江西企業家新傳

都市村莊弄潮兒——羅玉英創業經曆

　　在南昌市天香園的東南側，有一座花園式住宅小區，小區內綠樹成蔭，花木繁盛，綠水泛波，亭閣翼然，給人以澄心靜慮，陶然舒暢的感覺。小區內一幢幢錯落有致的樓房，一式徽派風格，灰白色調的牆體，在綠樹掩映下，顯得寧靜、沉穩、含蓄。這便是進順新建的農民公寓——進順小康家園。走進進順小康家園，來到進順村社會主義新農村展示館，一幅幅生動的照片述說著進順村的發展曆程，同樣，也見證了進順村黨委書記、村委會主任羅玉英近30年來的艱苦奮鬥。

　　羅玉英，女，漢族，江西南昌人，1958年10月出生，1977年8月參加工作，1985年8月加入中國共產黨，畢業於中央黨校函授學院江西分院，大學本科學曆，高級經濟師，現任江西省南昌市青山湖區湖坊鎮進順村黨委書記、村委會主任、江西鄱陽湖旅遊企業集團董事長。

　　1988年至2007年，羅玉英先後獲得全國勞動模範，全國優秀鄉鎮企業廠長（經理、董事長），全國優秀村委會主任，全國傑出創業女性，全國優秀女企業家，全國十大女村官，新農村建設貢獻獎，江西省、南昌市市勞動模範，省“五一”勞動獎章，省“三八”紅旗手，省優秀村委會主任，省突出貢獻專業技術人員，省、市鄉鎮企業優秀管理者，省、市農村學習實踐“三個代表”重要思想基層幹部標兵，市優秀共產黨員，市優秀婦女幹部等榮譽稱號。

　　1995年至今，羅玉英先後當選為江西省第十次、十一次、市第七次黨代會代表，省第九屆、十屆、十一屆、市第十一屆、十二屆、十三屆人大代表；省婦代會第八次、第九次執委；2002年當選為南昌市十二屆人民代表大會常務委員會委員，2006年當選為南昌市十三屆人民代表大會常務委員會委員、全國“村長”論壇組委會執行委員、江西企業家經濟學家聯誼會副會長、江西中小企業協會副會長、江西省女企業家協會副會長、南昌市女企業家協會副會長、南昌市勞模協會副會長、青山湖區勞模協會會長。

　　初出茅廬〓牛刀小試顯鋒芒

　　1958年10月23日，羅玉英出生在鐵樹坡，現在的十字街。

　　羅玉英的家庭並不富裕，父母都是本分的菜農。貧困的家境，讓羅玉英從小就培養出了一種勤奮、能吃苦、肯鑽研、善思考的良好品質。

　　9歲那年，羅玉英成為東壇巷小學的一名學生。在那個動蕩的年代，羅玉英的少年生活和全國所有的少年一樣顯得很蒼白。這也使得羅玉英變得更加堅韌和倔強，在她的骨子裏孕育了一種對未來的朦朧而強烈的追求。

　　1978年，停止了10年的中國高等教育招生再度開始，羅玉英也剛好高中畢業，並報名參加了“文化大革命”結束後的第一場高考。盡管羅玉英成績優秀，但因為競爭太激烈，沒能如願考上。帶著少許的遺憾，羅玉英回到家裏，成為進順大隊第六生產隊的一名社員。

　　1978年前，進順村是一個非常窮的地方。全村集體資產不到100萬元，村集體收入隻有5萬元，每個勞動力辛苦一年所獲得的全部收入隻有332元，全村人均僅74元錢。每人每年74元錢的收入，平均到每一天才兩毛錢。當時一市斤大米0.13８元左右，除去吃飯，再除去柴米油鹽，這個靠種菜為生的村莊，老百姓就連買菜的錢都不夠。

