江西企業家新傳

群雁高飛頭雁領——曹國洪創業經曆

　　引　子

　　50年前，南昌縣蔣巷這片夾在贛江中支和南支之間的衝積平原上，人們與外界的往來還必須借助舟船的擺渡，就在離渡口不足2公裏的高梧曹村，蔣巷中心小學校長曹鼎清家，又一個男孩呱呱墜地。8年後，這個孩子和許多同齡人一起，經曆了3年嚴重自然災害時期的磨煉，瘦弱的身子背著書包進了小學課堂。那時的孩子可沒現在的孩子幸福，學校放假就必須回到生產隊，參加他們力所能及的農業勞作。學校開學後，每個學生帶著隊裏的評語交給老師，在眾多的評語中，細心的老師發現一段顯然是改動過的話：“該同學在隊裏勞動表現二般。”這個將“一般”改為“二般”的不一般的孩子，就是曹家的老二，江西國鴻集團有限公司的創始人——曹國洪。今天，這個當年“不一般”的孩子已經成長為國家級農業產業化龍頭企業，集養殖種植、食品加工、餐飲娛樂、觀光旅遊和自營出口為一體的一、二、三產協調發展，占地100公頃，下設6個子公司，資產總額3.16億元的大型綜合性企業的掌門人。

　　一、艱難的第一步

　　乍見曹國洪，那特有的粗獷性格具有特別的韻味，你會立刻為他的豪爽所感染；如果你握住他那遠遠就會向你伸出的雙手，你會明顯感覺到那雙厚實的大手是那樣的粗糙，不像是身家過億的董事長的手，讓你留下深刻的印象。而當你深入了解了國鴻集團的創業曆程，你就會明白這是怎樣的一雙手。

　　當年，曹國洪讀到小學三年級時，“文化大革命”開始了，因為家庭被錯劃成份而輟學，從此他投筆從農，扶犁弄耙，打小就養成了艱苦樸素、吃苦耐勞的作風，16歲時就學會掌握了農村的各項基本技能，18歲被選為生產隊民兵連長，20歲就擔任了生產隊長。1979年，父親退休，根據當時國家政策，23歲的曹國洪頂替父親，開始了在教育戰線的從教工作。由於從小就具有的好強心，他暗暗下定決心，要幹出一點成績來，把少年時代失去的東西找回來！在經過短暫的培訓後，曹國洪一邊學習、一邊從教，刻苦鑽研，虛心向老教師學習，很快就適應了新的工作需要，並擔任了班主任，所帶的班級成績優良，年年得到學校和上級的表揚；由於工作出色，不久他又被學校聘任為總務主任。

　　1989年，被中國的改革形勢所觸動“不安分”的曹國洪萌生了創業的念頭；經過反複考察和深入思考，他做出了從此徹底改變他一生命運的決定——養豬。萬事開頭難，創業之艱苦是可想而知的。首先是要得到家庭和親朋好友的理解和支持。一個教師從事養豬業，很多人不理解，為了說服家人就費了不少口舌，在反複的向家庭和親友宣講黨的富民政策，講誌向和理想，得到他們的理解和支持之後，更為棘手的缺乏資金問題又擺在他麵前。把家裏全部積蓄拿出來，不夠；把彩電、冰箱給賣了，還不夠；再走家串戶向親友借貸，曹國洪勉強湊到了3萬元資金。1989年11月他回到村裏，找到村委會領導，租用了村後2畝荒廢的沙洲地，蓋起了11間簡易的草房；為了節約基建經費，就跑市區采購拆房的舊材料。在當時交通不便的情況下，他利用晚上時間，將10多車建築材料肩扛背馱，從300米外運到建場工地。經過近兩個月的籌建，終於起步了，豬舍裏有了第一批38頭小豬。

