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創業者成功十大殺技

(2008-01-24 10:12:29) 下一個



1創業立足之本 

場經濟代,作非凡的本形信日益成的立足之本與展源泉。

風險>界有句名言:"風險成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素是人。"足以證實風險對創業者個人素注程度。在他看來,創業項目、商業計劃、企模式等都可適,唯有創業者品質難以在短時間內改

創業者品決定著企的市聲譽和展空。不守"",或可"之利",但必然"久之利"。反之,能以良好口碑滾滾財源,使創業漸入佳境。

2自信—— 創業 

日本八佰伴集團創始人和田一夫時僅經營一家小水果被一大火得赤手空拳。但是,在"不摧舊的,就不能建新的"信念支持下,他最終東山再起,成名噪一創業家。

人的意誌可以發揮無限力量,可以把夢想變為現實對創業者來,信心就是創業力。要自己有信心,未來有信心,要信成並非命中注定而是全靠自己努力,更要信自己能戰勝一切困 

3勇氣 —— 敗為成功之基石

矽穀有著"創業大本"的美譽,在兒,年都有數以萬的企倒下,同也有成千上萬的創業者一夜暴富。美國知名創業練約翰•奈斯漢說"造就矽穀成功神的秘密,就是失。失果或令人堪,但卻是取之不盡的活教材,在失敗過程中所累的努力與經驗,都是造下一次成功的寶基矗"成功需要經驗積累,創業程就是在不斷的失中跌打爬。隻有在失中不斷經驗財富,不斷前行,才有可能到達成功彼岸。美國3M公司有一句創業"至理名言"發現王子,你必與無數隻青蛙接吻。創業家來,必有勇氣直麵困境,敢於與困"接吻" 

4袖精神—— 創業的無形

一隻著一群羊,勝過一隻羊著一群子。一古老的西方諺語說明了創業袖精神的重要性。企成功離不開團隊力量,但更多麵上取決於領導者本人。創業者是企的一麵精神旗,其一言一行都將影響企衰。

文化被稱作企靈魂和精神支柱。而企文化精髓就是創業者的袖精神,是凝聚工的一筆"不可"富,更是初生存和展的要害。 

5 —— 創業成功的催化

爭日激烈的今天,品和企的公眾形象定位,對創業成功與否起著要害作用。富有心,是構成老、良好商的重要因素。從某角度看,心是創業成功的"催化"

惠普始人戴•帕卡德提出:"一個企業對社會的遠遠重要於任。"萬富翁住在一棟簡單的房子裏,卻為許多大學和公益基金會捐了無數款

過積極承擔社會任,情支持公益事,形成良好的社會口碑,反展將強勁的支持作用。一位成功人士就曾感歎說,有候花再多的做廣告,不如多做一些社會有益的事情,更能起到事半功倍的效果。

6社交能力—— 借力打力捷徑

以往人們總強調自主創業,但如今這種觀念正在改,人際關係在創業中的作用逐加大,人脈圈日益成為創業信息、金、經驗"蓄水池",有甚至在商中能起到四兩千斤的神奇功效。

目前"朋友經濟"在招商中的作用日益顯現。北京大學中國金融投>俱樂部的成就包括投公司老板、券商、行家以及政府部金融方麵官,他手中掌控著1200本和無限商機。

在當今提倡合作雙代,去那種單槍創業>創業方式已越來越不適應時代需求。大社交圈,通朋友把握更多信息、求更大展,日益成成功創業的捷徑。 

7合作能力—— 趨時避害形成合力

攜程算機技(上海)有限公司裁季琦告青年創業者,"攜程網"的成功,除了抓住當初互網快速展的契機,有一個良好的創業團隊是要害。

"攜程網"團隊來自美國Oracle公司、德意誌行和上海旅行社等,是技、治理、金融運作、旅遊的完美合。大家在一起創業,分享各自的知經驗,同也避免了很多創業"雷區"

8新精神—— 創業成功的生素

金利來領帶始人曾"做生意要靠意而不是靠本"爭激烈的市中,缺乏新的企腳跟,改革和新永是企活力與爭力的源泉。

萬科集1988行了大第一份《招商通函》,目前公司已成全國房地知名企和中國最具展潛力的上市公司;上海複興高科極推與數十家國有企合作,用民機製同國有企業資產實行有效嫁接......些企的成功,都離不開創業家挑、自我加、勇於新的精神。

9魄力——出手就出手

商海女傑菲奧裏在麵IBM先者時對惠普:以前我要做到95分才推出,在我要求80就推出,然後慢慢改;以前是瞄準、預備火,在網絡時代裏,瞄準了就要火,沒有時間預備 

創業界,往往是風險與機會並存。創業者必善於發現新生事物,並新生事物有烈的探求欲;必敢於冒,即使沒有十足把握,也果斷地嚐試 

10眼光—— 識時務終為俊傑

明正拿到電腦碩士學位後,選擇了被人稱"左道"的防病毒件作主攻方向。19994月,第一個通過電播的""病毒忽然爆 正當眾多IT可施明正的"奇故事"生了,他的""被大量使用,他立的趨勢科技公司目前市價已逾100美元,本人也先後兩次被 美國《商周刊》推選為"洲之星"

生意上,眼光起了決定性作用。很多金不多的小創業者,都是依靠準確抓住某個不起眼的信息而挖到"第一桶金"的。市場經濟剛步時,機會非凡多,似乎做什都能賺錢,隻要你有足膽量和能力。但如今個行業每域都有人做,激烈的市場競爭宣告"暴利"經結束,取而代之的是"微利"因此,創業機會必創業者自己掘。

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