　　羅玉英就是在這樣的一個背景下步入了社會，開始了她的創業曆程。

　　1977年8月，湖坊公社急需民辦老師，羅玉英憑借著高中文憑，成為湖坊中學的一名民辦老師。然而一年不到，中學精簡人員，羅玉英轉到進順小學做民辦老師。同樣一年不到，進順小學也精簡教師，她又轉到村屬企業進順印刷廠工作。

　　這一連串的波折，讓剛剛步入人生道路的羅玉英嚐盡了生活的苦澀。當然，這也使她改變命運的願望變得更加強烈

　　1978年，改革開放的春風吹遍了大江南北。進順村依托城區，相繼辦起了裝訂廠、印刷廠、日化廠、食品廠、米粉廠、內衣廠等一批企業，當時限於條件，這些企業都是作坊式的。有了自己的企業，也就可以吸收村裏的村民進廠做工，羅玉英被安排到了裝訂廠裏做裝訂工。

　　當時，進順村的高中畢業生寥寥無幾，羅玉英是廠裏乃至整個村裏“有文化”的人，不久，當廠裏保管員空缺時，她就調到了保管員的位置上。

　　保管員是一個技術含量要求相對高的一個崗位，羅玉英當家理財的能力就是從這個崗位中開始顯現出來的。她上任伊始，就把倉庫裏的東西逐一登記做賬，健全了出入庫製度，把原先零亂不整的保管庫整理得井井有條，領料手續既嚴格又方便。那時，過手的紙張好幾十種，她隻要用手一摸，就能區分出紙張的規格和克數來。倉管的事情忙完後，她會主動到一線去幫助幹活。對廠裏一些事情她會主動提出自己的看法，甚至對於油墨調配、設備運轉、成本開銷這些一般女工不感興趣的事情，她也會去關注、了解和過問，為此她受到全廠上下的齊聲稱讚。

　　第二年，羅玉英被分配到村化工廠。化工廠主要生產蛤蜊油、甘油、雪花膏、花露水、蠟燭等日用化工品，廠長和技術廠長都是外聘人員。為了技術保密，聘請的技術員胡師傅在配料時從不讓其他人在旁。羅玉英作為倉庫保管員，她耐心細致地做好技術廠長每一個產品領料登記，專心地分析每一個產品配方和技術數據，在生產實踐中，她隻用了一年的時間就全麵掌握了產品配方和製作技術，技術廠長不在廠時，她便能單獨帶領職工生產出合格的產品。

　　誰都看出羅玉英的出色。羅玉英先是當上了車間主任，後來又當上了副廠長，最後提拔為日化廠的廠長。

　　一個村辦企業，當廠長意味著什麽？意味著比別人更忙、更累，要管更多的事，幹更多的活，冒更多的險，操更多的心。

　　1984年初，羅玉英帶了一名采購員去上海出差。在旅社住下後，還是大姑娘的羅玉英把門閂插得牢牢的，躺下休息。晚上，突發地震，擺放在房間裏的杯子臉盆叮叮咚咚跳蕩起來，房門也砰砰作響。她以為有人敲門，心想敲門也用不著用這麽大的力氣，於是下床準備前去開門。誰知地板搖搖晃晃，人連站都站不穩。好不容易把門打開，一看，住在對門的采購員已經收拾好自己的行李，往外麵跑。

　　出什麽事了？那個采購員說：“地震了，趕快跑吧”。羅玉英從未經曆過地震，等她回到房間，收拾好行李出來，看見旅店所有的房間房門全開著，卻沒有一個人影。

　　羅玉英緩步走下4樓，但見滿院子擠的都是人；而院子裏的人看見羅玉英一個大姑娘神情從容地下得樓來，個個驚歎不已，說這個丫頭真好膽量。

　　處變不驚，臨危不懼，這似乎是她人生的一個精彩亮相。

　　第二天清晨，采購員吵著要回去，羅玉英堅決不同意，說我們的任務還沒有完成呢。他們又乘車趕到南通。南通正是地震中心帶。有了在上海的經驗，羅玉英晚上睡覺和衣而眠，這樣萬一再發生地震，可以起身得快一些。

