一年一度的年終總結又到了。每年要評兩個業績優秀者，往年都是老板一人定，事先無人知道，這和第二年的提職人選是密切相連的， 從次年提級的名單裏，我們就能知道老板前一年底的決定。
老板今年秋天就要退休了， 想必是因為馬上就要解放了， 搞年終總結也與往年不同了。
我們這裏每個律師的工作都是獨立的，老板基本都不參與我們的工作，我一直不知他每年如何斟酌決定不同案子， 不同人之間的評比結果。反正我對於邀功之事從來沒興趣， 他愛如何評就如何評好了。 很有意思的是， 我發現在我非常緊張壓力極大， 自己認為工作超常的年份， 老是沒評上優。 而我自己認為還算輕鬆，案子壓力相對較輕的年份，老板反到給了我優。原來是為了那一年排隊派到我提級了！
其實在國內咱也當過他這樣的中層頭頭。 那時評優秀公務員， 我當了一個小官以後自己定的政策是：不讓本部門的人選自己當什麽優秀，把名額盡量分給那一兩個當年工作很辛苦的年輕人， 鼓勵他們對工作的態度責任心和努力， 讓他們她們的辛苦能多換點兒實際的獎勵。 結果， 隻有一年，評選優秀公務員的方法換成大家匿名打鉤，以得票數計， 咱也就榜上有名一回。
雖然咱原則上不當優秀公務員， 但我們當時的大老板真的很會領導人。好幾次接待外國來的同行， 官員專家或學者，我給他翻譯， 他給人介紹我的侍候， 常常開玩笑說， 這是我們辦的外交部長。 這個介紹雖然是半開玩笑的， 其實對當時很有進取野心的我來說， 比評上優秀管用多啦。推薦你們當老板的使用我的前老板的這一招！
還有一次，單位裏要在所有小官裏麵提拔一批人，大家都很緊張，似乎前途命運就在此一拚了。上司的上司還挺關心我的，有一次討論工作的事， 最後隻有我們兩個人時， 他出其不意地問我：你知道最近辦裏要提一批幹部吧，這次候選的挺多， 職位隻有 11 個，排號的話，你的年齡和資曆都不占優勢啊， 還要先全辦人匿名打鉤，你有沒有思想準備， 選不上怎麽辦。 領導先將了咱一軍，或者也可能是先打個預防針， 萬一沒提上， 不是領導不關心咱，是因為很多客觀原因啊。
我也知道好多人都和他們上司的上司“誠懇談話”， 表示自己辛苦工作多年， 向來工作第一，加班加點鞍前馬後為領導的命令服務。 在這個關鍵時候，請領導一定要幫自己陳情，自己的未來希望如何，就看這一次能不能提職了雲雲。 這回， 雖然咱沒主動提這事兒， 領導將軍了，可怎麽回答呢。 我想了片刻， 還真難表態，我不能說我不在乎這個提職。每個三十來歲的人都有一個奮鬥的野心，還都希望自己真能取得最大成功，表明我沒有白活。 可是， 要我向人家那樣也來一番誠懇祈求，咱也很難做到， 這和咱做人的風格習性完全兩樣。 於是我想， 咱可以不為此為難領導， 但指望他給我做最低的努力總可以吧，就憑咱幹的那些具體事兒。 於是我回答他說：“如果民主測評的時候大多數人不選我， 那我就接受大家的選擇”。 你聽出來了吧，咱也給了領導一個小小的挑戰：如果我能獲得辦裏大多數人的選票，你領導總不該把我換成那比我得票更少的吧。 領導聽了我的回答，大約有些意外，再沒說什麽， 我也再沒提此事。過了一段時間，等結果公布的時候，咱果然還是在名單裏麵的。
所以說， 未見得一定要過分地巴結領導才能有好結果。還是要相信領導們也是要大致保持公正才能有人給他幹活的。 當然， 那更高的官兒是完全另一回事， 咱不明白也不勞神去研究。
回到今年在歐洲這裏的年終總結上來。 這個美國老板今年和我們每個人單談， 根據我們寫的一年工作流水帳，他分別問我們每個人：你覺得你在三個檔次“優秀，合格， 不合格”裏屬於哪一擋。 這和以前在中國遇到的挑戰是一樣的。 我是和他求情，全說自己怎麽好，還是給老板給我都有個公平機會呢。
我不知道別人都怎麽說的，反正我還是那樣，輪到老板和我單談時我說：我還真的不好說， 如果優秀隻有兩個名額， 我並不了解別人幹的案子是如何幹的， 結果又如何。 很難判斷我和他們比較的結果如何。 我隻能說我做了什麽，是如何做的，結果還是請老板您統一比較的好。
於是我給他說了上半年我幹的案子裏， 我的主要精力是用在如何控製程序，按時間完成每一部任務， 寫案子問題研究，開庭，開內部討論會， 問雙方問題，和同事分工起草最後的仲裁報告。中間一段時間我做了兩個內部職工案，其中重點是花時間研究衡平法的應用問題， 這是首次有職工援引這個法律原則。然後， 因為我不同意另兩位委員對衡平法適用問題的結論， 我自己起草了一個不同意見。 再後來接了一個新案子， 我怎樣和同事合作，做完了一個程序問題的初裁。
我原原本本報告了工作，也告訴他我去年初為自己設定的四項技術目標是：“保證工作質量，預先預期和計劃各項工作的時間，充分溝通， 團隊合作”。 我們今年的年終總結是要和年初的目標對照的， 看你有沒有做到設定的目標， 這是去年才實行的新規矩。 老板根據我的一年工作，最後給了我前兩項 “優秀“， 後兩項“合格”的評語。 在後麵一欄“管理技能”裏竟然也給了我優秀的評語。 我暗想是不是他今年要退休了， 所以好話說的比往常更多了。 最後老板還在他的評語裏說，他希望今年組織把我的合同轉成永久合同。 這點到是很實在，我希望有永久合同的前幾年，他開始沒有努力，後來說他說了也不算。 今年案子忽然多了， 預算委員會通過了增加幾個永久合同的決定，他也要退休了。 退休之前， 想到幫我說這個話畢竟也已經不錯了，我要感謝他想到這個， 雖然開始推動這件事兒的並不是他。
可是， 年終總結隻是總結而已，最多也就是一份兒紀錄。 說到底， 合同也是為人服務的，即使將來有了永久合同， 也不見得人一定要在一個崗位上幹到老。 每個人的生命裏有很多預料不到的事發生，和年終總結和評比都沒有什麽關係。
隻要有一天我離開了以後還能說：當我在那兒工作的時候， 我還做了一些有趣的事，還算沒浪費太多生命， 那就已經很值得得意了。對於工作有一個恰當的態度， 不高估也不低估它的價值，是我最近兩年才意識到的事， 可不容易啊。