　　麵臨的第二個問題是技術難題。養豬聽起來似乎很簡單，做起來並不容易。為了掌握技術，他從書店買了一大堆書籍，利用工作之餘，經常學習至夜深人靜，就這樣現炒現賣，一邊學習一邊實踐，很快掌握了一些基本技術。為了就近照顧豬寶貝，他把家搬進了豬場的“新居”，一個四麵漏風的窩棚。2個孩子大的7歲、小的5歲，因荒野裏蚊蠅成堆，曹國洪缺乏大人照顧，孩子被叮得體無完膚；當晚上母豬產仔時經常需要守候著，曹國洪一幹就是一個通宵；有時正值冬天下雪，曹國洪手和腳都凍僵了，回家時隻見床上地下一片白，雪從瓦縫中鑽了進來，被子兩頭不見人，妻子、兒子全都冷得躲到被子中間去了。每當回想起這段經曆，曹國洪臉上就會顯現出一種凝重，用一句“那是一種不親身體驗是領會不到的苦啊”來概括。試想一下，一個大男人在照料一群豬的同時，還要一如既往地備課、上班，然後起早摸黑背飼料、清掃豬圈、給豬接產、治病，沒有超過常人的毅力是堅持不下來的。經過一年的辛勤勞動，第一年養豬成功了，出欄生豬158頭，實現利潤近萬元。初戰告捷，增強了曹國洪發展養殖業的信心，激發了他幹大事的雄心，準備以更大的氣魄和膽識加大資金投入，擴大經營規模，實施滾雪球式的發展戰略，進一步向種、養、植綜合一體化方向發展。

　　二、獨到的發展思路

　　見過曹國洪的人會發現他外在的兩個特點：一是帶著濃濃的蔣巷鄉音的大嗓門；另一個是一雙在憨厚的臉龐上占地不多的小眼睛，不時閃爍出略帶狡黠和睿智的光芒。隻有真正了解他的人才會透過表象發現他內在的特點，那就是他具有做大事的魄力和善於發現機遇的敏銳眼光。

　　在當時，萬元戶是屬於極少數人的殊榮，就在這為數不多的萬元戶中，至今仍能叱吒商海的更是少之又少，曹國洪就是這些精英之一。在第一年養豬時，他就注意到外貿出口供應香港良種豬，即“杜長大三元瘦肉型”豬還剛開始起步，前景看好，決意先人一步走高標準飼養出口生豬這一別人認為高投入高風險的發展路子。為了籌集擴大再生產的資金，曹國洪在投入了所有的自有資金後，再用資產抵押向銀行貸款，又向村裏租用了十幾畝荒沙地和二十幾畝水塘，把原來的茅草欄舍翻蓋成水泥瓦麵，新建了100多間欄舍，先後引進了100餘頭良種母豬，豬場不斷壯大發展。１９90至１９94年，曹國洪累計向外貿提供出口良種豬6000多頭，產值600多萬元，實現利稅近100萬元，為國家創匯70多萬美元。

　　經過多年的實踐，曹國洪從艱苦創業中嚐到了勞動致富的甜頭，也堅定了不斷進取、規模發展的信念。而他的這一發展思路也得到了江西省、南昌市、南昌縣、蔣巷鄉各級政府和領導的高度重視和支持。1994年9月，當時任中共江西省省委書記的毛致用同誌在市、縣領導的陪同下，來曹國洪的豬場視察，在認真聽了曹國洪匯報的發展規劃後大加讚賞，鼓勵他堅定地沿著這條路走下去，並當即指示市、縣、鄉領導給予大力扶持和幫助。10月初時任南昌縣委書記的王俊剛同誌再次來到已改名為江西國鴻實業有限公司的養殖場，召集鄉村領導和縣政府有關部門現場辦公，在豬場外圍再劃定了30多畝荒沙果園地，用於豬場建設。這次會議為公司今後的發展奠定了基礎，增添了活力，曹國洪從此便橫下一條心，認準了以生豬生產為龍頭的多種經營的農業產業化方向發展。