　　回到家裏，羅玉英把這些說給家裏人聽，家人說，地震是瞬間的事，一旦發生，跑都來不及，當時你真應該馬上回程。羅玉英答：我第一想到的是廠裏的任務還沒完成，然後才想到要注意自己的安全。

　　那時，就有人斷言，憑羅玉英的才幹和高中文化水平，她遲早會擔任大隊幹部的。

　　臨危受命〓勇挑重擔轉乾坤

　　1984年，中國農村的改革從體製上出現了一個重大的演進：存在了26年之久的人民公社被全麵撤銷，全國農村實行撤隊改村製。進順大隊被改為了進順村委會。在前任書記的推薦下，經過村民代表的選舉，羅玉英成為進順村的第一任村委會主任。那年她剛滿26歲。

　　當了村主任，羅玉英給自己的定位是：協助書記，發展經濟，維護團結，造福村民。

　　1986年，進順村作出了一個重要決定，要傾全村之力，在南昌市的交通樞紐老福山地帶，建一座高16層的大酒店。作為一村之長的羅玉英，非常支持這一決策並積極參與實施。1989年，鄱陽湖大酒店在南昌市老福山拔地而起。

　　1993年，對於進順村來說，是非常特別的一年。那一年，由於鄱陽湖大酒店涉及硬件設施需要投資改造，而當時村裏又考慮到要籌建太平洋大酒店工程；如要啟動太平洋大酒店工程，就沒有多餘的資金去投入鄱陽湖大酒店的改造。為了能使這兩項工程同時上馬，村裏作出了把鄱陽湖大酒店承包給外商經營的決定，想讓外商投入資金對鄱陽湖大酒店進行三星級改造。然而，事與願違，外商承包後卻一連3個月未交承包費，加之當時其他村辦企業福山飯店、醬油廠、養雞廠等小企業也陷入停產和半停產的境地。在這極其困難和低潮的狀態中，村民人心浮動，惶惶不安，進順村的經濟發展出現了危機。誰來解決這些問題？如何解決這些問題？進順村陷入了困境和沉思中。

　　此時，羅玉英再次被推到風頭浪尖，鎮黨委給予了羅玉英充分的信任，讓羅玉英以村黨總支副書記、村委會主任的身份來主持全麵工作。

　　羅玉英主持工作後的第一件事就是打官司，要把鄱陽湖大酒店的經營權從港商手中奪回來。

　　1993年，一個“村長”敢冒天下之大不韙與港商打官司，這在當時還是新鮮事。然而，打官司對羅玉英來說不新鮮，因為長期在村企工作，又是村委會主任，也就是村子的法人代表，羅玉英經常得去處理村企的法律糾紛。俗話說“一回生，二回熟”，久而久之，羅玉英不僅通曉了法律知識，而且還摸出不少門道。由於鄱陽湖酒店事關進順村的生死存亡，1993年11月6日，羅玉英一紙訴狀將港商告到了南昌市中級人民法院，訴請收回鄱陽湖大酒店承包經營權。

　　官司一告，立即轟動南昌大街小巷。有人說羅玉英瘋了，一個農民也敢與港商叫板；也有人說做得好，就是要打擊打擊這些不法商人。更多的是不理解，當時的一位領導對羅玉英說：你怎麽把港商告了？羅玉英回答：“我們隻是用法律的手段來保護農民的合法權益，他如不違約，我告他幹嗎？”

　　羅玉英是理智的。她知道，這個時候，隻有訴諸法律才可能解決問題，所謂“有理走遍天下，無理寸步難行"，她既然占著這個理，她不怕。從這時起一直到酒店問題圓滿解決，她把所有的工作重心都放在了打官司上。每天白天去法院，晚上整理材料、見領導，就為了把事情迅速解決。其間羅玉英還與港商進行過幾次談判，港商被她的強硬風格搞得氣勢大減，背地裏還罵她：羅玉英這個刁婆子。

