金幾乎至零。

可想而知，作為代理組長的LG也不會例外，雖然沒有功勞也有苦勞，但是還是受到了牽連。LG的獎金隻有去年的一半不到。大勢所趨，我的大肆購買的計劃隻好作罷。

對於前組長的工作失誤和其帶來的嚴重後果，公司上層極為憤怒。當然可能還有其他直接的或是間接的原因，造成了公司經濟上的巨大損失。半年之後，公司進行了徹底的改組。

改組的結果，LG所在的小組被打散，不幸中的萬幸， LG被調入一個重新成立的小組，他的新老板是個資深人士，一個非常有學識的紳士。這一次，LG任職正式的組長。

可喜可賀，經過半年的努力，LG從代理組長晉升到正式的組長。

我不斷地向LG邀功，表彰我自己這個伯樂！

我們的老祖宗說，凡事不要高興過早！

好景不長，LG當了領導兩三個月後，我的麻煩開始了。這個組長大人的位子越做越順手，竟也做到家裏來了。

你和他商量一件繁雜的事務，他說我批了，錢我出，你放手去做；找什麽東西找不到，他說，這件事交給你了，接著辦；給他指路走偏了，他說，怎麽不事先看好地圖再出發；下班回家之前，他說，晚餐不要太複雜，八菜一湯就可以了；和他聊到我的公司的事情這樣那樣處理時，他說，可以的，同意。

矣，當官時間不長，滿嘴的官腔，而且，官味十足。

“可氣可恨”！原來的他可不像這樣的了。怎麽一轉眼，家裏多了一個“領導”？我得想想法子。

看來還是民間高手多。一旦我發現LG以領導的身份自居， 發表講話，我馬上補上一句： “請不要把領導帶回家”。剛開始，效果不大，久而久之，效果就慢慢出來了，他會意識到自己的問題，開始有所改變，一個好的改變。

在家裏，他隻是LG，不再是領導。領導隻屬於公司的。。。

[哈喜子]

哈哈…美國人有官腔的很少。