　　1995年是曹國洪事業發展最為關鍵的一年。年初，曹國洪一方麵組織人員進行設計、規劃，全麵啟動新豬欄的建設施工；一方麵取得外貿的支持和幫助，落實種豬引進計劃，更為重要的是資金落實。雖然通過幾年的努力，取得了一定的效益，但要把豬場建成萬頭規模，還需要大量的資金。此時的曹國洪意識到盤活資產是發展的動力和最佳的選擇，在銀行的大力支持下，他把前期資產進行評估，實行抵押信貸，同時在省、市、縣領導的幫助下，努力爭取農業發展基金。通過努力，這一年先後建成了年產5000噸的飼料加工廠，建成了15棟豬欄，共500多間、10600多平方米，引進種母豬650餘頭，種公豬20餘頭，當年出欄供港良種豬15000餘頭，產值2000多萬元，利稅近300萬元。

　　也是在這一年，由於曹國洪的突出貢獻，他先後被省市人民政府授予“勞動模範”；同年8月被共青團中央、國家科委等部門授予“全國青年星火帶頭人”的光榮稱號，並被評為南昌市首屆十大傑出青年；江西國鴻實業有限公司被南昌市外貿授予“供港活豬優勝單位”；1996年榮獲省市縣企業“雙星先進私營企業”；1997年底曹國洪光榮地當選為省九屆人民代表大會代表；更使人感到榮幸的是，中央政治局常委宋平同誌、中央政治局委員李鐵映、國務院副總理田紀雲等領導先後在來公司視察工作，對曹國洪的事業指點發展方向。江西國鴻實業有限公司經過幾年的拚搏、奮鬥，終於成為一個集飼料加工和飼養為一體的、年出欄生豬過萬頭的企業。麵對這一喜人的成就，是就此滿足，還是繼續再展宏圖，抉擇再次擺在曹國洪麵前。

　　三、抓細節做實事

　　如果現在回顧國鴻集團的發展曆史，要按時間來劃分階段的話，從1989年11月到1997年這8年應該以“起步創業階段”來定位，這一階段企業的中心是緊緊抓住養豬這個至今仍然是國鴻集團的基礎產業不放。而打下這一基礎的，就是靠曹國洪在管理上的兩個法寶，“抓細節”和“做實事”來實現的，這一點凡是在國鴻公司工作過的人們無不對此留下深刻的印象，都可以舉出無數的例子來證明；用曹國洪自己的話來說：“國鴻公司今天的這一切，都是靠實實在在做出來的！”

　　1997年底，經過周密規劃，曹國洪決心在原有規模的基礎上更上一層樓，在全省率先實行“公司加農戶”的經營形式，把公司建成集飼料加工、活豬出口、屠宰為一體的集約化經營集團，在各級政府和領導的支持下，再次在原豬場外圍征用100餘畝荒沙果林地，擴建一個新的生豬養殖場和一個年產3萬噸的飼料廠，使公司自身的生產母豬達到2000頭，年出欄肥豬突破4萬頭。經過１９98年一年的努力，新豬場和新飼料廠在年底基本建成。更為可喜的是在各級領導的支持幫助下，1998年四月國鴻公司被國家外貿部批準為擁有直接出口香港活大豬3萬頭配額的公司，而當時整個江西省才12萬頭配額，國鴻公司就占了四分之一，也是全國第一家享有此政策的私營企業。

　　經過10年的拚搏，曹國洪的養豬事業從小到大，滾動發展，到１９98年底已由單一經營發展到立體綜合種養公司，占地麵積近200畝，其中豬場2個，占地麵積130畝，果園30畝，魚塘40畝，建成豬欄50棟，近2萬平方米；飼料加工廠1個，年產飼料3萬噸；辦公樓、宿舍樓2000多平方米，水電設施齊全；存欄母豬2000餘頭，公豬118頭，存欄生豬2萬餘頭。10年來累計出欄生豬5萬多頭，出口供港活大豬4萬多頭，實現產值5000多萬元，出口創匯500多萬美元，實現利稅500多萬元，基本形成以養豬為龍頭、種養為一體的農業綜合開發和外向型私營企業。

　　此時的曹國洪已不再是養豬專業戶了，而是一個統領著100多號員工的企業總經理。在這期間，他牢牢把握住“抓細節”“做實事”這兩大法寶，除了確實需要參加的會議和必要的外出，他幾乎整天和員工們幹在一起；在建設工地，哪裏的活最重最累，就能在那裏找到他的身影；在豬場，哪裏的活最髒，他就和員工幹在一起。