　　打官司是靠證據說話的。為了找到證據，羅玉英委托律師對港商的資信進行了全麵的調查。通過調查發現，港商居然三證(法人身份證、銀行資信證明、營業執照)不全，這讓羅玉英興奮不已。而在獲得這重大調查結果後，為了贏得訴訟的勝利，在羅玉英帶領下，進順村對港商使出了三招殺手鐧：

　　一是訴前保全措施：將港商告上法庭後立即就申請了訴訟保全，要求法院凍結了鄱陽湖大酒店的基本賬戶；其次是發表律師聲明，表明鄱陽湖酒店的產權屬於進順村，銀行給鄱陽湖大酒店貸款必須通過進順村；再次是鄱陽湖酒店公章由進順村派人和港商共同保管。訴前保全措施的采取有效地阻斷了酒店的日常經營，切斷了港商的資金鏈條，讓港商一開始就陷於被動。

　　二是強力回擊：為了應對進順村發起的訴訟，給進順村大造輿論壓力，港商請人在《人民日報》海外版的報紙上寫了一篇文章，名為《我願種下999朵玫瑰》；文章暗諷南昌的投資環境差，破壞南昌招商引資形象。羅玉英抓住這一點，把情況告知市領導，領導看後，立即通知有關部門盡快解決港商與進順村的糾紛問題，給進順村村民一個交代。

　　三是村民抗議：由於福山飯店被拆，造成了進順200多村民失業，鄱陽湖大酒店又三個月沒有交租金，村民們不滿港商作為，到酒店大廳蹲守抗議。

　　三招策略的實施很快引起了各方的重視，並加快了解決問題的步伐。1993年l2月27日，僅僅一個多月後，中院裁定書下來，進順村收回鄱陽湖大酒店承包經營權。

　　熟知這一段事情的進順人，都知道1993年對於進順村來說是沉重的一年，這一件的事情轉變是事關進順村能否興旺發達的關鍵。也正是這一年，羅玉英再次用行動表現出了她的智慧、能力與魄力，在廣大村民、員工心中，奠定了她在進順村管理者中的核心地位。

　　運籌帷幄〓敢為人先三部曲

　　從港商手中奪回了鄱陽湖大酒店的經營權後，1994年，作為村黨總支書記、村主任一肩挑的羅玉英，她從根本上意識到：“要想站在時代發展潮流的前頭，就一定要抓住發展不放鬆，要與時俱進創新業，要從根本上消除束縛生產力發展的體製性障礙，改變粗放型經濟發展方式。走出一條進順村經濟發展的特色之路”。在這樣的思想指導下，促進進順村大發展的“三部曲”在羅玉英腦海中隨之孕育而生。

　　以發展第三產業為龍頭，樹立“鄱陽湖”品牌，這是羅玉英發展進順村經濟的第一部曲。

　　２０世紀90年代，盡管南昌市的餐飲行業形勢大好，但並沒有形成完整的管理體係。鄱陽湖大酒店是進順村的龍頭企業，也是全村經濟發展的支柱產業。羅玉英作為酒店的最高決策者，比別人想得更多、更深、更遠，她認為要讓鄱陽湖大酒店在市場競爭中長期立於不敗之地，就一定要形成自己的管理理念和品牌。“賓館高檔次、服務高質量、管理高水平、經營高效益”便是羅玉英管理酒店的主導思想，1994年~1996年間，羅玉英就是按照這種思想對鄱陽湖大酒店進行改造，先後投資1200萬元對客房、餐廳、洗衣房、電梯、中央空調、消防設施、電腦微機管理、商務中心和總台大廳按“三星級”賓館標準進行硬件改造，使大酒店的服務功能、現代化設施設備和內外環境在江西省旅遊涉外賓館行列中名列前茅；同時，著手建立了現代化飯店賓館管理體係，實行酒店寶塔式層次管理，在總經理負責下，嚴格地執行一級對一級負責製；酒店特別注重提高管理人員、技術人員、酒店員工的文化知識、專業知識、管理水平和職業素質，每年撥出20萬元專項培訓資金，采取請進來送出去的培訓方式，分期分批將管理人員，技術人員送上海旅專、南京幹部學院、江西財院、廣州賓館、香港大酒店進行專業學習培訓，請旅遊專科教師及專家來大酒店為員工進行服務技能技巧的專業培訓，並經常組織員工參加省、市賓館飯店行業技能競賽。通過車輪式的專業學習、培訓和技能練兵，酒店建立了一支管理水平高、專業技術精，服務技能質量高的骨幹隊伍。

