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郎鹹平:救中國經濟從救企業開始

(2008-08-26 12:57:45) 下一個
要在香港采訪郎鹹平變得不容易了,他基本不接受香港媒體的采訪。這位香港中文大學金融學教授的經濟視角,一直掃瞄中國大陸,從國有企業改革的爭議,到揭露中國官場腐敗、規範中國資本市場,不同時期的不同話題,在郎鹹平的演講、撰文描述下,都不時在中國的經濟學界、市場領域引起震蕩,時不時挑起經濟領域的戰火。
如今,中國經濟火燒眉毛,出現了最為令人擔憂的‘滯漲’,經濟增長下滑,通脹不止,國家領導四處調查,經濟學家們都在為穩定中國經濟‘開良方’。郎鹹平反倒顯得平靜,接受亞洲周刊訪問,他笑嗬嗬地表示,這些現象,他去年就作出預測,通過媒體和演講不斷呼籲:要重視中國二元經濟過冷過熱的情況同時出現,並撰文寫下《中國經濟的八大危險》,從八個方麵闡述中國經濟將進入寒冷的冬天,他的文章上網,引起一陣轟動,卻沒有引起重視。
今年初,廣州《南方人物周刊》以此話題專訪郎鹹平,在引述了郎鹹平的觀點後,報道指:‘如果郎鹹平是對,其他人都錯,那中央從緊的貨幣政策,非但是下錯了藥,還是個“雪上加霜、落井下石”的毒藥。’郎鹹平特別把這段話抄下來,他要等待結果。如今,拿出這段話來,郎鹹平略為有些得意地說:‘現在充分證明,我是對的,全中國似乎就是我對。’上個月在佛山演講,南方報業集團一位編委主持演講時說,郎鹹平的話我們都沒有聽,我們都不太相信,終於嚐到苦果了。
郎鹹平卻說他不苦,到處有人請他去演講,關注的是宏觀調控變局之下的企業突圍之道。郎鹹平表示:‘我的演講都這麽轟動,因為大家理解我真為國家這一番苦心。粉飾太平的人,會讓政府和社會付出沉重的代價。’但他表示:‘對整個宏觀經濟失望,對中國發展有一種無力感。’郎鹹平因此開玩笑說,從零九年開始,不想、也不敢再預測中國經濟了,‘我不想做教授了,要去做明星,人生最大的目標也改了,過去是學而優則仕,要幫助政府,現在希望明年上春晚,取代趙本山’。他更表示,這一步,就從救企業開始,能救多少企業,不僅是對社會的貢獻,也是通向‘春晚’的路。
在過去北京一輪又一輪的宏觀調控中,郎鹹平不斷發表談話,他認為,前二年的股市、樓市泡沫,是製造業的回光反照。他指出,中國的二元經濟,絕不像政府所說,是過熱,而是過熱和過冷同時出現。地方政府推動拉動GDP工程有關的產業是過熱的,如地產、鋼鐵、水泥、政績工程、形象工程等,以及為他們融資的銀行。但製造業是絕對過冷的,企業經營困難重重。
過熱部門帶動中國經濟的十餘年增長,但這樣的發展是畸形的,是以固定資產投資為主,由二元經濟中的過熱部門拉動。郎鹹平指出,中國的GDP中超過一半是固定資產投資,這個數額是西方的二倍,而消費僅占百分之三十五,是西方的一半。‘因為我們自己的消費能力低下,消化不了,這種畸形經濟帶來的結果就是大量出口,大量外匯結累,造成人民幣不斷升值。’
在這樣的背景下,政府又不適當的推出新的勞動合同法。郎鹹平認為,勞動合同法的意義是巨大的,全社會都會支持的,但要請問的是,這個勞動合同法推出前,有沒有做過廣泛的認證,有沒有做過有效的試點?結果是進一步打擊了二元經濟過冷的製造業。
更致命的是錯誤的宏觀調控。郎鹹平認為,因為宏觀調控的結果,使得過冷的製造業更沒有辦法幹下去了,‘提高利率,又提高銀行準備金率,按照原先的說法所謂過熱的現象是流動性過剩,其實根本不是,而是這麽多因素,加上宏觀調控的緊縮政策,製造企業都不想做了,把大量的資金從過冷部門打入過熱部門,去炒樓炒股了。炒樓炒股現象,不是流動性過剩,而是大量資金從製造業轉過來的,樓市和股市泡沫的本質問題,是製造業不斷衰退的結果。’郎鹹平的這番言論曾經被認為危言聳聽。
不過,持續惡化的現象卻在作出證實。到七月底為止,浙江、廣東相繼有大量的企業倒閉,郎鹹平指出,如果不能針對這些情況來解決問題,到年底,這個數字增加到百分之五十的話,結果對中國是多麽大的衝擊。‘原因是因為我們喜歡粉飾太平,這種粉飾太平、取悅領導的慣性,讓政府及社會付出沉重的代價。中國的製造業為什麽如此經不起風浪?匯率上升、勞動合同法推出、宏觀調控的影響、內有成本上升等等都是外來原因。但郎鹹平認為,還有更重要的內在原因,在整條企業的產業鏈中,中國企業處於加工製造業最底層的粗放型製造,是極低價值的。郎鹹平舉例表示,廣東省製造的芭比娃娃,出廠價是一美元,到美國終端沃爾瑪超市的售價是九點九九美元,其中的九美元價值是美國所掌控的大物流環境所創造的,包括:產品設計、原料采購、倉儲運輸、定單處理、批發經營及終端零售等。這些行業才是真正的製造業大國,整條產業鏈由七大塊組成,他們掌控了其中六塊,把一塊分給了中國。
中國隻要辛辛苦苦創造出一萬美元的產值,就同時替美國創造了九萬美元。郎鹹平指出:‘中國越製造,美國越富裕,這就是新形態的國際分工。’處在產業鏈最低端的中國企業,也是價值鏈的底端,難以承受衝擊。困境麵前的唯一出路就是自行了斷。
郎鹹平以紡織行業為例,從‘六加一’整個流程走完,廣東要用一百八十天的時間,而全世界最快速的是西班牙的zara,十二天就走完了。一件衣服,十二天的倉儲和一百八十天的倉儲之間,可以節省百分之九十的倉儲費用。郎鹹平強調,現代化的管理模式是通過高效管理整合產業鏈,達到減少成本的目的,而不像中國企業隻懂得克扣勞工的工資。‘粗放型的製造業是浪費資源、破壞環境、剝削勞工。前幾年如能按我講的模式去調整,就不會遭遇今年的困局。或者損害不會來得如此之快,如此之大。現在快得無法承受,我批評的餘音未落,還在被嘲笑之中,浪潮就來了。’
麵對這個現狀,增加融資、恢複出口退稅、降低稅率等,郎鹹平認為都不能從根本解決問題。郎鹹平強調,在二元經濟中,過熱部分中會帶來通貨膨脹,但過冷的部門依然有通貨膨脹。以養豬為例,它是過冷的部門,大家都不想養豬,去過熱的部門炒股炒樓去了。可危機來了,投資銀行高盛進入這個行業,其實它不是要養豬,而是要掌控整個養豬的產業鏈。郎鹹平提請中央注意,高盛這個做法很高明,‘掌控整條產業鏈是我國企業未來的必經之路。你不理解,不能取得先機,你將在國際競爭中失敗’。
郎鹹平建議,企業的出路要從‘一’發展到‘六’,而且要高效整合,當中國企業重新找到新路,中國經濟才會重新走上高速發展之路。
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