日日夜夜

終於結束了。
周一晚12點離開公司的時候，我和我的上司知道，我們最終打贏了這一仗。

周二下午商品會議。比預定的時間延長2個小時。在這中間辦公桌上的電話幾乎沒有停過，所有的部門都跟瘋了似地往這邊探聽消息。到最後幹脆逃出去參加了另一個無關痛癢的討論會以求太平，同時也能打個盹。
6點，執行董事帶著一臉疲憊出現，宣布結果是“有條件的通過” (至於條件就不在這兒說了)。

晚9點離開公司，和一個同事喝到半夜兩點回家。

整整三個星期沒有一天完整地休息過 - 也許會有人說是故作姿態來吹噓自己，那麽就允許我驕傲自滿這一次罷。反過來說，幹到這個地步，我倒是想為我的同事們吹噓一下：沒有他們的努力，我們不可能在這樣短的時間裏扭轉敗局。昨天晚上項目組開慶功會，各部門主要成員共計19人到場 - 不過是一小部份，我知道還有更多的，更多的無名英雄。

兩星期前的商品準備會議上的結論是：如果無法將收益率提高X。X%，此提案將無法上報至正式會議獲得通過。加上周末，也隻有8天的時間。當天夜裏召開項目組緊急討論後決定：試一試 - 因為覺得還有一定的潛力可挖。

不知道是誰的黑色幽默，我們把這8天的活動故弄玄虛地叫成“CHALLENGE TO XXX“(XXX就是那位CEO的大名)

8天裏，我們把項目從裏至外翻了一遍。
TOYOTA有” 絞幹毛巾“一說，這次我是真正體會到其中的涵意了。再加一句，毛巾當然要在日常的生產中絞，但是更重要的是在企畫階段。一個好的企畫是項目成功的大前提。

開發主管(此人前幾天被提拔為VP) 每日坐鎮辦公現場指揮各開發部門精查預算；購買部的那個全公司最年輕的科長(英俊瀟灑有ジャニズ的美稱) 和各購買單元的負責人一起再擠SUPPLIER的油水；而我們則和商品及MARKETING部門重新審查商品計劃。

第一，二天並沒有實質性的進展。慢慢地慢慢地，每天開始出現零點幾個百分點的改善結果 - 可惜並不是那麽一帆風順，常常是進一步退兩步。這就苦了項目財務部的那個可憐的小個子：他必須隨時計算那些變幻不定的數字以使得我們能夠把握整個進程。在心裏誰都不願意在淩晨1，2點的時候站在他身邊逼著他馬上算出當天的結果，可是，我不得不這樣做。

終於到了上個星期天。臨近吃午飯的時候，商品主管來到我們的辦公室。我和上司都竭力壓住高興的笑容：

“怎麽樣，還是不行嗎？”
“你看呢？” 上司故意很嚴肅地反問道。
“你們兩個人都是愁眉苦臉的。。。“
”要是行了的話呢？“
”當然要請你們吃午飯啦“
我終於忍不住了：
“那麽，我們就去罷！你掏腰包。”

於是，三個人一起出去吃了頓拉麵 - 簡單，但是非常愉快。

那天好象還下了點小雪。深夜當我準備回家時，發現車都被凍住了。
“當然，春天最後總是來臨，但令人心驚的是它差一點來不了” - 流動的聖節 BY歐內斯特海明威