　　羅玉英特別注重企業形象的樹立，牢記酒店“服務第一、賓客至上”的服務宗旨，始終堅持嚴格的標準化、規範化、程序化、製度化酒店服務與管理，采取科學靈活的營銷策略和招徠措施，為滿足中外賓客不同層次的需求，不斷推出特色的中西菜肴、素食、西點和食品，全心全意為賓客的吃、住、行提供安全、舒適、快捷的服務，建立了酒店服務一體化和經營高效的運行機製。1997年，酒店營業總收入達到5000萬元，實現利稅1200萬元，被國家旅遊局評定為“三星級”賓館、“全國百強飯店”，成為江西省旅遊涉外飯店一朵鮮豔的奇葩。鄱陽湖大酒店的興旺發展和跨越式的邁進，為進順村新一輪的創新發展奠定了紮實基礎。

　　組建集團，實行社區型股份合作製改造，積極探索村集體企業再次分配方式。這是羅玉英發展進順村的第二部曲。

　　在羅玉英的帶領下，進順村以鄱陽湖大酒店為核心，確定了緊密層和鬆散層企業，開展了組建集團公司的可行性研究分析，製定集團章程，依法進行資產評估，把評估後的村集體資產統籌劃拔給集團公司管理，產權歸集體所有。同時，製定了企業資產固定折舊、財務審計和財務規範管理製度，為組建集團完善了各項基礎工作。1997年12月，經省、市體製改革委員會批準，江西省鄱陽湖旅遊企業集團和南昌鄱陽湖大酒店集團有限公司正式掛牌成立。羅玉英任集團董事長和集團公司總經理。

　　1998年2月，羅玉英對股份製改革進行了最初的嚐試，製定了在集團公司內部及全村村民群眾中進行“增資擴股”實施方案，並經上級體改委批準實行；增擴集團公司的股本金，采取紅利一定三年不變和三年還本的募股方式。通過動員集團公司的董事成員、村幹部、黨員、企業幹部帶頭認購股份，僅用了3個月，集團公司募集股本金達1000萬元，為集團和集團公司注入了新的發展資金，為下一步進行社區型股份合作製改造增強了新的活力和打下了基礎。

　　1999年，羅玉英積極倡導的社區型股份合作製改造，在世人的疑惑和期待中展開了。實行社區型股份合作製，在江西省村級還數首例。為了做好這個“第一個吃螃蟹的人”，更為了對全村村民負責，羅玉英顯得格外的慎重。首先成立了股份合作製改革領導小組，自己任組長。先後組織帶領小組成員，反複地認真學習借鑒深圳萬豐村、浙江省航民村、糧豐村股份合作製改革的好經驗，在充分比較和分析的基礎上，結合本村的實際情況，進順村選擇了社區型股份合作製改造模式，製訂了進順村社區型股份合作製改造方案，通過召開村民代表大會廣泛征求意見修改後，先後請省、市、區體改委和省、市、區鄉鎮企業局有關專家對方案進論證，方案先後九易其稿，最終確定了總體方案。按照方案，進順村將集團公司淨資產8593萬元，折合成8000萬股，分兩次量化股份，量化總比例為45%，量化總股份為3600萬股，每股為0.35元。按照集體資產共同享有和按勞分配多勞多得的原則，激勵有功者、照顧殘疾人的原則，設立了成員股、工齡股、崗位股、優撫股和特殊貢獻股。同時，對村民所持股份的所有權，繼承權、處置權和收益權進行了明確。到目前為止，進順村人人是股東，年年有分紅。人均每年可分紅利2000元，戶均7000餘元。