　　今天被國鴻集團樹為企業標杆的國鴻牧業公司，其艱苦奮鬥、務實求真、特別能戰鬥的優良傳統，就是曹國洪一手帶出來的。許多當時的員工，現在已經成長為部門領導。他們在回憶與曹總一起工作的時候，都能一樁樁一件件如數家珍般道來，對曹國洪那種務實的工作作風和細致入微的洞察力佩服不已。有一次，曹國洪發現不少出欄肥豬耳根後有腫塊，影響了出口質量。由於是特別防疫期，他不能進欄觀察，在會議上，他憑多年的經驗判斷，是獸醫在給豬注射疫苗時站位不正確，斷言獸醫沒有站在豬的前麵而是站在側麵，在針紮進去的一刹那，由於負痛，豬本能地掙紮而導致斷針現象多會產生腫塊。事後一調查果然如此。在一段時間裏，曹國洪在看報表時，發現豬場疫苗用藥量增多，而豬的數量並沒有同步增長，他問管理人員原因，沒有人回答得上來，他和管理人員一同進場了解情況，在看了用過的安瓿瓶後，當即指出，是注射時手沒有握住安瓿的大部分，造成敲擊時藥液浪費，獸醫調整手法後問題迎刃而解。像這樣的例子不僅僅在養豬問題上，在基建、苗木栽種等方麵一樣如此，比如有一次他外出辦事，苗木基地正在移栽樹苗，他回來後像往常一樣到現場視察，發現剛栽的樹苗發蔫，馬上詢問是從哪塊地上取的苗，並根據結果要求立即在樹的根部灌泥漿，因為他知道取苗的地方含沙量大，樹苗根部很難帶土，不加灌泥漿將會降低樹苗成活率。這些事例說明，曹國洪有經驗不假，但他的務實精神和善於抓細節的態度更值得稱道。

　　四、強烈的社會責任感

　　在國鴻集團乃至蔣巷鎮，曹國洪的脾氣大、愛“罵人”也是出了名的。平心而論，隻要做好了工作，曹國洪是很親切很隨和的一個人，和管理層以及一般員工之間可以毫無顧忌的開玩笑，閑暇之餘由他或交代其他老總安排一些飯局或休閑活動，與大家打成一片，沒有一點老板的架子。隨著企業的發展和時代的進步，他的這點“罵人的愛好”也在逐步改變，一是被“罵”的人越來越少了；二是被“罵”的幾乎都是管理人員。曹國洪罵人最常說的一個詞是：“不負責任！”為這個詞作鋪墊的是他的一種理念：“企業是我創辦的，但更是社會的。”他最痛恨的事就是工作不負責任，因為他認為，不負責任不僅是對企業本身，而是延伸到對社會不負責任的高度。的確，他是這樣說的，也是這樣做的。

　　在國鴻集團眾多的員工中，也不乏他的親戚，但在管理層中，從1998年以後，他的直係親屬可以說幾乎沒有。做到這一點在眾多的私營企業中已經很難得了，而更難得的是在農業企業！今天的江西國鴻集團有限公司，是2007年才改為股份有限公司的。曹國洪在改製後的企業裏占了70%左右的股份，身為這樣一個資產數億元的企業董事長，有誰會相信從創業至今，他一直住在蔣巷鎮的公司總部裏，甚至沒有在南昌買一套像樣的住宅，更別說在北京、上海等大都市置業了。他的工作用車，與和他同樣身價的老板們相比，甚至與比他身價低得多的老板比，至今也相差不止一個檔次。一些與他私交好的朋友和關心他的領導勸他改善一下自己的生活質量，卻總是被他用“還是先發展企業再考慮自己”來推托。而一些親朋私下議論他這樣不值，就是收手不做了，一家人也幾輩子吃穿不愁，曹國洪聽了也不為所動。他經常回顧自己走過的路程，雖然事業是成功了，但所走的道路上充滿著荊棘和坎坷！艱苦創業、奮鬥拚搏，是成功的內在條件，但成功首先離不開各級政府和領導的關心和扶持，離不開社會各界的支持和幫助。因此，從創業的那天起，他就十分注重社會效益，熱心社會公益事業，明白自己肩負的社會責任。

