蒙娜麗莎
我思故我在
ZT 很多朋友工作非常認真，為什麽得不到"recognization"? 反倒是在你眼裏什麽都不會的人噌噌往上升。 負責過頭，認真過頭並不會給你extra credits, 所以停止犯傻，勞模不會給你帶來更多。如果你納悶為什麽不能”move to next level”, 想一想小時評三好就明白了。我們大多數人屬於學習120 分，體育50 分（soft skills）. 所以別在那你已經是120 分得方麵繼續努力了，完了還抱怨懷才不遇，玻璃天花板。想一想怎麽把你50 分的地方弄成80分，或至少在領導眼裏80分。 如果你是領導，你是升一個每一樣都80分的，群眾關係又好，還是升一個一項120分，另一項不及格。我會選前者。往往這個後者是個人才，但他會隻看到他120分的地方，卻看不到他不及格的地方。這就是為什麽有些你100個看不上的人能往上走，你卻原地不動。不要憤憤不平：也許你是在拿你的強項比他的弱項。他80分的地方你根本沒看到，因為那些不是在多短的時間fix了多少bug, 而是比如擺平別的組最難纏的人，讓整個project 更smoother 之類你在紙上看不見的skill. 還有他什麽都不會是在你眼裏，不是在領導眼裏。
還有一點很重要，職場上沒有真刀真槍的考試，80-90%的分數實際上是你在上司們（不要以為你的領導隻有一個）眼裏的perception. 如果一個60分的人能在領導眼裏變成90分也是他的本事。如果你沒這個本事，就要想一想是不是自己communication skill的問題。你為什麽不能最好的sale 自己，把最好的一麵展示給老板， 老板的老板，和那些重要的人（比如你的客戶）。關於領導們，千萬不要以為別的部門（即使是和你一點都沒關係的部門）的領導，你是可以得罪或”ignore”的。Promotion 有時要360度 review的。至於老板的老板就不用說了。總之見麵別裝沒看見，不認識也想辦法認識，對你沒壞處。我們常說的”visibility”實際上就是大老板們和公司的重要人物認識你或知道你的名字。我們的SVP說“如果我看一個promotion proposal, 我連這個人是誰都不知道，我是很難批的”.
一定要站在老板角度想為題，做他認為最重要的(不是你認為最重要的),才能拿到足夠的credit. 舉個例子:有一天早上擔心一件事, 想給一個下屬打電話,忘帶她電話. 10點到公司, 再吩咐她做, 她說她8:30來的, 已經做好 了。當時覺得這樣的下屬真是貼心,我想什麽都知道. 她的前任,我說按1,2,3順序 做. 結果等client突然要1 時我問她,她說”沒做呢,我把2和3做了, 因為另一組急著要”. 沒把我氣死, 我預感到客戶會要1才會讓她先做。 她自做主張是費力不討好.
這些是我老板一年前就告訴我的事, 沒有太明說.我這個人領悟比較慢, 現在才明白過來. 記得她當時和我講我的technical 和對工作的負責已經到頭了，不用再好了（現在明白是“再好也沒用了“）， 我應該在其他方麵努力。
寫給大家分享,你的老板大多不會象我老板一樣告訴你,這些都是多年領悟出來可以讓你少走彎路的經驗. 沒有人一定要告訴你的。大多數老板會教你工作需要的東西（諸如technical），那是他的職責範圍。如果你遇到一個教你職場潛規則的老板，是你的幸運。多和老板去聊天，時間長了，也許他會告訴你一些。