　　進順村股份製改造的成功，迸發出了一係列鏈式反應：一是實現了政企分開，明晰產權的目的；二是完成了進順村村民由職工向股東的轉變；三是促成了進順村分配製度的一次變革，豐富村集體資產分配的內容；四是進一步深化了進順村對市場經濟發展規律的認識。五是有利於提高科學決策和民主管理水平，股份合作製改製後，建立了股東大會、董事會、監事會的法人治理機構，重大事項交股東大會討論，幹部權限受到限製，財務管理由股東大會監督，各項收支必須清楚，利潤分配按章程進行，充分體現了民主、公平、合理的原則。

　　２０世紀90年代末，農村集體經濟實施股份製改造，在江西省來說是一種新生事物。羅玉英在進順村倡導實行股份製改造並取得成功的消息傳開後，人們對這位敢於第一個“吃螃蟹”的人除了驚歎，更多的是敬佩。

　　實施“盤活資產打基礎，以地換地拓空間，招商引資謀發展”的三步走戰略，是羅玉英發展進順村經濟的第三部曲，也是進順村經濟發展最關鍵的三個階段。

　　羅玉英根據本村的地理位置優勢，不斷地將區位優勢置換為市場優勢。逐步實施著“盤活資產打基礎”的發展戰略。1995年，投資1200萬元，在洪城路興建“洪城賓館”，1996年9月18日正式開業，該賓館解決了村民子女和育齡婦女160人就業，年實現利稅200餘萬元；1999年，在老福山街心花園的東南側，投資2600萬元的興建了“太平洋酒店裙樓工程”。1997年，投資200餘萬元對站前西路臨街的500m2商業門麵進行翻新改造，年實現純收入30餘萬元。盤活存量的土地資源，不僅是解決了村民就業機會，而產生了很好的經營效益。到今天，這些資產的價值豐厚可觀，它還將有著不可估量的商業價值。

　　隨著城區的不斷拓寬，進順村的生存空間年年縮小。羅玉英意識到：想“發展進順”就一定要“跳出進順”。1998年，進順村做出了這樣一個決議：以南昌市東部新開通的交通幹線洪都大道為界，洪都大道以西，振企業龍頭；洪都大道以東，爭生存空間。“以地換地拓空間”的發展戰略就是在這個決議之後開始實施。1998年的村民代表大會上，羅玉英提議把位於城郊的12畝花圃用地置換民營科技園土地，當時土地價每畝60萬元，１畝可置換７～８畝工業園用地。這一想法提交給村民代表討論時，部分村民代表就提出：我們村到異地去發展是不可取的，那地方既遠又偏僻，連走路的人都很少，到那裏投資不可能有收益。但是，經過反複的討論和論證，村民代表們還是一致同意通過了羅玉英這一提議。1998年8月，進順村成功地用市內的12畝地置換為民營科技園的41畝地，同時，還利用土地置換時的差價款，按現代工業園區的標準在民營科技園建成了進順工業園區，園區內建有10棟標準車間，總建築麵積19800平方米（包括進園賓館一棟樓），1999年10月該工程全麵竣工。實踐證明，羅玉英的這一提議是非常正確和具有前瞻性的。2000年，園區就引進了省內外8家廠商，實現了1.8億元工業產值，上繳稅金1300餘萬元，實現純收入200餘萬元。1997年羅玉英利用洪都大道新村閑置的2.8畝荒地，與開發商合作開發商品房，1999年商品房竣工後，解決了20餘戶住家困難的村民戶住房，村集體也獲得了500餘萬元的收入和400餘平方米的臨街門麵。2002年，羅玉英又主張在昌東工業園區購地360餘畝，投資8000萬元，先後建成了鄱陽湖工業園、進順物流園，建築總麵積5萬餘平方米。園區引進了近20家國內外企業，年實現產值15億元，實現利稅3500餘萬元。以地換地拓空間的實踐證明，土地資源的置換不僅能產生豐厚的經濟價值，更主要的是拓寬延伸了進順村的產業領域，換取了新的發展空間。