　　2000年，隨著國鴻集團種養業的飛速發展，曹國洪開始考慮直接走向市場。於是，他一麵著手建設一個年屠宰及分割15萬頭生豬的加工廠，一麵在南昌市開設“國鴻綠色菜籃園”連鎖店，為南昌市民提供安全放心的無公害肉、菜等副食品。在短短的一年多時間內，40多家國鴻連鎖店合理地分布南昌街頭，刮起了一股綠色旋風，有力地推動了南昌食品安全體係的建設，並再一次證明了他的超前意識。在經營理念上，曹國洪提出國鴻集團在經濟效益和社會效益之間優先考慮社會效益，在企業利益和國家利益之間以國家利益為上的原則，充分體現了一個農民企業家難得的社會責任感和博大的胸懷。

　　正是由於國鴻集團在發展農業產業化過程中顯現出的重要作用和曹國洪這種對社會負責的思想境界、務實求真的實幹精神，引起了各級政府的高度重視，開始在扶持力度上向國鴻集團傾斜。而不是少數人認為的是曹國洪個人拉關係公關得到的重視與支持。第一個項目是2001年國家農業開發辦主持的“南昌市高梧城郊型高效生態農業高新科技示範項目”，項目總投資2040萬元，分３年實施。整個項目實施過程中，國鴻集團始終以對國家高度負責的態度嚴格執行計劃，高質量如期完成建設任務，得到了各級農業開發部門的認同，順利通過驗收。從此開始，國家、省、市、縣等各類項目紛至遝來，有力地加速了集團公司的發展。

　　這裏應該特別提到的是2005年經國家發展和改革委員會批準立項的年屠宰100萬頭生豬生產線及肉製品加工項目，列入江西省“十一五”規劃重點工程和省“一村一品”重點工程及南昌市“菜籃子”工程。項目從立項建設到竣工投產，得到了各級領導的關心和支持。整個項目占地360畝，建築麵積為27928平方米，總投資18000萬元人民幣。2006年9月29日開工建設，於2008年１月25日竣工，隻用時15個月。投產後可形成年屠宰100萬頭生豬的生產能力，年產8萬噸冷鮮肉及肉製品，年新增銷售收入11億元，利稅近億元，帶動1.6萬養豬戶，安置就業人員600餘人。該項目引進荷蘭施托克先進屠宰設備和韓國好烤克先進分割設備，並配備大連冰山集團製冷係統設備，擁有班產210噸冷凍肉和分割肉生產線一條、班產50噸肉製品加工生產線一條，並建有生產廠房、輔助用房、冷庫、辦公樓、生活用房及環保、運輸、物流等設施；配套建設農產品配送中心和冷鏈係統；工藝流程設計采用了目前國際先進的生豬屠宰加工生產工藝，采用“三點式”生豬擊暈並真空無菌放血、立式蒸汽隧道燙毛、新含氣調理保鮮和微波殺菌等技術，避免了生豬屠宰加工的交叉汙染，肉與肉製品加工技術路線先進、合理、成熟。加工廠全麵實施HACCP質量管理體係，推行ISO9001認證和ISO22000認證，以機械化、現代化的屠宰方式，以高質量管理水平，來消除屠宰汙染和肉製品加工過程中的交叉汙染，保證環境安全和肉製品生產安全。項目建成投產標誌著我省肉類食品加工水平邁上現代化的台階，對於促進生豬生產，滿足人民群眾高質量的肉類食品需求，推進農業產業化建設，具有現實意義和示範意義。

