新聞二則 公司治理及其它

UBS 的年度財務報告出來，說他們去年在美國以外的全球市場盈利一百六十億，在美國一個市場卻虧損二百億美元！

我們的工資本是在這個銀行開，投資也通過它。從去年以來， 好多同事投資虧損， 大家紛紛把投資和存款開始分散，轉移到別處。

上一周， UBS 召開股東大會，討論的問題之一是決定是否要罷免現任總裁， 由於他決策的不夠謹慎，過分依賴美國市場，虧損巨大，使股東及雇員遭受巨大損失，也殃及客戶。  會議結果，現任總裁沒有被解雇， 大約是因為找到一個能領導全球8萬員工在世界各地製定合理的盈利策略的人物不是那麽容易。 另外，背著這樣一個巨大的虧損包袱，新總裁也不容易短期內作出合適的調整， 使企業盈利。
據說，股東大會決定讓現任總裁繼續留任， 就是要他將功補過， 通過調整策略來扭轉局麵， 待到形式好起來， 再決定是否解雇他。

為什麽會犯這樣大的失誤， 我的瑞士同事說， It is all about greed.  我說， 公司追求回報率，最大利潤， 不就是一切經濟學的基本假設或者目的嗎。 他答， There has to be certain control.  不能忘了適當的風險管理總是必要的。 在盈利的時候尤其要實事求是地判斷市場， 這需要相當冷靜的頭腦。

同事說他也要謹慎行事，已經把他的財產部分轉移到別的銀行。 他還建議我也轉走。 我說我已經停止投資了，再說我對財產增值的事向來不太懂也不熱衷， 隨大流就滿足了，UBS還沒破產，我先別緊張吧。

想起來幾天前電視上看的一則報道， 台灣一位在島內很成功的健身業著名女投資人近年來向大陸擴張， 在京滬修建多間豪華健身會館， 後來經營不善，宣布所有會館停止營業。 她的反思是， 她本人是健身教練出身，對財務計劃不在行，這個公司的董事會全是她的家人組成， 沒有人對於她的投資決策有反對的力量。 用她的話說，沒人替她踩刹車。

這兩個新聞都看出公司治理結構上麵，不同角色對於公司合理決策的重要性，有能夠製衡，監督最高決策人的機製， 會防止最高決策人失去理智犯下大錯。 人畢竟是人， 聰明人也是人啊。 

謙卑， 冷靜， 常常反思自己是很有必要的。 同樣道理， 聖經給人設立了這樣一個“製度性“的反思要求， 對我們自身也是健康有益的。  當我們不了解自己時， 神能幫助我們了解自己， 把握理智。 

最近在這上麵花的時間太少，我也要好好思考一番自己了。

[苗青青]

回複2ndglance的評論:

二兄是投資專家，你的diversity 理論說的很有道理：））

我覺得製度的好處就是在人失誤時防止翻車。 蘇格拉底說“製度和法律是人類最寶貴的財產”， 大概因為他們都是由人類經驗教訓得來的吧！

謝謝留言！

[2ndglance]

不同角色對於公司合理決策的重要性，有能夠製衡，監督最高決策人的機製， 會防止最高決策人失去理智犯下大錯。 人畢竟是人， 聰明人也是人啊。

說的對，diversity means flexibility and less specialization. Less specialization means more adaptability and more likelyhood in survival.