　　隨著市場經濟開放程度的加大，羅玉英在進順村的經濟發展中，始終把緊“招商引資謀發展”這根弦。

　　自1999年底起，羅玉英就一直跟蹤世界500強企業之一的德國麥德龍商品超市這一招商項目，經過5年的誠心而又有策略的談判，麥德龍最終同意落戶進順村。2004年12月16日，占地50畝的德國麥德龍南昌青山湖商場隆重開業，省、市、區、鎮領導親臨現場祝賀。羅玉英緊抓此機會，充分利用這一極好的商業大環境，將麥德龍商場兩側的30餘畝地和村部辦公樓，招商引進華宏和明豪兩個汽車4S店，2004年，在洪都大道的中段就形成了進順村小商業圈。

　　2001年，羅玉英又以敏銳的眼光看準江西省建材市場東南側的46畝村集體土地，經過與建材市場的商家反複商談，最終引進了江西溫馨家園實業有限公司，並通過了進順村以土地入股占45%股份的方案。經兩年的努力工作和報批程序，2002年，南昌鄱陽湖建材有限公司掛牌成立，2006年鄱陽湖建材精品廣場一期工程竣工並投入使用。

　　“敢為人先”的發展“三部曲”，再次證明了羅玉英傑出的才幹和過人的膽略，也集中地體現了以羅玉英為代表的進順村人的集體智慧，他們在發展村集體經濟共同致富的道路上，積極、大膽地探索了一條由村集體所有製、社區型股份合作製、企業股份製、園區、商業門麵租賃合作製的多元化經濟發展的路子，十幾年來，進順村走上了快速發展的軌道，取得了卓越的成績。與1993年相比，2007年村級總產值由4078.8萬元到24.8億元，增長了59.8倍；村集體資產由4679萬元到5.5億元，增長了10.75倍；上繳稅金由102.6萬元到5362萬元，增長51.3倍；村級收入由326.7萬元到2930萬元，增長了8倍；村民人均收入由1760元到10692元，增長了5倍。

　　再繪宏圖〓持續發展新跨越

　　2005年9月20日，對進順村人來說是一個大喜的日子，因為村委會投資1.2億元在鄰村購地70.33畝建設的進順小康家園正式投入使用。進順村民每戶都分到了一套均價800元/平方米的房屋，村民們開始陸續地住進了花園式的小區。

　　2006年6月1日，對羅玉英和進順村來說又是一個非常有意義日子。這天，進順村村委會搬入進順小康家園辦公。羅玉英激動地對村幹部們說：“6月1日，是江總書記來我村視察的5周年紀念日，6月1日也是我國的兒童節。今天，我們離開了生養我們的土地，正式搬入小康家園，開始在異地辦公，這將意味著我村‘跳出進順、發展進順’的進程翻開了嶄新的一頁。我們要以此為新的起點，更加努力奮鬥，不斷地創新創富，爭取更大的生存和發展空間。”

　　進順的發展沒有終點，隻有起點。搬入新村部後，羅玉英又帶領著全村黨員幹部群眾開始了進順村新一輪的發展戰略。

　　2007年6月1日，進順村投入1800餘萬元，對鄱陽湖大酒店的樓層、會場、餐廳、洗衣房、電梯、水源地熱空調、人工煤氣鍋爐等設施設備進行了更新改造。同年11月2日，改造全麵完成，酒店的硬件、軟件都已達到四星級標準，為進順村“三產版塊”的“新跨越”打下了更為紮實的基礎。