　　五、走可持續發展的路

　　回顧走過的路，曹國洪總是感慨萬千；總結從一個養豬戶發展到企業集團的經驗，他歸納為：

　　始終堅持紮根農業走產業化路子；

　　堅持產業化走專業化路子；

　　堅持專業化走品牌化路子；

　　堅持品牌化走可持續發展的路子。

　　在創業的近20年裏，有不少人建議曹國洪跳出農業幹些效益好、見效快的行業，他始終不為所動，一心撲在自己選定的事業上。多年來，公司所取得的經營利潤，幾乎全部投入再生產，先後建設了3個核心商品豬基地、1個良種豬場、1座飼料加工廠、2個集觀光旅遊為一體的現代農業示範種植園區、1座肉食品加工廠、1座大型屠宰加工廠等，年出欄商品豬8萬頭，年產冷鮮肉及肉製品8萬噸，完善了產業鏈，初步形成了產業集群。

　　科技是第一生產力。國鴻集團在種植業上，以興建溫室大棚、蔬菜大棚，引進先進栽培技術和管理經驗，生產有機和無公害果蔬，培育苗木，生產高檔花卉；在生豬飼養上，公司的3個核心豬場按無公害生豬標準飼養，並采用現代高新技術，產品質量、場區管理名列全省前茅；在肉產品加工上，公司的肉食品加工廠自2001年開始研發五十餘個豬肉深加工產品投放市場。先後通過HACCP、ISO9001認證和ISO22000認證，確保了肉產品質量衛生安全。

　　從企業做大、做強著眼，早在2000年之前曹國洪就毅然摒棄家族式的管理模式，尋求建立現代企業之路，開始進行了企業改製的探索，麵向社會招賢納士，招聘各類管理人才和技術人才。2007年，國鴻集團公司實施了兩大戰略措施，在企業體製上進行了股份製改造；在經營結構上實施從種養型向種養加工型轉變。2008年，公司以100萬頭生豬屠宰加工項目的建設為契機，確定了以生豬養殖、加工、物流為核心，做大做長產業鏈，做強做優養殖業，全麵實施品牌化戰略，轉變發展方式，實施重大項目帶動發展戰略，打造江西省最大的肉類加工中心和標準化生豬養殖中心，以此推進江西省豬肉產業的競爭優勢，實現在2008年達到銷售額11億元，2010年達到銷售額20億元的目標，並爭取早日上市投產，實現農業產業的專業化、現代化，使產業不斷做強做大。

　　國鴻集團作為國家級農業產業化龍頭企業，在自身發展的同時，把連接農民帶動農戶作為企業的社會責任。一是以基地為依托，帶動農民發展生產。集團以“公司+基地+農戶”形式，吸收農戶進行連鎖養殖，目前進入集團基地從事養殖的農戶有150戶。農戶進入基地後，實行聯產計酬，平均每戶農戶年收入在1.6萬元～1.8萬元，人均收入達到8500元左右。公司為他們提供標準住房，配備了商店、食堂、影像室等服務設施，安排他們子女就地入學，使農戶們在基地裏安居樂業。二是以專業合作社為紐帶，引導農民共同致富。國鴻集團通過聯合省內各地農民養豬專業合作社，統一管理和技術標準，建設優質商品豬示範基地，帶動省內生豬養殖業走向無公害生產。帶動農戶6200多戶。國鴻集團通過農民養豬專業合作社收購生豬比市場均價提高0.2元/公斤，僅此一項，就使訂單農戶戶均增收近萬元。多年的實踐證明，隻有贏得社會的支持、贏得農民的參與，才能贏得企業長久的利益，實現長久的發展。

　　為了消除衝欄廢水對江湖水體的汙染，保護環境，2000年江西國鴻集團有限公司在資金偏緊的狀況下，斥資140萬元，興建了一個日處理量320噸豬場廢水、年產10萬立方米沼氣的沼氣工程，該工程包括固液分離裝置、300立方米酸化池、960立方米沼氣池、120立方米儲氣櫃，沼氣用於職工生活。通過綜合處理，大大減輕了廢水對環境的汙染，受到社會和周邊居民的好評。

