褚明鶴：足球精神不可缺(ZT)

世界杯足球賽的影響力，有時候不僅僅是因為足球，它可能更是因為我們從一支球隊、一個隊員身上，看到了一種力量，一種精神狀態，而這種精神讓我們震撼，讓我們欽佩。 　　拚搏成就夢想 　　足球場上有被動，有低調，有不愛張揚，但絕沒有孱弱！德國足球強調理性堅強，哪怕比賽隻剩最後一秒，他們也不會放棄，戰鬥不止，進攻不止；意大利隊，也許離成功總是一步之遙，可他們卻沒有痛苦和遺憾，他帶給人們更多的是在黑暗中看到光明；韓國人賽場上個個都生龍活虎、奮力爭搶、一往無前，他們無論輸贏都沉著穩定，對於他們而言，拚搏是製勝的法寶。 　　毋庸多言，進取與拚搏也是每個人必不可缺的潛質。比如國際投資銀行業，、本科生最初開始的年薪在2.5萬美元─5萬美元之間，董事總經理的基本年薪都維持在20萬美元以上。但國際知名投行的分析師每天工作時間長達14─18個小時。且投資銀行獲取人才一是讓新手邊幹邊學，自己爭取機會，像遊泳一樣，遊得出來就出來，遊不出來就淹死；另一個則是挖人。這個行業需要精力充沛、熱情向上、學識豐富與高度自律，市場競爭異常殘酷。當我們感歎著他們的高薪、專業、精幹、淵博之時，可曾想過自己的付出又有多少？ 　　其實2006年讓人鬱悶的信息有很多，今年共有413萬大學畢業生要就業；幾個易“過勞死”職業又頒布；繁重的工作壓力；難處的同事關係……。層出不窮的問題似乎總是比讓人愉快的事情多，但同時總有那麽一部分人，他們從來沒有消極妥協，從來不肯輕易服輸，他們積極主動、樂觀向上、全力拚搏，他們也許會有猶豫，但決不會放棄努力。 　　團隊鑄造傳奇 　　足球本身讓人快樂，而團隊精神則是足球的靈魂。任何一場比賽，如果沒有一個團隊的打拚，再優秀的隊員也難抵勁敵。德國足球一向以團隊精神而著名、荷蘭的全攻全守、阿根廷的鋼鐵之師。團隊精神正是足球真正的精髓所在。 　　其實，對於一個團隊而言，最危險的事情莫過於內部不和，內部團結，定能攻無不克，內部不和，必然要銳氣受損，不戰而屈人之兵。團隊既需要優秀的成員衝鋒陷陣，也需要卓越的領導運籌帷幄。柳傳誌最初讓楊元慶分管聯想，而郭為分管神州數碼可以說是成功的管理案例，而牛根生離開伊利創立蒙牛，對伊利而言在管理上就不足稱道。 　　規則提升規格 　　足球比賽中，對於場地、時間、人數、裝備、裁判員、計勝方法等等都有嚴格的規定，才使足球比賽增強了很多競技性和公平性，隊員踢的痛快，大家看的開心，勝出的人心安理得，淘汰的人口服心服。 　　事有可為與不可為，所以要遵循遊戲規則。足球場與職場，雖然環境不同，身份不同，但遊戲規則卻有相同之處。比如團隊精神；比如君子愛財、取之有道；比如要善於與人溝通；比如戒驕戒躁，提高自身素質；比如要隨時接受新的挑戰；比如要有清晰的目標，並與他人分享資源……如果能夠懂得這些遊戲規則，職場打拚就會更多開心，而少很多懷才不遇的抱怨。 　　競爭超越“紅海” 　　有人說“在和平年代，足球就是一場戰爭”，足球有戰術、陣形、團隊……更有國民的支持，其影響力真是不可小覷。但如果一個球隊足夠強大，它將不會向自身之外的任何人尋求對手。巴西人對足球的熱愛讓人陶醉，攻勢足球、藝術足球、桑巴足球，巴西隊的球員總是才華橫溢激情四射，他們反複進攻和表演，根本難以停手。對於他們而言，比賽就是表演，足球就是快樂，即使在競爭中也能保持舞蹈般的風格，無拘無束、自由奔放。 　　巴西人的成功源於對足球的熱愛，但不是對某個競爭對手的關注，總想致力於擊敗對手，因為其狹隘，注定難以成功。《藍海戰略》指出，“想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不要隻顧著打敗對手”，不要隻把目光放在現存的產業這片"紅海"裏，而是鼓勵企業要勇於航向未知的市場空間，發掘目前仍然看不到的產業，亦即商機無限的“藍海”。多關注競爭對手，不如多關注自己和更廣闊的市場，其實高成長公司隻花費很少的注意力在緊盯或打敗對手，他們反而會透過價值創新，試著讓競爭對手變得無足輕重。 　　成功來自行動 　　世界杯還沒有開始，德國物理學家托蘭就根據一個物理學模型計算得出結論，德國隊將有56.8％的機會奪得世界杯；而英國女王也對《泰晤士報》表示，如果貝克漢姆帶領的英格蘭足球隊能夠奪冠，她將在白金漢宮請球員們喝茶；法國隊在阿爾卑斯山進行集訓，主教練揚言有信心帶領球隊闖入決賽……其實每個隊員都有贏得勝利的欲望，他們的目標都瞄準著──大力神杯。 　　其實，對成功的追求是值得推崇的事情，但行動更為重要。對於個人，一定要有自己的目標與規劃，你現在在哪？你要到什麽地方？怎樣才能到達那裏？你現在該做什麽？有了目標與行動，個人才不至於迷失方向。而作為一個團隊，隻有目標清晰，步步可行，才能調動隊員激情，更多人願意為團隊而戰。 　　這種種足球精神，仿佛有力的呐喊與燃燒的激情，由遠而近，讓我們在似乎混沌的工作與生活中中變的清醒、變的睿智、變的有力。 原載《世紀中國》