　　2007年，羅玉英根據南昌市第九次黨代會提出的“一個基地、三個中心、四個南昌”的發展戰略，正式提出了“進軍金融業”的提議，並在2008年度的村民代表大會得到了通過。經過反複的研究論證，2008年3月，進順村投資6500萬元參股南昌市洪都商業銀行，占有該行5%的股份，成為該行的董事會成員之一。羅玉英的這一大手筆的實行，為進順將要打造的“金融版塊”奠定了紮實的基礎，也為進順村贏得了“第一個涉足金融業的村級集體”的美譽。

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　　縱觀進順村改革開放30年來的發展，在黨的富民政策的指引下，在各級黨委、政府的正確領導下，進順村人憑借著“敢為人先、勇於創新、和諧發展、富民強村”的精神，在以羅玉英為村黨委書記、村主任的進順村人的共同努力下，全村已形成了“一個集團（江西鄱陽湖實業有限公司）、三大園區（進順工業園、鄱陽湖工業園、進順物流園）、三家賓館（鄱陽湖大酒店、洪城賓館、進園賓館）、五大市場（引進的德國麥德龍青山湖商場、南昌電動自行車市場、江西華宏、江西明豪4S汽車銷售市場、南昌鄱陽湖建材市場）”的經濟發展格局，在江西省村級發展中創下了六個率先：

　　率先建起農民辦的四星級賓館、組建旅遊企業集團；

　　率先進行社區型股份合作製改造；

　　率先實行村民社會統籌養老保險、醫療保險；

　　率先按高起點規劃、高標準設計，高質量建設、高水平管理興建村民居住的小康家園；

　　率先實現村級財稅連續10年名列全省前茅；率先榮獲“全國文明村”、“中國十大名村”、“中國十佳小康村”、“全國敬老模範村”榮譽稱號。

　　可以說，在羅玉英的帶領下，進順村已經實現了黨的十七大報告中提出的“學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”目標。

　　麵對所取得的成績，羅玉英並沒有沾沾自喜。她時刻提醒自己“前有標兵、後有追兵，不進則退、慢進也是退、稍有鬆懈就要掉隊”。

　　2007年11月2日~4日，第七屆全國“村長”論壇在進順村召開。羅玉英在“進順管理模式”研討會上，向參會的500多位著名村官宣布了自己描繪的進順藍圖：將以第七屆全國“村長”論壇為新起點，製定“整合資源，整合資產，整合資金”的策略，充分發揮名村品牌優勢，拓寬生存空間、延伸產業領域，形成產業集群效益，打造6個版塊（三產版塊、園區版塊、物業版塊、地產版塊、物流版塊、溫馨版塊），建設6個新村（經濟強村、科技新村、文化新村、花園新村、旅遊新村、長壽新村）。

　　在談及進順村近期的具體規劃時，羅玉英說到，進順村將集中精力做好四件事：一是利用城中村的改造，進一步盤活現有土地存量；二是按現行的規劃要求，續建太平洋大酒店；三是積極推進鄱陽湖建材精品廣場二期工程；四是爭取市政規劃，在洪城賓館的地基上，建設一座五星級賓館。爭取用3~5年間，把江西鄱陽湖實業有限公司做成上市企業……

　　人，是要點精神的：

　　智慧源於自信，

　　堅忍源於責任，

　　刻苦源於土地，

　　熱情源於鄉親，

　　公心源於黨性。

　　進順村創業的成功，才剛剛起步，未來發展之路還很長，很長……

　　這是羅玉英具有代表性的一句格言，也是羅玉英作為一名優秀的農村幹部和傑出的農民企業家對自己人生、事業的一種詮釋。