　　2004年，由於公司豬場生產規模迅速擴大，豬糞和衝欄廢水量也相應增大，原有處理工程的負荷太大，江西國鴻集團有限公司再次投入300餘萬元，實施了豬場大型沼氣工程項目，采用能源生態模式綜合處理畜牧場的衝欄廢水。擴建1個50立方米的屯料池，並增設輸料管道；改造原有3個20立方米的固液分離池，改為斜篩式固液分離裝置，提高過濾效果；將原有的300立方米屯料池擴建成600立方米的酸化池；擴建鋼筋混凝土拱形折流式沼氣池960立方米，將原建的960立方米的沼氣池作為第一級厭氧消化，利用落差將出水第二次酸化，擴建的960立方米的沼氣池作第二級厭氧消化；擴建一條1000米的氧化溝；擴建氧化塘、生物處理塘20畝，種植蘆葦、茭筍或水葫蘆。增設工藝管道300米，圍牆150米，場區綠化，場內豬糞、汙水處理設施；建設種植基地沼液灌溉係統和利用沼氣供給公司住戶、食堂、肉食品加工廠、肉食品深加工車間用氣等等。

　　到2005年7月初大型沼氣工程主體建設完成並投入運行，項目建設汙水處理能力與現有豬場的規模相匹配，使豬場汙水實現了減量化、無害化和資源化，經沼氣工程處理後排放的沼液水經氧化塘、生物種植塘，再用於對公司千畝農田進行灌溉，消除了對周邊汙染的影響，使周邊環境有了明顯的改善，取得了良好生態環保的效果。

　　為充分利用沼液進行澆灌，公司有計劃的先後在自有種植園區內實行農田整治，科學規劃，並逐步向周邊農戶責任田輻射，按園田化標準輻射改造治理中低產田及沙荒地1000餘畝，統一開挖溝渠、建設涵閘、修路架橋，實行電排噴灌，使規劃區內農田成為旱澇保收的高產高效農田。當地農民也在使用沼液種植上嚐到了一些甜頭，使廢水得以資源化利用，形成了一個很好的生態農業模式，節約了大量肥料和飼料，有利於搞好公司周邊地區的產業結構調整，幫助農民增收，還為南昌市提供了更多更好的無公害蔬菜。

　　在沼氣利用上，沼氣工程每年可產20萬立方米沼氣，通過儲氣櫃和輸氣管道供給公司的住戶、食堂、肉食品加工廠、肉食品深加工車間使用，節約了大量煤氣和用電。

　　在沼液輸送過程中，盡管是已經經過無害化處理，在夏季難免有一定的異味散發在大氣中，為了盡可能地減少由此給周邊村民帶來的影響，一般均采取涵管輸送或密封排放的方式，例如集團所屬牧業公司養殖三場在向種植基地輸送過程中，有一段途徑葉樓村委會李家村；2008年初，在接到村民的關於異味的反映後，在縣環保部門的協調下，集團公司撥出13萬元，僅用20天時間，專門建設一條近400米的全封閉排水渠道，不僅解決了夏季異味問題，更解決了長期困擾當地村民雨季內澇問題，得到了當地村民的好評。

　　新建成的100萬頭生豬屠宰項目，設計日處理汙水1000噸的汙水處理站，投資600萬元，經處理排放的水質達到國家2級標準，保證環境安全和肉製品生產安全。

　　這裏引用曹國洪在2007年全省農村工作會上的一段講話，作為全文的結束語，可以充分說明他今後的誌向：“作為國家級的農業產業化重點龍頭企業，作為省農業產業化‘雙十’企業，在行業內發揮龍頭作用的責任重大，國鴻集團今後將恪守‘重德敬業創新思進’的企業精神，弘揚‘艱苦奮鬥、以人為本、務實求真、與時俱進’的優良傳統，全方位加快發展力度，按照省委、省政府的要求，把增強農產品加工增值能力，增強農產品市場競爭能力，增強龍頭企業帶動農戶致富能力，作為發展的核心任務。為加快發展現代農業、紮實推進社會主義新農村建設、構建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！”

　　我們有理由相信，在領頭雁曹國洪的帶領下，國鴻集團將在農業產業化的大道上，以科學發展觀為指針，持續發展，走得更遠！