職場人心：老板是主，我是狗？

職場裏和老板的關係重要得讓人心痛。不管老板對不對，他要給你苦頭吃，你就有罪受。大家內心都恨這種不平等，卻不得不接受事實。有人說能忍則忍，明哲保身，在人屋簷下，不得不低頭。有人建議向狗看齊，不管主人怎麽罵，照樣搖尾巴，實用得讓人渾身起雞皮疙瘩。

其實人可以活得更有尊嚴，如果你能對權力有不同的認識。西方民主社會的觀念是“角色和責任”（roles and responsibilities），意思說大家扮演不同的角色，也因此應該有稱職的責任和權力。比方說，你的頭是小公司的老板，他不懂程式，卻喜歡外行領導內行，要你亂改程式，讓你心煩不已。用專業的角度，你會覺得你是對的，他是錯的，爭得大傷感情。用權力的角度，他是老板，你隻能忍氣吞聲。但是，用角色和責任的角度，你們可以有心平氣和的對話。

試想，這公司賺錢賠錢歸他的，你都照樣領你的薪水。既然他對公司付全責，他就應該有權決定一切。真正的問題是你的責任：你需要對係統功能負責，還是你隻是來寫程式打工，一個口令，一個動作？這件事由他決定。你和老板對話的重點，就是要澄清你的角色。你可以說你擔心這樣做下去會有什麽後果，先和老板確認一下，免得以後要你負責。人的心理很有意思，你想爭權，老板不給你；你說不要這個責任，老板卻要你接下來。責任和權力往往是同一回事。

有的老板不懂授權，喜歡micro-manage。遇到這種老板，你要訓練他授權。訓練授權就是要他負責：照他的辦法做，有困難就來找他，問他怎麽辦，讓他頭痛。這種事多數技術人員不喜歡做，內行請教外行，笨得可笑。但是許多老板就吃這一套，好像在頭痛中才覺得自己做了事。如果你能學會一些“谘詢技巧”，一邊出狀況讓老板頭痛，一邊幫他“分析”，讓他最後選擇你要他走的路，你就修煉成精了。

不幸地，不是所有的老板都能學會授權，因為這不隻是管理的智慧，也是人心深處的安全感和價值觀的問題。有的人硬是可憐，沒辦法走出過去的陰影，開拓自己的人生。老板可以選擇要micro-manage，你也可以選擇誰當你的老板。到頭來，大家扮演不同的角色，有不同的權力和責任，卻各有各的選擇，在某種程度上是平等的。

人生最大的苦悶，往往不是辛苦或失敗，而是失去控製，失去尊嚴和失去希望。角色和責任的角度可以讓你在弱勢中保持控製，維持尊嚴，擁有希望。人生短短數十年，最重要的還是讓自己快樂，不是嗎？